全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)

　　從經(jīng)營(yíng)的角度講財(cái)經(jīng)，以財(cái)經(jīng)的語(yǔ)言講經(jīng)營(yíng)，本書(shū)系統(tǒng)地闡述了全面預(yù)算管理的理念、價(jià)值，提煉了許多有效的工具、做法。因此，這是一本如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)籌劃、績(jī)效管理的書(shū)。它將預(yù)算管理與許多企業(yè)非常重要的“組織能力”聯(lián)系起來(lái)，并創(chuàng)造性地提出，以預(yù)算管理作為組織能力建設(shè)的關(guān)鍵抓手。使“組織能力”從一些抽象模糊的概念理解轉(zhuǎn)化為具體的、可操作、可評(píng)估的工作，從而能夠有理有節(jié)地推動(dòng)并落實(shí)起來(lái)。全書(shū)包括八章內(nèi)容，第一章介紹了美的通過(guò)預(yù)算應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的案例，幫助讀者理解預(yù)算管理的價(jià)值；第二章介紹了GE、丹納赫等知名企業(yè)做預(yù)算的方法；第三章介紹了企業(yè)預(yù)算管理的基本框架；第四章為做預(yù)算的準(zhǔn)備工作；第五章為預(yù)算的編制與評(píng)審；第六章為全面預(yù)算的執(zhí)行分析；第七章闡述績(jī)效考核與預(yù)算的關(guān)系；第八章梳理了預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)。本書(shū)是適合企業(yè)決策者、管理層，以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)者閱讀的一本指導(dǎo)書(shū)，亦是需要經(jīng)營(yíng)者管理團(tuán)隊(duì)共同研讀的一本實(shí)操書(shū)，更是財(cái)務(wù)管理人員想要在內(nèi)部發(fā)揮出更大價(jià)值而需要深度閱讀的一本手邊書(shū)。

　　黃治國(guó) 玉臺(tái)塾&藍(lán)美咨詢創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)。系美的集團(tuán)原資深高管，現(xiàn)任多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的獨(dú)立董事、全面經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，是領(lǐng)教工坊、正和島等知名機(jī)構(gòu)的管理輔導(dǎo)專(zhuān)家。 曾任美的創(chuàng)始人管理秘書(shū)、美的學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、美的日用家電集團(tuán)管委會(huì)成員，是美的穩(wěn)健倍增見(jiàn)證者、美的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的重要參與者，多年來(lái)持續(xù)對(duì)美的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入研究與系統(tǒng)總結(jié)，提練出“以預(yù)算管理為抓手”推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升的方法論，并深入數(shù)百家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，效果顯著。 胡明 玉臺(tái)塾&藍(lán)美咨詢高級(jí)顧問(wèn)。實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)、流程信息化專(zhuān)家，現(xiàn)任多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理顧問(wèn)。曾任三一集團(tuán)流程信息部部長(zhǎng)、內(nèi)部稽核部部長(zhǎng)、下屬事業(yè)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)以及湖南遠(yuǎn)大住工集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心主任等職。在全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本分析、財(cái)務(wù)核算、流程信息化管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。