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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者在版的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐總結(jié)，新增一些內(nèi)容，對(duì) 版中的一些知識(shí)和觀點(diǎn)進(jìn)行了新。全書主體內(nèi)容可分為七部分：輯人才管理新思維，主要包括數(shù)字化時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來(lái)等；第二輯高管進(jìn)階之路，主要包括職業(yè)經(jīng)理人要做好四個(gè)角色、現(xiàn)代企業(yè)高管重要的五種能力等；第三輯HR 蛻變策略，主要包括如何避免成為一個(gè)油膩的猥瑣 HR等，第四輯揭秘人才招聘，主要包括企業(yè)選聘高管要重點(diǎn)考察的三個(gè)基本點(diǎn)等；第五輯人才激勵(lì)之道，主要包括保證員工正確做事的五大思維與一個(gè)機(jī)制等；第六輯升級(jí)績(jī)效管理，主要包括績(jī)效目標(biāo)的制定與分解等；第七輯再造企業(yè)文化，主要包括如何讓企業(yè)文化落地等內(nèi)容。全書內(nèi)容理論與案例相結(jié)合，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)模塊下進(jìn)行了細(xì)、有針對(duì)性的研究探索，對(duì)于企業(yè)中層管理者以及大中型企業(yè)家來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，其中的資料、案例等也可以為相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和研究者提供很好的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　涂滿章，管理學(xué)博士，戰(zhàn)略人力資源管理專家，注冊(cè)管理咨詢師（CMC），同博企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，福建省教育管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，福建農(nóng)林大學(xué)、齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院、華僑大學(xué)等院?？妥淌?碩士研究生導(dǎo)師。擁有28年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，18本人力資源管理書籍，100+企業(yè)的人力資源管理咨詢顧問(wèn)，3000+企業(yè)5萬(wàn)人次的人力資源管培訓(xùn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的S-OTC人力資源管理模型、員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、績(jī)效模式、SP-MTC培訓(xùn)體系、CTC管理模式、四張管理地圖、雙輪驅(qū)動(dòng)模型等成功運(yùn)用于上百家企業(yè)管理實(shí)踐。在《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》等核心期刊發(fā)表論文16篇；榮獲第十三屆福建省自然科學(xué) 學(xué)術(shù)論文二等獎(jiǎng)；榮獲全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新案例獎(jiǎng)；榮獲“改革開放40周年管理科學(xué)創(chuàng)新先鋒”等稱號(hào)，是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。

圖書目錄

輯？人才管理新思維
數(shù)字化時(shí)代，人才管理如何創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值
數(shù)字化時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造
重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來(lái)
三點(diǎn)，成就非凡人力資源管理
補(bǔ)上人才管理短板，就用這四招
管理的常道
CEO，能為人力資源管理做什么
年底時(shí)，總經(jīng)理一定要做好關(guān)于“人”的六件事
第二輯？高管進(jìn)階之路 33 百萬(wàn)年薪職業(yè)經(jīng)理人為什么成功
高效能管理者的七個(gè)行為習(xí)慣
職業(yè)經(jīng)理人要做好四個(gè)角色
現(xiàn)代企業(yè)高管重要的五種能力
領(lǐng)導(dǎo)憑什么帶團(tuán)隊(duì)
企業(yè)高管開展人才管理的三項(xiàng)核心技術(shù)
老板的三項(xiàng)基本原則
第三輯？ HR 蛻變策略
如何避免成為一個(gè)油膩的猥瑣
高價(jià)值的人力資源總監(jiān)應(yīng)如何作為
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗販子的營(yíng)銷對(duì)人力資源管理改革的啟示
人力資源總監(jiān)是如何煉成的
第四輯？揭秘人才招聘
只有符合這三點(diǎn)，才是企業(yè)的人才
從虐童事件看招聘的正確思維
選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
改變世界的人力資源——特斯拉員工招聘的 13 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)選聘高管要重點(diǎn)考察的三個(gè)基本點(diǎn)
不能失守的人的底線
第五輯？人才激勵(lì)之道
建立賦能于人的薪資分配制度
年終獎(jiǎng)，不可胡來(lái)，不能亂發(fā)
會(huì)分錢才能得人心
利不可獨(dú)，方太的全員身股制
害怕人才“跳槽”的企業(yè)不是好企業(yè)
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
與其挖墻腳，不如培養(yǎng)人
如何批量復(fù)制中層管理者
員工是千萬(wàn)富翁，如何管
用人用不好，管理越多越煩惱
精明的管理者如何留住人才
離職率低的企業(yè)做對(duì)了什么
保證員工正確做事的五大思維與一個(gè)機(jī)制
第六輯？升級(jí)績(jī)效管理
對(duì)考核深刻的反思：您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評(píng)嗎
績(jī)效管理的進(jìn)化：從績(jī)效走向能效的二維平衡
企業(yè)用 MBO 好，還是 OKR 好
做好績(jī)效管理的三個(gè)基本點(diǎn)：思維、人員和機(jī)制
績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的完成——過(guò)程管控及績(jī)效激勵(lì)
沒(méi)有這兩點(diǎn)托底，績(jī)效管理必?cái)o(wú)疑
績(jī)效管理運(yùn)行的四大難題及破解策略
第七輯？再造企業(yè)文化
文化突圍要做好三件事
如何讓企業(yè)文化落地
三種壞文化，壞了企業(yè)的事
如何解決跨部門扯皮
后記