管理基礎(chǔ)與實務(wù)（第四版）

模塊一 管理基礎(chǔ)認(rèn)知——工欲善其事，必先利其器
任務(wù)一 企業(yè)管理認(rèn)知——認(rèn)識企管，揚帆啟航
任務(wù)二 西方管理導(dǎo)讀——他山之石，可以攻玉
任務(wù)三 中國管理概覽——引經(jīng)據(jù)典，道法自然
任務(wù)四 管理環(huán)境分析——知己知彼，百戰(zhàn)不殆
任務(wù)五 管理問題導(dǎo)向——直面問題，理清思路
模塊二 自我管理能力——正人先正己，安己以安人
任務(wù)一 自我認(rèn)知能力——知人者智，自知者明
任務(wù)二 職業(yè)規(guī)劃能力——人無遠(yuǎn)慮，必有近憂
任務(wù)三 心理管理能力——舒張壓力，調(diào)節(jié)情緒
任務(wù)四 時間管理能力——掌控時間，提高效能
任務(wù)五 連接溝通能力融入團隊，學(xué)會相處
模塊三 任務(wù)完成能力——常為者常成，常行者常至
任務(wù)一 分析決策能力——集思廣益，運籌帷幄
任務(wù)二 目標(biāo)擬訂能力——志存高遠(yuǎn)，有的放矢
任務(wù)三 計劃制訂能力——籌謀之道，周密為寶
任務(wù)四 計劃執(zhí)行能力——千里之行，始于足下
任務(wù)五 匯報控制能力——善始善終，擲地有聲
模塊四 團隊協(xié)作能力——單兵必易折，眾者則難摧
任務(wù)一 團隊建設(shè)能力——同心協(xié)力，其利斷金
任務(wù)二 組織設(shè)計能力——分工合作，聚合凝力
任務(wù)三 任務(wù)分配能力——落實任務(wù)，責(zé)任到位
任務(wù)四 職權(quán)配置能力——權(quán)責(zé)分明，張弛有度
任務(wù)五 指揮協(xié)調(diào)能力——現(xiàn)場指揮，有效協(xié)調(diào)
模塊五 基層主管能力——順民則政興，逆民則政廢
任務(wù)一 領(lǐng)導(dǎo)影響能力——有效領(lǐng)導(dǎo)，模范表率
任務(wù)二 指導(dǎo)教練能力——指導(dǎo)下屬，提升能力
任務(wù)三 團隊激勵能力——賞罰分明，激發(fā)意愿
任務(wù)四 追蹤反饋能力——及時追蹤，有效反饋
任務(wù)五 評估考核能力——結(jié)果導(dǎo)向，考核得當(dāng)
主要參考文獻