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跨文化管理（第3版）

定　價：￥54.00

作　者：	晏雄主編
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787301332108	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團隊建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實踐;第7章中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進一步闡釋這些理論和方法，增強了教材的可讀性。每章前均有教學目標與教學要求，便于讀者掌握學習重點;有導入案例和點評，讓讀者帶著問題進入學習，從而加深對內(nèi)容的理解;各章末有小結(jié)和復習思考題，便于讀者加深對本章重點問題的理解。本書既適合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教學，也適合外事工作人員、跨國公司管理人員作為學習參考用書。

作者簡介

　　晏雄，云南財經(jīng)大學旅游與酒店管理學院院長，教授、博士、博士生導師。近年來主持完成課題2項、云南省政府重大招標項目和省社科重大項目等省部級課題10余項，出版學術(shù)著作、教材8部，在CSSCI源刊等學術(shù)期刊發(fā)表論文50余篇，撰寫的決策咨詢報告有20篇被省、省政府發(fā)展研究中心采納，其中16篇獲得、省長等省級領(lǐng)導批示;先后獲第十三屆中國管理科學研究院學術(shù)年會論文一等獎、云南省哲學社會科學成果獎三等獎3次、第八屆中國管理科學大會論文一等獎、全國MPA 教師等獎項。兼任中國管理科學研究院學術(shù)委員會文化旅游智庫專家、云南省旅游研究學術(shù)委員會副主任委員、云南省學位委員會旅游管理分專家委員會委員、云南省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員、云南省商務(wù)廳“云南 ”專家委員會委員、昆明市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會專家?guī)鞂＜?、昆明市知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜?、鳳慶縣旅游發(fā)展顧問等。

圖書目錄

目錄
第1章導論
1.1學習跨文化管理的原因
1.1.1文化挑戰(zhàn)及文化沖突無處不在
1.1.2人類已進入文化時代，文化力彰顯魅力
1.1.3 經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)企業(yè)管理
1.2跨文化管理學的產(chǎn)生
1.2.1跨文化管理活動的歷史溯源
1.2.2跨文化管理學的產(chǎn)生
1.3跨文化管理學的特點
1.3.1文化界域的復雜性
1.3.2文化選擇的規(guī)律性
1.3.3跨文化傳通的有效性
1.3.4跨文化管理的環(huán)境適應(yīng)性
本章小結(jié)
復習題
第2章文化、跨文化與跨文化管理
2.1透視文化
2.1.1文化概述
2.1.2文化的層次
2.2文化生態(tài)與文化圈
2.2.1文化圈理論
2.2.2文化生態(tài)
2.3文化與管理的關(guān)系
2.3.1管理也是一種文化
2.3.2文化與管理具有共生性
2.3.3文化對企業(yè)管理的影響
2.4跨文化與跨文化管理
2.4.1跨文化概述
2.4.2跨文化產(chǎn)生的原因
2.4.3跨文化差異的影響——文化沖擊
2.4.4跨文化管理概述
本章小結(jié)
復習題
第3章跨文化管理的基本理論
3.1克拉克洪與斯喬貝克的六大價值取向理論
3.1.1對人性的看法
3.1.2對自身與外部自然環(huán)境的看法
3.1.3對自身與他人的關(guān)系的看法
3.1.4人的活動導向
3.1.5人的空間觀念
3.1.6人的時間觀念
3.2霍夫斯泰德的文化維度理論
3.2.1個人主義和集體主義
3.2.2權(quán)力距離
3.2.3不確定性規(guī)避
3.2.4價值觀男性化與女性化
3.2.5長期導向與短期導向
3.3特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論
3.3.1普遍主義特殊主義
3.3.2個人主義集體主義
3.3.3中性情緒化
3.3.4關(guān)系特定關(guān)系散漫
3.3.5注重個人成就注重社會等級
3.4個人主義集體主義理論
3.4.1個體對自我的定義
3.4.2個人利益與群體利益的相對重要性
3.4.3個體對內(nèi)群體和對外群體的區(qū)分程度
3.4.4個人態(tài)度和社會規(guī)范決定個體行為時的相對重要性
3.4.5完成任務(wù)和人際關(guān)系對個體的相對重要性
本章小結(jié)
復習題
第4章跨文化溝通與談判
4.1跨文化溝通
4.1.1跨文化溝通的定義
4.1.2跨文化溝通模型
4.1.3影響跨文化溝通的主要因素
4.1.4跨文化溝通的手段——語言符號和非語言符號
4.1.5開展有效的跨文化溝通
4.2跨文化談判
4.2.1談判概述
4.2.2跨文化談判中的文化差異
4.2.3跨文化談判的模式——布雷特跨文化談判模式
4.2.4跨文化談判成功的基本要求
4.2.5實現(xiàn)跨文化談判雙贏的技巧
4.2.6各國談判掠影
本章小結(jié)
復習題
第5章跨文化團隊建設(shè)
5.1組建團隊的意義
5.1.1團隊的定義和特征
5.1.2團隊的理想狀態(tài)
5.1.3團隊的不理想狀態(tài)
5.1.4對團隊假設(shè)的檢驗
5.1.5團隊合作是時代發(fā)展的必然
5.2跨文化團隊
5.2.1跨文化團隊的類型
5.2.2跨文化團隊的優(yōu)勢和劣勢
5.2.3跨文化團隊的合作基礎(chǔ)
5.3打造的跨文化團隊
5.3.1打造的象征性文化團隊
5.3.2打造的雙文化團隊
5.3.3打造的多文化團隊
本章小結(jié)
復習題
第6章跨文化管理的方法與實踐
6.1共同文化管理
6.1.1共同文化管理的理論來源
6.1.2共同文化管理及其特征
6.1.3跨國企業(yè)共同文化的培植
6.1.4共同文化管理模型
6.1.5共同文化管理的實施
6.2漸進式文化整合模式
6.2.1漸進式文化整合模式的理論來源
6.2.2漸進式文化整合模式的定義和內(nèi)容
6.2.3漸進式文化整合模式的實施策略
6.3跨文化管理典型案例
6.3.1從海爾集團美國建廠看海爾化戰(zhàn)略
6.3.2伊萊克斯中國戰(zhàn)略：在迷失中轉(zhuǎn)型
6.3.3森馬實施本土化戰(zhàn)略與溫州服企實現(xiàn)對接
6.3.4中老跨國企業(yè)——老撾萬榮水泥廠的漸進式文化整合模式分析
6.3.5格力電器在巴西的跨文化管理經(jīng)歷
本章小結(jié)
復習題
第7章中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析
7.1中國企業(yè)跨國并購的成與敗
7.1.1中國企業(yè)跨國并購發(fā)展脈絡(luò)
7.1.2中國企業(yè)跨國并購的動因與特點
7.1.3并購取得的成功與經(jīng)驗
7.1.4并購的挫折與教訓
7.1.5中國企業(yè)跨國并購的政策建議
7.2中國企業(yè)實施跨文化管理的現(xiàn)狀分析
7.2.1中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展階段
7.2.2中國企業(yè)跨文化管理存在的問題
7.3中國企業(yè)實施跨文化管理的對策建議
7.3.1正視文化差異，拓寬多元交流
7.3.2注重溝通，提升文化理解力
7.3.3使命陳述，塑造共同目標
7.3.4正確調(diào)整和選擇管理模式
7.3.5中國企業(yè)跨文化管理的本土化戰(zhàn)略
7.3.6打造跨文化團隊，實施人本型法制管理
7.3.7大力開展中國企業(yè)跨文化人力資源培訓與開發(fā)
7.3.8政府在企業(yè)的跨文化管理過程中發(fā)揮保護和促進作用
本章小結(jié)
復習題
參考文獻