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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內(nèi)容體系入手，將企業(yè)戰(zhàn)略管理的公司層、經(jīng)營(yíng)層和職能層三個(gè)層次的戰(zhàn)略相融合，重點(diǎn)闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體框架思路，開展企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)、企業(yè)職能戰(zhàn)略等課程內(nèi)容研究。深入探索“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程的課程思政教學(xué)內(nèi)容體系，重點(diǎn)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的典型企業(yè)案例開展“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內(nèi)容體系的相關(guān)理論、方法與案例研究。本書既包含企業(yè)戰(zhàn)略管理完整知識(shí)體系，也吸收了具有時(shí)代特色的戰(zhàn)略管理課程思政知識(shí)體系，并力求使兩者相互融合。本書適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)管理人員及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教師的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
1.1.1 戰(zhàn)略的概念
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別
1.2 戰(zhàn)略管理的層次及作用
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的層次
1.2.3 戰(zhàn)略管理的作用
1.3 戰(zhàn)略管理過程
1.4 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
1.5 戰(zhàn)略管理理論的代表性學(xué)派
1.6 戰(zhàn)略管理工具
1.6.1 外部環(huán)境分析工具
1.6.2 內(nèi)部環(huán)境分析工具
1.6.3 綜合分析工具
1.6.4 輔助分析工具
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)外部環(huán)境概述
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的概念
2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析思路
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.2.1 政治法律環(huán)境分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.2.5 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境總體分析
2.3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2.3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析的操作方法
2.3.4 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
2.5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟
2.6 案例分析
2.6.1 華為PEST分析
2.6.2 華為五力模型分析
第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念
3.1.2 企業(yè)資源分類
3.1.3 企業(yè)資源的分析過程
3.1.4 企業(yè)技術(shù)資源分析
3.2 企業(yè)價(jià)值鏈分析
3.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈概念
3.2.2 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分析
3.2.3 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)類型
3.2.4 企業(yè)價(jià)值鏈間的聯(lián)系