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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以培養(yǎng)讀者的數(shù)據(jù)可視化實(shí)戰(zhàn)技能為核心，以貼合生活的實(shí)際工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，采用案例教學(xué)的方式組織內(nèi)容，詳細(xì)介紹了不同類型可視化圖表的繪制、操作技巧、圖表美化等內(nèi)容。本書契合價(jià)值塑造、能力培養(yǎng)、知識(shí)傳授“三位一體”的教育理念，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)與前沿相結(jié)合，在案例學(xué)習(xí)與研究過程中融入家國(guó)情懷、社會(huì)責(zé)任、科學(xué)家精神等素質(zhì)教育元素，主要講解了基于Excel、R語言、ECharts、Tableau、Python語言和SPSS主流工具的數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用。每章包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)案例由任務(wù)描述、可視化效果和設(shè)計(jì)過程三部分組成。本書適合作為計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的教學(xué)用書，也適合各類企從事市場(chǎng)營(yíng)銷、金融、財(cái)務(wù)管理等需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的職場(chǎng)人士閱讀，還可供企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員參考、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)之用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《數(shù)據(jù)可視化技術(shù)與應(yīng)用》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章數(shù)據(jù)可視化發(fā)展及應(yīng)用
1.1 數(shù)據(jù)可視化基礎(chǔ)
1.1.1 數(shù)據(jù)可視化分類
1.1.2 數(shù)據(jù)可視化流程
1.1.3 數(shù)據(jù)可視化展示
1.2 數(shù)據(jù)可視化的發(fā)展
1.2.1 數(shù)據(jù)可視化的目標(biāo)
1.2.2 數(shù)據(jù)可視化的作用
1.2.3 數(shù)據(jù)可視化的特征
1.2.4 數(shù)據(jù)可視化的美學(xué)因素
1.2.5 數(shù)據(jù)可視化的發(fā)展歷程
1.3 數(shù)據(jù)可視化工具
1.3.1 Excel
1.3.2 R語言
1.3.3 ECharts
1.3.4 SPSS
1.3.5 Tableau
1.3.6 Python
1.3.7 其他可視化工具
第2章數(shù)據(jù)可視化之Excel
案例2.1 不同類別商品銷售額變化
案例2.2 居民奶制品消費(fèi)額區(qū)間頻次統(tǒng)計(jì)
案例2.3 商場(chǎng)服裝月銷售額環(huán)比增長(zhǎng)率
案例2.4 員工銷售業(yè)績(jī)排行榜
案例2.5 城郊早市產(chǎn)品銷售情況
案例2.6 不同或地區(qū)的進(jìn)口額
案例2.7 脂肪百分比與BMI的相關(guān)關(guān)系
案例2.8 基于雙指標(biāo)衡量的企業(yè)形象評(píng)價(jià)
案例2.9 炸雞店不同門店的銷售盈利對(duì)比
案例2.10 單位員工流入流出的動(dòng)態(tài)變化
案例2.11 銷售額與銷售成本數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)
案例2.12 發(fā)散角度和輸出功率變量間的曲線擬合
案例2.13 三家分公司的一季度銷售情況
案例2.14 繪本百科與繪本漫畫兩種圖書的銷售情況
案例2.15 三個(gè)服裝類別的銷售情況
案例2.16 跑友上半年跑量統(tǒng)計(jì)
案例2.17 兩種主銷商品上半年銷量情況
案例2.18 某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館兩種運(yùn)動(dòng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
案例2.19 三小區(qū)綜合比較統(tǒng)計(jì)
案例2.20 某店鋪球鞋近三年銷量統(tǒng)計(jì)
案例2.21 某節(jié)目收視情況統(tǒng)計(jì)
案例2.22 某健身俱樂部學(xué)員統(tǒng)計(jì)
案例2.23 樹狀圖展示汽車銷售統(tǒng)計(jì)
案例2.24 旭日?qǐng)D展示汽車銷售統(tǒng)計(jì)
第3章數(shù)據(jù)可視化之R語言
案例3.1 不同倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)包裹數(shù)量對(duì)比
案例3.2 不同代理商多部門銷售額的堆積累計(jì)
案例3.3 機(jī)床車間員工加工零件數(shù)量的占比
案例3.4 長(zhǎng)跑愛好者不同月份日均公里數(shù)曲線
案例3.5 患者使用新型藥后的療效