數(shù)字化時(shí)代人才管理新思維（第二版）

輯？ 人才管理新思維
數(shù)字化時(shí)代，人才管理如何創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值
數(shù)字化時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造
重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來(lái)
三點(diǎn)，成就非凡人力資源管理
補(bǔ)上人才管理短板，就用這四招
管理的常道
CEO，能為人力資源管理做什么
年底時(shí)，總經(jīng)理一定要做好關(guān)于“人”的六件事
第二輯？ 高管進(jìn)階之路 33 百萬(wàn)年薪職業(yè)經(jīng)理人為什么成功
高效能管理者的七個(gè)行為習(xí)慣
職業(yè)經(jīng)理人要做好四個(gè)角色
現(xiàn)代企業(yè)高管 重要的五種能力
領(lǐng)導(dǎo)憑什么帶團(tuán)隊(duì)
企業(yè)高管開(kāi)展人才管理的三項(xiàng)核心技術(shù)
老板的三項(xiàng)基本原則
第三輯？ HR 蛻變策略
如何避免成為一個(gè)油膩的猥瑣
高價(jià)值的人力資源總監(jiān)應(yīng)如何作為
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗販子的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)人力資源管理改革的啟示
人力資源總監(jiān)是如何煉成的
第四輯？ 揭秘人才招聘
只有符合這三點(diǎn)，才是企業(yè)的人才
從虐童事件看招聘的正確思維
選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
改變世界的人力資源——特斯拉員工招聘的 13 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)選聘高管要重點(diǎn)考察的三個(gè)基本點(diǎn)
不能失守的人的底線
第五輯？ 人才激勵(lì)之道
建立賦能于人的薪資分配制度
年終獎(jiǎng)，不可胡來(lái)，不能亂發(fā)
會(huì)分錢(qián)才能得人心
利不可獨(dú)，方太的全員身股制
害怕人才“跳槽”的企業(yè)不是好企業(yè)
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
與其挖墻腳，不如培養(yǎng)人
如何批量復(fù)制中層管理者
員工是千萬(wàn)富翁，如何管
用人用不好，管理越多越煩惱
精明的管理者如何留住人才
離職率低的企業(yè)做對(duì)了什么
保證員工正確做事的五大思維與一個(gè)機(jī)制
第六輯？ 升級(jí)績(jī)效管理
對(duì)考核 深刻的反思：您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評(píng)嗎
績(jī)效管理的進(jìn)化：從績(jī)效走向能效的二維平衡
企業(yè)用 MBO 好，還是 OKR 好
做好績(jī)效管理的三個(gè)基本點(diǎn)：思維、人員和機(jī)制
績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的完成——過(guò)程管控及績(jī)效激勵(lì)
沒(méi)有這兩點(diǎn)托底，績(jī)效管理必?cái)o(wú)疑
績(jī)效管理運(yùn)行的四大難題及破解策略
第七輯？ 再造企業(yè)文化
文化突圍要做好三件事
如何讓企業(yè)文化落地
三種壞文化，壞了企業(yè)的事
如何解決跨部門(mén)扯皮
后記