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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《HR 三支柱》于2017年首次出版。七年來(lái)，該書(shū)受到HR從業(yè)者的高度關(guān)注，三支柱模式則被中國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用于實(shí)踐。其間，“水土不服”問(wèn)題以及人工智能等技術(shù)浪潮帶來(lái)的巨變，給中國(guó)企業(yè)開(kāi)展HR三支柱實(shí)踐帶來(lái)了挑戰(zhàn)。不過(guò)，書(shū)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的端到端交付和產(chǎn)品經(jīng)理思維這兩大理念對(duì)人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域的影響得到了加強(qiáng)?；诖耍掳媸紫缺３至死碚撆c框架的相對(duì)穩(wěn)定，系統(tǒng)梳理了HR三支柱的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點(diǎn)闡述了由專(zhuān)家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）構(gòu)成的HR三支柱的內(nèi)涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果與創(chuàng)新實(shí)踐，洞見(jiàn)HR三支柱與人力資源管理的新趨勢(shì)，幫助企業(yè)人力資源部門(mén)和HR從業(yè)者應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，HR三支柱迅速演變與迭代，并與中國(guó)企業(yè)的需求更好地融合，前景光明。越來(lái)越多的企業(yè)引入HR三支柱模式，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)；HR從業(yè)者和HR專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也爭(zhēng)相學(xué)習(xí)該模式，以更好地理解企業(yè)的實(shí)際需求，跳出職能深井，轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。

作者簡(jiǎn)介

　　馬海剛騰訊人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理，廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省人才開(kāi)發(fā)與管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)人力資源經(jīng)理委員會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)智能分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2008年加入騰訊，此前曾在華為就職，先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長(zhǎng)助理等職，后加入深圳同洲電子股份有限公司擔(dān)任人力資源總經(jīng)理。HR領(lǐng)域的技術(shù)解決方案架構(gòu)師，技術(shù)領(lǐng)域的HR業(yè)務(wù)專(zhuān)家，精通人力資源各模塊運(yùn)作，尤其擅長(zhǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略變革、組織診斷、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及干部培養(yǎng)與管理，長(zhǎng)期致力于研究數(shù)據(jù)化信息流和技術(shù)性、系統(tǒng)性HR管理解決方案與產(chǎn)品及其在企業(yè)的落地實(shí)踐。出版《HR 數(shù)字化》《人才服務(wù)學(xué)》《人力資源管理學(xué)》等著作。彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任。長(zhǎng)期深入企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，先后被華為、美的集團(tuán)、山東新希望六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)家組組長(zhǎng)，被海爾智家股份、歌爾股份等企業(yè)聘為專(zhuān)家董事。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”稱(chēng)號(hào)，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢(xún)專(zhuān)家”。他所領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供咨詢(xún)，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營(yíng)銷(xiāo)第三條道路》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。西楠中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，馬里蘭大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿嵝匀肆Y源管理、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文多篇，合作出版3部著作。

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理界的躁動(dòng)與不安
真的要和人力資源部說(shuō)再見(jiàn)了嗎？
傳統(tǒng)人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導(dǎo)：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱模式在中國(guó)能否走得通?
中國(guó)企業(yè)實(shí)踐HR三支柱模式的狀況
中國(guó)企業(yè)管理的“云雨溝”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？
第四章尋覓中國(guó)“第一批吃螃蟹”的企業(yè)
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱：專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、伙伴
華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式與設(shè)計(jì)理念
誰(shuí)應(yīng)該為公司的人力資源管理工作負(fù)責(zé)？
HR三支柱間的沖突：健康大混序
HR三支柱：HR“協(xié)同問(wèn)題”的“救世主”
中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式
第六章管控戰(zhàn)略?xún)r(jià)值落地：COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專(zhuān)業(yè)的事
為什么設(shè)立COE？
怎么設(shè)立COE？
騰訊COE：聚焦精兵強(qiáng)將與組織活力
第七章保障業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
HRBP是HR的特種部隊(duì)
HRBP的勝任基因：長(zhǎng)著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變體嗎？
HRBP內(nèi)也有一個(gè)HR三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅(qū)動(dòng)組織變革，提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長(zhǎng)
第八章實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值突破：SDC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺(tái)
SDC的勝任基因：以服務(wù)為本，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
騰訊從SSC到SDC的立體式升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大數(shù)據(jù)人力資源管理
大共享平臺(tái)：瞬間實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章中國(guó)企業(yè)HR三支柱的挑戰(zhàn)與發(fā)展
HR三支柱實(shí)踐過(guò)程中的困境
HR三支柱的升級(jí)與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢(shì)
全球人才供應(yīng)思維與人力資源管理的全球化
人力資源價(jià)值鏈管理與人力資本價(jià)值增值管理
人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛谌蝿?wù) 能力的復(fù)合式管理
人力資源管理的重心轉(zhuǎn)向知識(shí)型員工管理
心理契約、事業(yè)合伙制重塑未來(lái)人與組織的關(guān)系
組織架構(gòu)平臺(tái)化、用工方式靈活化
人力資源管理新質(zhì)生產(chǎn)力賦能組織高質(zhì)量發(fā)展
人力資源從業(yè)者的使命、能力跨界與新職業(yè)的誕生
客戶(hù)化、產(chǎn)品化人力資源管理與新生代員工的激勵(lì)保留