本書從“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內容體系入手,將企業(yè)戰(zhàn)略管理的公司層、經營層和職能層三個層次的戰(zhàn)略相融合,重點闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體框架思路,開展企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評價、企業(yè)職能戰(zhàn)略等課程內容研究。深入探索“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程的課程思政教學內容體系,重點結合社會經濟發(fā)展領域的典型企業(yè)案例開展“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內容體系的相關理論、方法與案例研究。本書既包含企業(yè)戰(zhàn)略管理完整知識體系,也吸收了具有時代特色的戰(zhàn)略管理課程思政知識體系,并力求使兩者相互融合。本書適合高等院校經濟管理類專業(yè)的學生學習,也可作為企業(yè)管理人員及經濟管理類專業(yè)教師的參考用書。