企業(yè)社會責(zé)任與國際發(fā)展：企業(yè)是解決方案嗎

章 CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路嗎？
引言
發(fā)展的意義
企業(yè)能解救這個(gè)困局嗎？
聯(lián)合國真的失敗了嗎？
尋找發(fā)展新途徑，CSR首當(dāng)其沖
企業(yè)與發(fā)展
為什么選擇CSR？
發(fā)展的CSR路徑
CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路
第二章 CSR是什么？它的未來在哪里？
引言
本書對CSR的原始界定
CSR的市場經(jīng)濟(jì)批判
企業(yè)可持續(xù)性是一個(gè)比CSR 好的概念嗎？
企業(yè)社會績效和回應(yīng)性
多CSR的定義
我的定義站得住腳嗎？
企業(yè)治理和CSR——一種系統(tǒng)工具
企業(yè)責(zé)任與CSR
關(guān)于定義的結(jié)束語
CSR在過去十年的發(fā)展
CSR的15項(xiàng)重點(diǎn)
CSR的未來在哪里？
第三章 企業(yè)的CSR發(fā)展案例研究：失敗和成功
引言
災(zāi)難與災(zāi)難性的干預(yù)
大型企業(yè)與發(fā)展——一些經(jīng)驗(yàn)
千年發(fā)展目標(biāo)的案例
美國超威半導(dǎo)體（AMD）公司個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)通信器——MDG目標(biāo)八
阿克沙亞·帕特拉（Akshaya Patra）基金會學(xué)校膳食計(jì)劃——MDG目標(biāo)四
巴斯夫股份公司/聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織/聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（BASF/UNIDO/UNEP）中小企業(yè)生態(tài)效能計(jì)劃——所有MDGs
道德市場與發(fā)展事業(yè)之影視成就——所有MDGs
科學(xué)、技術(shù)和社會中心， 社會公益培養(yǎng)基地——所有MDGs
雪佛龍—德士古的尼日利亞YES聯(lián)盟——MDG目標(biāo)二
可口可樂非洲基金會的雇員HIV/AIDS防控計(jì)劃——MDG目標(biāo)六
公平貿(mào)易運(yùn)動——MDG目標(biāo)八
自由行動基金會（Freeplay Foundation）——MDG目標(biāo)二
葛蘭素史克公司（GSK）與結(jié)核病聯(lián)盟——MDG目標(biāo)六
啟蒙教育聯(lián)盟（Global Alliance for Illumination for Education）——MDG目標(biāo)二
學(xué)習(xí)門戶——MDG目標(biāo)二
私人部門參與供水和環(huán)境衛(wèi)生的 概覽——MDG目標(biāo)七
私人部門參與供水與衛(wèi)生服務(wù)指南——MGD目標(biāo)七
學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力——MDG目標(biāo)三
孩之寶阿富汗婦女發(fā)展中心——MDG目標(biāo)三、目標(biāo)四、目標(biāo)五、目標(biāo)八
漢高的“塑造明天”計(jì)劃——MDG目標(biāo)七
匯豐（HSBC）對CSR的擴(kuò)展延伸——MDG目標(biāo)八
JUNJI公司共同學(xué)習(xí)計(jì)劃——MDG目標(biāo)二和目標(biāo)三
MTN鄉(xiāng)村電話——MDG目標(biāo)八
微軟、IBM、惠普、坦帕航空公司（Aerolineas Tampa）、ANDI、太陽微系統(tǒng)和Saferbo電腦教育計(jì)劃——MDG目標(biāo)八