企業(yè)社會責任與國際發(fā)展：企業(yè)是解決方案嗎

章 CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路嗎？
引言
發(fā)展的意義
企業(yè)能解救這個困局嗎？
聯(lián)合國真的失敗了嗎？
尋找發(fā)展新途徑，CSR首當其沖
企業(yè)與發(fā)展
為什么選擇CSR？
發(fā)展的CSR路徑
CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路
第二章 CSR是什么？它的未來在哪里？
引言
本書對CSR的原始界定
CSR的市場經(jīng)濟批判
企業(yè)可持續(xù)性是一個比CSR 好的概念嗎？
企業(yè)社會績效和回應(yīng)性
多CSR的定義
我的定義站得住腳嗎？
企業(yè)治理和CSR——一種系統(tǒng)工具
企業(yè)責任與CSR
關(guān)于定義的結(jié)束語
CSR在過去十年的發(fā)展
CSR的15項重點
CSR的未來在哪里？
第三章 企業(yè)的CSR發(fā)展案例研究：失敗和成功
引言
災(zāi)難與災(zāi)難性的干預(yù)
大型企業(yè)與發(fā)展——一些經(jīng)驗
千年發(fā)展目標的案例
美國超威半導(dǎo)體（AMD）公司個人互聯(lián)網(wǎng)通信器——MDG目標八
阿克沙亞·帕特拉（Akshaya Patra）基金會學(xué)校膳食計劃——MDG目標四
巴斯夫股份公司/聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織/聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（BASF/UNIDO/UNEP）中小企業(yè)生態(tài)效能計劃——所有MDGs
道德市場與發(fā)展事業(yè)之影視成就——所有MDGs
科學(xué)、技術(shù)和社會中心， 社會公益培養(yǎng)基地——所有MDGs
雪佛龍—德士古的尼日利亞YES聯(lián)盟——MDG目標二
可口可樂非洲基金會的雇員HIV/AIDS防控計劃——MDG目標六
公平貿(mào)易運動——MDG目標八
自由行動基金會（Freeplay Foundation）——MDG目標二
葛蘭素史克公司（GSK）與結(jié)核病聯(lián)盟——MDG目標六
啟蒙教育聯(lián)盟（Global Alliance for Illumination for Education）——MDG目標二
學(xué)習(xí)門戶——MDG目標二
私人部門參與供水和環(huán)境衛(wèi)生的 概覽——MDG目標七
私人部門參與供水與衛(wèi)生服務(wù)指南——MGD目標七
學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力——MDG目標三
孩之寶阿富汗婦女發(fā)展中心——MDG目標三、目標四、目標五、目標八
漢高的“塑造明天”計劃——MDG目標七
匯豐（HSBC）對CSR的擴展延伸——MDG目標八
JUNJI公司共同學(xué)習(xí)計劃——MDG目標二和目標三
MTN鄉(xiāng)村電話——MDG目標八
微軟、IBM、惠普、坦帕航空公司（Aerolineas Tampa）、ANDI、太陽微系統(tǒng)和Saferbo電腦教育計劃——MDG目標八