管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：思維躍遷+管理變革+組織重塑+人才激發(fā)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中卻面臨著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識(shí)和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書(shū)從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個(gè)維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異，幫助管理者建立數(shù)字化時(shí)代的思維認(rèn)知、形成數(shù)字化時(shí)代的管理方式、打造適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式、采用數(shù)字化時(shí)代的人才激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)管理者建立系統(tǒng)、全面、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，從而有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地。本書(shū)作者長(zhǎng)期與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通、交流和輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中引用大量先進(jìn)的管理理念和領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，結(jié)合理論和案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，從而助力轉(zhuǎn)型成功。

　　王文璐西安交通大學(xué)博士、北大博雅智庫(kù)專家、北大元培商學(xué)院客座教授、青島大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師、華夏基石合伙人、前海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)、海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師、世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇（浙江）組委會(huì)專家組成員、海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家。19年實(shí)體企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷和管理變革等數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和研究經(jīng)驗(yàn)，操盤(pán)日日順樂(lè)家商城、海爾商城、海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷等多個(gè)千萬(wàn)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升線上購(gòu)物體驗(yàn)和精準(zhǔn)營(yíng)銷效果，推動(dòng)海爾商城年銷售額4年內(nèi)由800萬(wàn)元提升到120億元；推進(jìn)海爾虛實(shí)融合新零售戰(zhàn)略落地，打通線上平臺(tái)與線下4萬(wàn)家社區(qū)店專賣店購(gòu)物流程閉環(huán)與體驗(yàn)提升，構(gòu)建海爾生態(tài)圈雛形。對(duì)國(guó)家電網(wǎng)、中廣核、中核集團(tuán)、中石化、中石油、中國(guó)煙草、交通銀行、平安集團(tuán)、以嶺藥業(yè)等近百家國(guó)企、頭部民企的管理者進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革培訓(xùn)，多家10億級(jí)實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型陪跑顧問(wèn)。