企業(yè)運營模擬指導用書

第1章 企業(yè)運營管理概述
1.1 企業(yè)的概念和分類
1.2 企業(yè)運營管理
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第2章 企業(yè)運營實訓相關準備及理論
2.1 實訓的相關準備
2.2 企業(yè)運營沙盤模擬釋義
2.3 模擬企業(yè)組織架構
2.4 手工沙盤盤面和電子沙盤盤面
第3章 企業(yè)運營仿真初始設定
3.1 企業(yè)財務現狀
3.2 企業(yè)物流現狀
3.3 企業(yè)生產現狀
3.4 企業(yè)的市場環(huán)境概況
3.5 股東期望
第4章 企業(yè)運營規(guī)則
4.1 市場劃分和準入
4.2 銷售會議和競單規(guī)則
4.3 產品研發(fā)、市場開發(fā)與ISO認證
4.4 廠房的購買、租賃與出售
4.5 生產線的購買、轉產與維護、出售、折舊
4.6 原料的采購與產品生產
4.7 綜合費用與折舊、稅金、利息
4.8 企業(yè)破產清算與企業(yè)經營績效評價
第5章 電子沙盤軟件操作——學生篇
5.1 軟件安裝與登錄
5.2 運營流程
5.3 市場訂單
5.4 業(yè)務運行區(qū)
5.5 業(yè)務拓展區(qū)
5.6 業(yè)務引航區(qū)
5.7 運行記錄及違規(guī)扣分
第6章 電子沙盤軟件操作——教師篇
6.1 軟件安裝與運行
6.2 軟件功能
第7章 企業(yè)經營成果分析與績效評價
7.1 企業(yè)年度經營成果分析
7.2 企業(yè)經營團隊的年度績效評價
7.3 企業(yè)綜合績效評價方法
第8章 仿真沙盤的運營戰(zhàn)略
8.1 戰(zhàn)略選擇
8.2 典型策略
8.3 團隊協(xié)作
8.4 對經營規(guī)劃的再思考