適時(shí)退出

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	安妮·杜克
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.90)

ISBN：	9787521766271	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí)，無論大小，都會(huì)過度堅(jiān)持，卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對(duì)賭思維，更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對(duì)關(guān)鍵選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　認(rèn)知心理學(xué)博士，職業(yè)撲克賽世界冠軍，美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)決策專家。安妮·杜克曾獲得哥倫比亞大學(xué)心理學(xué)和英語雙學(xué)士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)博士學(xué)位，讀博士期間獲得美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的研究基金。偶然機(jī)會(huì)成為德州撲克界職業(yè)傳奇女牌手，是一位同時(shí)獲得世界撲克系列賽冠軍和美國(guó)全國(guó)廣播公司全國(guó)單挑撲克冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年退役時(shí)，她贏得了一條世界撲克系列賽金手鏈，以及400多萬美元的比賽獎(jiǎng)金。退役后，安妮·杜克結(jié)合自己在職業(yè)撲克賽中的實(shí)踐決策技能，繼續(xù)從事認(rèn)知和決策心理學(xué)方向的研究，是在決策和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廣受歡迎的專業(yè)演講家和決策戰(zhàn)略家，進(jìn)行過上千次演講。她擔(dān)任萬豪國(guó)際、美國(guó)銀行、花旗集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)的決策咨詢顧問。她是非營(yíng)利組織決策教育聯(lián)盟（Alliance for Decision Education）的聯(lián)合創(chuàng)始人，該組織旨在通過決策技能教育增強(qiáng)學(xué)生的能力，改善他們的生活。同時(shí)安妮·杜克還是“我如何做決策”（HowIDecide.org）網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人，“課外全明星”（After-School All-Stars）公益組織董事會(huì)成員，富蘭克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡議”（Renew Democracy Initiative）的董事會(huì)。此外，杜克還贏得過博弈類電視直播節(jié)目《剪刀石頭布》錦標(biāo)賽的冠軍。

圖書目錄

前言過猶不及
堅(jiān)持與退出
委婉的“文字游戲”
退出是一門學(xué)問
第一部分退出的理由
第一章一種美德的反面是另一種美德
世界之巔的無名英雄
退出是決策工具
確定性奏響的“塞壬之歌”
企業(yè)墓地“超級(jí)碗”
“知道什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該棄牌”：棄牌是主旋律
第二章適時(shí)退出通常感覺像過早退出
在還有選擇的時(shí)候退出
考慮期望值
根據(jù)期望值決定是否退出
穿越到未來
拋硬幣做決定
跳鯊魚
退出的悖論
第三章該堅(jiān)持還是該退出？
賬面收益與賬面損失
見好就收？
滿足于自己所賺取的
行家的投資有多明智？
沒做的事也要獲取反饋
延伸閱讀Ⅰ 在萬眾矚目下退出
第二部分賠了夫人又折兵
第四章承諾升級(jí)
泥足深陷
一條道走到黑
第五章沉沒成本與恐懼浪費(fèi)
沉沒成本效應(yīng)
自相矛盾的“公共工程”
《塊魂》游戲
“塊”能變多大？
心理賬戶
最難承受的代價(jià)
知道不等于做到
初始決策時(shí)的判斷更可靠
第六章猴子與基座
將“猴子”趕走
終止標(biāo)準(zhǔn)
漏斗管理
狀態(tài)和日期
只求更好，不求完美
延伸閱讀Ⅱ 要么摘金，要么一無所有
第三部分身份與其他障礙
第七章稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見
“嗜酒”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
知道即所有
稟賦效應(yīng)
職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)及其對(duì)高順位選秀權(quán)的承諾升級(jí)
現(xiàn)狀很難改變
新不如故
堅(jiān)持的代價(jià)
第八章最難放棄的是“自我”：身份和失調(diào)
身份崇拜
認(rèn)知失調(diào)
鏡子與窗戶
孤立無援
錯(cuò)誤身份
一線希望
第九章尋找友愛但正直的幫助
過分樂觀
友善與善良的區(qū)別
有些教練會(huì)制止
分而治之
給予和獲得許可的重要性
延伸閱讀Ⅲ 螞蟻在前進(jìn)……幾乎是
第四部分機(jī)會(huì)成本
第十章被迫放棄的教訓(xùn)
業(yè)余活動(dòng)
關(guān)于備用計(jì)劃，螞蟻教會(huì)了我們什么？
倫敦地鐵的教訓(xùn)
僅僅一天
多元化你的機(jī)會(huì)
辭職浪潮
第十一章目標(biāo)與短視
通過/不及格問題
變化之中的不變量
每個(gè)目標(biāo)都至少需要一個(gè)“除非”
一路進(jìn)步
目標(biāo)誘發(fā)短視
別再想著浪費(fèi)了
致謝
注釋
參考文獻(xiàn)