創(chuàng)新力

第 1章　創(chuàng)新，一件并不神秘的事情 ........................................ 1
1.1　對創(chuàng)新的“又愛又恨” .......................................................... 2
1.2　探索創(chuàng)新的規(guī)律 .................................................................... 6
1.3　創(chuàng)新是創(chuàng)新力的產物 ............................................................ 8
第 2章　產品創(chuàng)新的三大階段與創(chuàng)新力構建 .......................... 13
2.1　階段一：產品創(chuàng)新策略 ...................................................... 15
2.2　階段二：產品創(chuàng)新設計 ...................................................... 18
2.3　階段三：產品創(chuàng)新決策 ...................................................... 23
2.4　“創(chuàng)新力”的構建公式 ........................................................ 26
第 3章　結束產品創(chuàng)新的侏羅紀時代 ...................................... 29
3.1　對當下“用戶研究”方法的反思 ....................................... 30
3.2　工欲善其事，必先利其器 .................................................. 38
3.3　構建有效的“產品創(chuàng)新路徑” ............................................ 40
第 4章　產品創(chuàng)新路徑模型解讀 .............................................. 49
4.1　創(chuàng)新論證 ............................................................................. 50
4.2　有效信息獲取與合情推理分析 ........................................... 54
4.3　創(chuàng)新論證中有效價值產出的構建準則 ............................... 57
第 5章　產品定位——創(chuàng)新的杠桿 .......................................... 65
5.1　圍繞定位精準實施 .............................................................. 67
5.2　創(chuàng)新概念具象表達 .............................................................. 72
5.3　“設計創(chuàng)新三部曲”實施方法 ............................................ 74
5.4　方法不是魔法 ...................................................................... 92
5.5　屬于創(chuàng)新的“機會點” ........................................................ 93
第 6章　“機會點”——可感知的創(chuàng)新 .................................... 97
6.1　傳統(tǒng)評估與創(chuàng)新評估 .......................................................... 99
6.2　“創(chuàng)新評估矩陣”模型 ...................................................... 100
6.3　創(chuàng)新下的驗證定義 ............................................................ 107
6.4　創(chuàng)新驗證的實操行為 ........................................................ 109
6.5　復盤創(chuàng)新過程 .................................................................... 111
6.6　創(chuàng)新驗證的維度錨點 ........................................................ 112
6.7　創(chuàng)新驗證“摩天輪” .......................................................... 118
6.8　進化的數據 ........................................................................ 125
6.9　千萬不可偷懶 .................................................................... 127
6.10　創(chuàng)新驗證是一把“安全鎖” ............................................ 134
6.11　何為創(chuàng)新共識 .................................................................. 136
第 7章　創(chuàng)新共識——吹響創(chuàng)新成果的號角 ........................ 139
7.1　設計深化的定義與宗旨 .................................................... 141
7.2　不同深化程度的構成 ........................................................ 143
7.3　設計深化啟發(fā)：軟件產品 ................................................ 144
7.4　設計深化啟發(fā)：硬件產品 ................................................ 147
7.5　明確設計深化的角色 ........................................................ 152
第 8章　創(chuàng)新判斷——成果不等于成功 ................................ 157
8.1　寧拙毋巧 ........................................................................... 159
8.2　過程與結果的共生行為 .................................................... 161
8.3　避免“非黑即白”的判斷 ................................................ 165
8.4　驅動創(chuàng)新成功的“三維要素” .......................................... 167
8.5　創(chuàng)新驅動 ........................................................................... 176
8.6　創(chuàng)新力：當下適用的生存法則 ......................................... 178
第 9章　有效信息獲取 ............................................................ 181
9.1　信息與有效信息的差異 .................................................... 183
9.2　創(chuàng)新中對信息的甄別 ........................................................ 184
9.3　創(chuàng)新中信息的本質 ............................................................ 185
9.4　源信息層級劃分 ................................................................ 187
9.5　需求信息的“知與行” ...................................................... 192
第 10章　有效信息獲取的實施方法 ...................................... 195
10.1　“三步搜羅法”之確立目的 ........................................... 196
10.2　圍繞“需求特征”確立獲取目的 ................................. 198
10.3　“三步搜羅法”之行動指標分解 ................................... 200
10.4　“三步搜羅法”之信息采集執(zhí)行 ................................... 204
10.5　何為“遞進式”的執(zhí)行方針 ......................................... 206
10.6　何為“典型樣本” .......................................................... 209
10.7　“典型樣本量要足夠大”的尺度建議 ........................... 211
第 11章　無處不在的“合情推理”........................................ 213
11.1　合情推理下的洞察能力 ................................................. 215
11.2　合情推理之“簡單枚舉歸納推理” ............................... 217
11.3　簡單枚舉歸納推理在創(chuàng)新中的實施準則 ..................... 219
11.4　創(chuàng)新簡單枚舉歸納推理的實施框架 ............................. 221
11.5　需求“翻譯”的實施方法 ............................................. 223
11.6　面對取舍，不要猶豫 .................................................... 227
11.7　用戶求同分析方法的運用 ............................................. 229
11.8　為創(chuàng)新方向建立因果關系 ............................................. 237
結語 ........................................................................................... 239
參考文獻 ................................................................................... 241