高效精進(jìn)：從個(gè)人貢獻(xiàn)到成熟管理，打工人職場(chǎng)升級(jí)指南

第 1 章 轉(zhuǎn)型期：從業(yè)務(wù)能手到管理新手 / 1 
第 1 節(jié) 職業(yè)選擇：走在業(yè)務(wù)與管理的十字路口 / 3 
第 2 節(jié) 角色認(rèn)知：做業(yè)務(wù)與做管理有哪些差異 / 11 
第 3 節(jié) 優(yōu)勢(shì)識(shí)別：如何尋找自己的特色標(biāo)簽 / 18 
第 4 節(jié) 走馬上任：管理工作的雷區(qū)在哪里 / 25 
第 5 節(jié) 工作盤點(diǎn)：目標(biāo)、任務(wù)與資源分析 / 31 
第 6 節(jié) 翻譯：如何更好地接受上級(jí)的工作指令 / 37 
第 7 節(jié) 計(jì)劃：如何做好任務(wù)解讀與分配 / 45 
第 8 節(jié) 小勝利：給團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)信心的秘密武器 / 52 
第 2 章 成長(zhǎng)期：從管理新手到管理熟手 / 59 
第 1 節(jié) 向上溝通：構(gòu)建成長(zhǎng)型上下級(jí)關(guān)系 / 61 
第 2 節(jié) 向下成就：如何輔導(dǎo)下屬開展工作 / 68 
第 3 節(jié) 跨部門合作：如何推動(dòng)跨部門項(xiàng)目的進(jìn)展 / 76 
第 4 節(jié) 信任：如何提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度 / 83 
第 5 節(jié) 會(huì)議：面對(duì)會(huì)議太多的困局，該怎么辦 / 90
6 節(jié) 學(xué)習(xí)：每天都很忙，沒(méi)有時(shí)間提升怎么辦 / 96 
第 7 節(jié) 情緒：如何調(diào)節(jié)自己的工作狀態(tài) / 103 
第 8 節(jié) 沖突：工作中遇到各類挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對(duì) / 111 
第 9 節(jié) 人員優(yōu)化：下屬工作態(tài)度消極，怎么辦 / 119 
第 10 節(jié) 反思：錯(cuò)誤清單與成功日志的價(jià)值 / 126 
第 3 章 規(guī)范期：從管理熟手到管理能手 / 133 
第 1 節(jié) 匹配：如何物色合適的團(tuán)隊(duì)成員 / 135 
第 2 節(jié) 激勵(lì)：如何更好地給員工賦能 / 143 
第 3 節(jié) 授權(quán)：管理者如何委派任務(wù) / 150 
第 4 節(jié) 績(jī)效面談：如何與下屬拉齊認(rèn)知 / 157 
第 5 節(jié) 批評(píng)：如何幫助下屬?gòu)腻e(cuò)誤中成長(zhǎng) / 162 
第 6 節(jié) 工具：善用工具，提升效率 / 169 
第 7 節(jié) 資源整合：跨單位協(xié)作的原則與注意事項(xiàng) / 176 
第 8 節(jié) 經(jīng)驗(yàn)萃取：標(biāo)準(zhǔn)化流程的價(jià)值與局限 / 183 
第 9 節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化：創(chuàng)造有意義的工作氛圍 / 190 
第 10 節(jié) 組織學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的痛點(diǎn)與解決方案 / 198 
第 4 章 突破期：晉升新平臺(tái)的能力積累 / 207 
第 1 節(jié) 對(duì)標(biāo)：距離中層管理崗，自己還差什么 / 209 
第 2 節(jié) 求助：如何協(xié)助他人來(lái)幫助你 / 216 
第 3 節(jié) 影響力：如何構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) / 223 
第 4 節(jié) 培育力：如何培養(yǎng)自己的繼任者梯隊(duì) / 230
第 5 節(jié) 行動(dòng)力：影響我們行為的因素有哪些 / 236 
第 6 節(jié) 目標(biāo)管理：如何保持目標(biāo)感 / 243 
第 7 節(jié) 時(shí)間管理：如何與時(shí)間做朋友 / 250 
第 8 節(jié) 自我管理：如何刷新自己的操作系統(tǒng) / 257 
第 9 節(jié) 輪崗：讓跨界帶來(lái)新視野 / 265 
第 10 節(jié) 晉級(jí)：讓未來(lái)的成長(zhǎng)水到渠成 / 272 
后記 / 279