供應(yīng)鏈績效管理

模塊一 基本操作篇
項目一 認識供應(yīng)鏈績效管理
[案例引入]
任務(wù)一 核算紅雙喜公司的盈利狀況
任務(wù)二 分析商品的供應(yīng)成本
任務(wù)三 建立一個針對快遞時間績效的管理系統(tǒng)
[實例分析]
[素質(zhì)提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目二 建立績效管理的工作流程
[案例引入]
任務(wù)一 確定績效管理的工作流程
任務(wù)二 確定績效測量的工作步驟
[實例分析]
[素質(zhì)提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目三 評估供應(yīng)鏈的價值增加
[案例引入]
任務(wù)一 測算運輸包裝改變帶來的價值增加
任務(wù)二 測算價值放大倍數(shù)
任務(wù)三 測算人力資本投資增值
[實例分析]
[崗位素養(yǎng)]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目四 建立適當?shù)目冃е笜?br /> [案例引入]
任務(wù)一 檢驗績效指標是否符合SMART標準
任務(wù)二 制訂降低成本的行動計劃
[實例分析]
[素質(zhì)提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目五 管理采購職能部門的績效
[案例引入]
任務(wù)一 編制績效指標體系
任務(wù)二 制訂評分標準并測算績效
[實例分析]
[崗位素養(yǎng)]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目六 管理供應(yīng)商績效
[案例引入]
任務(wù)一 評價簡單采購的供應(yīng)商績效
任務(wù)二 評價重要供應(yīng)商的績效
任務(wù)三 評價供應(yīng)商資金狀況
[實例分析]
[崗位素養(yǎng)]