鑄就團(tuán)隊(duì)的智慧：團(tuán)隊(duì)管理前沿與實(shí)踐（翻譯版原書 第6版）

譯者序
前言
部分 建立團(tuán)隊(duì)
第1章 團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)與群體
為什么組織應(yīng)該擁有團(tuán)隊(duì)？
信息技術(shù)
競爭
化與文化
多世代團(tuán)隊(duì)
任務(wù)重點(diǎn)
戰(zhàn)術(shù)型團(tuán)隊(duì)
問題解決型團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)自主權(quán)的類型
管理者 型團(tuán)隊(duì)
自我管理型團(tuán)隊(duì)
自我指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)
自我治理型團(tuán)隊(duì)
關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的觀察評論
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是例外，而不是規(guī)定
管理者因團(tuán)隊(duì)失敗而挑剔錯(cuò)誤的原因
需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)
嘗試失敗可以成就 好的團(tuán)隊(duì)
沖突并不總是有害的
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)并不總是需要強(qiáng)有力的
的團(tuán)隊(duì)在不當(dāng)?shù)沫h(huán)境中依然會失敗
靜修活動(dòng)并不能修復(fù)團(tuán)隊(duì)成員之間的所有沖突
關(guān)于團(tuán)隊(duì)， 告訴了我們些什么？
常見的團(tuán)隊(duì)類型
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)自治與管理者控制
團(tuán)隊(duì)的壽命
團(tuán)隊(duì)協(xié)作中易產(chǎn)生挫折的方面
發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
團(tuán)隊(duì)問題的準(zhǔn)確診斷
循證管理
專家型學(xué)習(xí)
一個(gè)警告
本章小結(jié)
第2章 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
定義目標(biāo)
目標(biāo)與手段
績效與學(xué)習(xí)目標(biāo)
促進(jìn)目標(biāo)與預(yù)防目標(biāo)
目標(biāo)契合
預(yù)先計(jì)劃與即時(shí)計(jì)劃
時(shí)間表和時(shí)間壓力
容量問題與能力問題