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華為產品數(shù)據是怎樣煉成的

定　價：￥99.00

作　者：	胡朝華
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302658474	出版時間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書力求深入淺出，減少產品數(shù)據管理專業(yè)術語的堆積，盡可能用企業(yè)的實踐案例的分析加深讀者對專業(yè)術語的理解，降低專業(yè)深度，更多地分析產品數(shù)據、產品數(shù)據管理對企業(yè)運作與管理的影響。幫助讀者理解、思考自身工作中碰到的產品數(shù)據管理問題，尋找最合適的解決方案。本書在多數(shù)章節(jié)的最后會對華為的產品數(shù)據管理實踐或華為與業(yè)界的對比進行總結，給出濃縮性的“啟示”，便于讀者更好地吸收本書有用的知識。本書適合企業(yè)的管理者、IT 與數(shù)據管理人員、數(shù)字化信息化部門的人員閱讀，也適合產品經理、產品開發(fā)人員、供應制造、財經等人員閱讀，甚至可以作為企業(yè)變革管理、銷售管理、服務等人員的參考材料。

作者簡介

　　胡朝華，原華為產品數(shù)據部部長（2004-2017）及產品數(shù)管理部創(chuàng)始人之一。華為產品數(shù)字化與IT裝備部返聘高端顧問（2018-今）。2014年，獲得華為公司首批“藍血十杰”稱號。從1998年始，近20年耕耘在產品數(shù)據領域，殫精竭慮、鍥而不舍，用最寶貴的青春年華追隨著數(shù)據的時代變遷。主導或參與從1998年以來華為歷次產品數(shù)據領域的重大變革項目。包括在1998年“發(fā)正確貨工作組”（任正非擔任組長）中，擔任BOM改進的變革項目經理。數(shù)次獲優(yōu)秀變革項目經理稱號。對產品數(shù)據與IPD/LTC流程的關系有著深刻獨到的體會和理解。

圖書目錄

第1章產品數(shù)據綜述 1
　　1.1 產品數(shù)據的業(yè)務價值 1
　　1.2 產品數(shù)據管理基本原理 7
　　1.3 華為產品數(shù)據管理實踐發(fā)展歷程及業(yè)界對比 13
　　1.4 華為PDM能力框架 18
第2章 Part，硬件開發(fā)的起點 22
　　2.1 Part是硬件開發(fā)的基本業(yè)務對象 22
　　2.2 Part的分類與屬性模板 26
　　2.3 外購Part與自制Part 30
　　2.4 新增一個Part的全流程成本 33
　　2.5 新增Part的原則 37
　　2.6 正確理解3F原則 47
　　2.7 正確理解Part版本 48
　　2.8 Part編碼的大坑 54
第3章正本清源，從BOM做起 58
　　3.1 從“裸產品”到“產品包” 58
　　3.2 任正非推動了BOM的優(yōu)化 70
　　3.3 BOM是Part之間的組成關系 77
　　3.4 BOM也是生產力 81
　　3.5 制造BOM修成正果 99
第4章 BOM走向市場 108
　　4.1 復雜配置的產品銷售 108
　　4.2 報價配置到訂單配置的轉換 113
　　4.3 配置器的基礎數(shù)據是BOM 120
　　4.4 艱難曲折的銷售BOM探索 126
　　4.5 統(tǒng)一的產品BOM面向不同應用形成X-BOM 141
　　4.6 消滅成套 145
第5章 BOM走向全球 150
　　5.1 全球物料Part的統(tǒng)一管理 150
　　5.2 海外ERP推行 154
　　5.3 一次投訴和十個案例 158
　　5.4 “夜總會”的故事 162
　　5.5 服務也有BOM 164
　　5.6 BOM延伸到客戶 169
　　5.7 “四個一”和“五個一” 173
　　5.8 定制化與標準化，魚和熊掌可以兼得 178
第6章研發(fā)成果文檔化 182
　　6.1 技術文件融入產品數(shù)據管理 182
　　6.2 從BOM結構到產品結構 188
　　6.3 工程變更三大挑戰(zhàn) 192
　　6.4 實施PDM系統(tǒng)的五大理由 201
第7章配置管理與軟件的完整性、一致性和可追溯性 213
　　7.1 華為配置管理的前世今生 213
　　7.2 業(yè)界的配置管理 217
　　7.3 一個對象、四大核心活動及三大目標 220
　　7.4 從代碼持續(xù)提交到版本持續(xù)交付 228
　　7.5 U國的網絡安全認證 233
　　7.6 軟件配置管理與硬件配置管理的巨大鴻溝 238
第8章產品基本信息統(tǒng)一業(yè)務經營管理語言 243
　　8.1 IPD模式落地要動真格 243
　　8.2 產品是重量級團隊經營管理的對象 246
　　8.3 企業(yè)經營管理的對象不僅僅是產品 249
　　8.4 Offering與Release 251
　　8.5 BOM一級編碼不是產品Offering 255
　　8.6 一個產品可有兩個市場 256
　　8.7 Offering不是研發(fā)項目 259
　　8.8 總結：PBI的價值 260
第9章產品數(shù)據全景圖 262
　　9.1 為業(yè)務服務是產品數(shù)據存在的唯一理由 262
　　9.2 從西天取回的真經 269
　　9.3 用“產品四結構”構筑起產品數(shù)據的全景圖 274
　　9.4 PIA變革 278
　　9.5 為高速行駛的汽車換輪子 282
　　9.6 軟件的實現(xiàn)結構不是軟件BOM 284
　　9.7 產品數(shù)據管理組織建設 287
　　9.8 產品數(shù)據管理不是數(shù)據治理 292
　　9.9 產品數(shù)據管理是數(shù)字化轉型的基礎 298
后記 303
　　