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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在人工智能都會(huì)寫(xiě)詩(shī)的時(shí)代，財(cái)務(wù)這門(mén)學(xué)科是否會(huì)毫無(wú)價(jià)值？工作中如何將財(cái)物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，找到績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)？我不想一輩子都只當(dāng)一個(gè)小會(huì)計(jì)怎么辦？以及在未來(lái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專項(xiàng)能力才能不被替代？本書(shū)以一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)路徑，帶領(lǐng)讀者走過(guò)各個(gè)財(cái)務(wù)模塊，最后落腳在財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一管理實(shí)踐上?？鐕?guó)公司全球首席財(cái)務(wù)官錢(qián)自嚴(yán)與我們分享了一個(gè)資深財(cái)務(wù)人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過(guò)數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績(jī)效管理的秘訣和手段。本書(shū)的每個(gè)管理工具與財(cái)務(wù)模型，都代表著一條久經(jīng)錘煉的管理智慧與商業(yè)思維。無(wú)論你是怎樣的行業(yè)背景與職場(chǎng)角色，都可以從中獲得認(rèn)知提升與職場(chǎng)進(jìn)階的有益參考。持續(xù)暢銷5年之后全新升級(jí)，不僅對(duì)之前的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，還針對(duì)近年來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)和職場(chǎng)形勢(shì)的變化增補(bǔ)了4篇新文章，分別從政情變化、產(chǎn)業(yè)變化、職業(yè)變化和技術(shù)變化等四個(gè)角度進(jìn)行了梳理。

作者簡(jiǎn)介

　　暢銷書(shū)《從總賬到總監(jiān)》作者。資深財(cái)務(wù)人，跨國(guó)公司首席全球財(cái)務(wù)官，浙江大學(xué)客座教授，前西門(mén)子半導(dǎo)體事業(yè)部中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官。多次榮獲國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)評(píng)選的年度中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng) CFO 獎(jiǎng)項(xiàng)，融管理咨詢、時(shí)評(píng)寫(xiě)作、私董教練與財(cái)務(wù)管理為一體的跨界高手。

圖書(shū)目錄

第一部分
初入新公司，一切重新開(kāi)始
01　新公司初印象 2
02　財(cái)務(wù)管理的核心智慧 4
03　財(cái)務(wù)3D架構(gòu) 7
04　三套財(cái)務(wù)利潤(rùn)表 13
05　資本來(lái)源決定準(zhǔn)則方向 16
06　職場(chǎng)行為釋放信號(hào) 19
07　費(fèi)用分類“零和游戲” 21
08　去平臺(tái)能力 25
09　Bottom Line到底是什么 28
10　財(cái)務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來(lái)指示 30
11　做對(duì)的事，然后才是把事做對(duì) 34
12　如何才能提升得快 36
13　財(cái)務(wù)部的“宮斗”劇 40
14　關(guān)注圈與影響圈 43
15　靜態(tài)思維 vs 動(dòng)態(tài)思維 46
16　別開(kāi)生面的英語(yǔ)角 49
17　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問(wèn)題 54
18　What can go wrong？到底會(huì)有什么問(wèn)題 58
19　海外培訓(xùn)的美差該給誰(shuí) 60
20　資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了 62
第二部分
為成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人儲(chǔ)備能量
21　霸氣的Bob怎么不拿主意了 70
22　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 73
23　做一個(gè)會(huì)講故事的財(cái)務(wù)人 77
24　以價(jià)值創(chuàng)造為核心的精益財(cái)務(wù) 82
25　身邊的金子與地上的果子 85
26　有趣有料的全球財(cái)務(wù)研討會(huì) 92
27　玩也認(rèn)真 94
28　無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利的產(chǎn)品怎么會(huì)通不過(guò) 96
29　如何推動(dòng)影響利益相關(guān)方 100
30　做難事必有回報(bào) 105
31　留住人才的3M法寶 108
32　他山之石，可以攻玉 111
33　拉動(dòng)式學(xué)習(xí) vs 推動(dòng)式學(xué)習(xí) 115
34　一個(gè)年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 117
35　財(cái)務(wù)與法務(wù)，原來(lái)有如此多的相似性 120
36　一個(gè)好的會(huì)計(jì)師，不是警察，而是向?qū)?124
第三部分
職場(chǎng)進(jìn)階，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
37　供應(yīng)鏈金融 128
38　突如其來(lái)的辭職 133
39　有關(guān)溝通次序的清單 135
40　自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 140
41　從財(cái)務(wù)報(bào)表到人生報(bào)表 143
42　如何管理好一個(gè)部門(mén) 150
43　管理者的三大杠桿利器 154
44　你會(huì)翻譯任務(wù)嗎 158
45　反饋，經(jīng)理人的技能 161
46　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎 165
47　一個(gè)小小的動(dòng)作，就暴露了你的情商 170
48　大石頭優(yōu)先 173
49　稅費(fèi)是物業(yè)費(fèi)還是利潤(rùn)分紅 176
50　業(yè)務(wù)定方向，財(cái)務(wù)做方案 181
51　跨國(guó)公司是如何切糕分餅的 186
52　財(cái)務(wù)官=財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 管理 192
53　專家型人才如何擴(kuò)展影響力 198
54　六頂思考帽 203
第四部分
欲戴其冠，必承其重
55　王麗捅了一個(gè)大婁子 210
56　屋漏偏逢連夜雨 215
57　敢于露出你的軟肋 219
58　一個(gè)公司的資金故事 222
59　如何測(cè)算人民幣匯率波動(dòng)的影響 227
60　從家庭財(cái)務(wù)穿越到公司財(cái)務(wù) 233
61　開(kāi)發(fā)右腦能力 238
62　談判的學(xué)問(wèn) 243
63　職業(yè)進(jìn)階圖 246
64　難忘的歡送晚會(huì) 251
65　你的職場(chǎng)行為動(dòng)機(jī)是什么 255
66　成本密碼 260
67　生產(chǎn)效益不等于財(cái)務(wù)效益 265
68　做一個(gè)說(shuō)走就走的職業(yè)背包族 272
第五部分
完善自身，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域馳騁
69　謎題一樣的外匯匯兌損益 278