國(guó)企改革與法人治理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	謝理
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787522908793	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，深化國(guó)資國(guó)企改革、提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要的方面，而法人治理是國(guó)企改革的重要一環(huán)?！秶?guó)企改革與法人治理》分上下兩篇，共7章，包括國(guó)企改革歷程回顧與展望、國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)、國(guó)企改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國(guó)有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變、完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展、地方國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！秶?guó)企改革與法人治理》既有國(guó)企改革的理論分析，又有國(guó)企改革的成功經(jīng)驗(yàn)分享，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　謝理，上海標(biāo)桿善德管理咨詢集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，多家國(guó)有企業(yè)外部董事及管理顧問(wèn)，國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略及管控專家，工商管理碩士，具有10年以上豐富的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年以上國(guó)資國(guó)企管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)，在國(guó)有企業(yè)改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、集團(tuán)管控、股權(quán)投資、企業(yè)文化、薪酬與績(jī)效考核及三項(xiàng)制度改革等領(lǐng)域鉆研頗深，在國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域服務(wù)客戶超過(guò)200家，積累了豐富的案例經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

上篇國(guó)企改革
章國(guó)企改革歷程回顧與展望
一、國(guó)企改革的背景
二、國(guó)企改革的四個(gè)階段
三、國(guó)企改革的“瓶頸”與難點(diǎn)
四、國(guó)企改革的重點(diǎn)
第二章國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)
一、落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策體系
二、推進(jìn)國(guó)有資本布局與混合所有制改革
三、優(yōu)化組織建設(shè)與資源整合
四、協(xié)調(diào)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
五、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
第三章國(guó)企改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、江蘇省地方國(guó)企改革實(shí)踐案例
二、浙江省地方國(guó)企改革實(shí)踐案例
三、廣東省地方國(guó)企改革實(shí)踐案例
四、上海市地方國(guó)企改革實(shí)踐案例
下篇法人治理
第四章國(guó)有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變
一、以公司法人治理促進(jìn)國(guó)企改革
二、國(guó)有企業(yè)法人治理的歷史淵源與政策演變
三、國(guó)企改革的典型問(wèn)題與法人治理實(shí)踐
第五章完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
一、國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策
二、不斷完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)和加強(qiáng)黨組織建設(shè)
四、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，提升董事會(huì)決策水平
五、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)履職與監(jiān)督，健全約束與制衡機(jī)制
六、優(yōu)化經(jīng)理層建設(shè)，提高經(jīng)理層工作能力
七、充分發(fā)揮股東會(huì)功能，強(qiáng)化股東履職
第六章國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展
一、持續(xù)優(yōu)化國(guó)企公司制改革后的法人治理模式
二、推進(jìn)合規(guī)管理與內(nèi)控管理體系建設(shè)
三、國(guó)有企業(yè)法人治理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
四、以精神文化推動(dòng)國(guó)企改革治理
五、國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)
第七章地方國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、江蘇省國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
二、浙江省國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
三、廣東省國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
四、上海市國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
參考文獻(xiàn)
后記