HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新（新版）

第一章 人力資源管理界的躁動與不安
  真的要和人力資源部說再見了嗎？
  傳統(tǒng)人力資源管理的困境
  HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
  HR三支柱的歷史溯源
  先導：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱模式在中國能否走得通?
  中國企業(yè)實踐HR三支柱模式的狀況
  中國企業(yè)管理的“云雨溝”
  互聯(lián)網(wǎng)時代迎來HR三支柱實踐創(chuàng)新的良機？
第四章 尋覓中國“第一批吃螃蟹”的企業(yè)
  阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
  騰訊的HR三支柱：專業(yè)、服務、伙伴
  華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國企業(yè)HR三支柱模式與設計理念
  誰應該為公司的人力資源管理工作負責？
  HR三支柱間的沖突：健康大混序
  HR三支柱：HR“協(xié)同問題”的“救世主”
  中國企業(yè)HR三支柱模式
第六章 管控戰(zhàn)略價值落地：COE的設計與實踐
  COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
  COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事
  為什么設立COE？
  怎么設立COE？
  騰訊COE：聚焦精兵強將與組織活力
第七章 保障業(yè)務價值創(chuàng)造：HRBP的設計與實踐
  HRBP是HR的特種部隊
  HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心
  HRBP的工具箱
  阿里政委是HRBP的變體嗎？
  HRBP內(nèi)也有一個HR三支柱：俄羅斯套娃版本
  騰訊HRBP驅(qū)動組織變革，提升組織活力
  海爾“融入HR”助力小微成長
第八章 實現(xiàn)平臺價值突破：SDC的設計與實踐
  SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺
  SDC的勝任基因：以服務為本，用數(shù)據(jù)說話
  騰訊從SSC到SDC的立體式升級
  互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大數(shù)據(jù)人力資源管理
  大共享平臺：瞬間實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章 中國企業(yè)HR三支柱的挑戰(zhàn)與發(fā)展
  HR三支柱實踐過程中的困境
  HR三支柱的升級與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
  全球人才供應思維與人力資源管理的全球化
  人力資源價值鏈管理與人力資本價值增值管理
  人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛谌蝿?能力的復合式管理
  人力資源管理的重心轉(zhuǎn)向知識型員工管理
  心理契約、事業(yè)合伙制重塑未來人與組織的關系
  組織架構(gòu)平臺化、用工方式靈活化
  人力資源管理 新質(zhì)生產(chǎn)力賦能組織高質(zhì)量發(fā)展
  人力資源從業(yè)者的使命、能力跨界與新職業(yè)的誕生
  客戶化、產(chǎn)品化人力資源管理與新生代員工的激勵保留