小公司股權(quán)合伙一本通：數(shù)字經(jīng)濟時代的財富密碼

第1章 小公司為什么適合股權(quán)合伙
1.1  小公司的特點 002
1.2  什么是股權(quán)合伙 005
1.3  股權(quán)合伙的優(yōu)勢 007
1.4  小公司適合股權(quán)合伙的六個理由 010
第2章 如何選擇股權(quán)合伙人
2.1  選擇合伙人的七個標準 016
2.2  深入了解潛在合伙人 021
2.3  好合伙人擁有哪些品質(zhì) 025
2.4  如何說服合伙人加入公司 027
第3章 合伙人股權(quán)如何設計
3.1  為什么要進行股權(quán)設計 032
3.2  適應公司不同發(fā)展階段的需求 035
3.3  股權(quán)設計的主要內(nèi)容 043
3.4  股權(quán)設計的六個原則 046
3.5  股權(quán)設計的六個思路 058
3.6  投資人更喜歡什么樣的股權(quán)架構(gòu) 070
第4章 如何確保創(chuàng)始人的控制權(quán)
4.1  合理設計投資比例、股權(quán)比例、
    表決權(quán)和收益分配比例 075
4.2  從股東會層面控制公司 077
4.3  從董事會層面控制公司 083
4.4  從管理層層面控制公司 085
4.5  利用好三個工具控制公司 087
第5章 股權(quán)合伙人的進入與退出
5.1  建立股權(quán)合伙人進入機制 092
5.2  明確合伙人退出機制（主動退出） 098
第6章 構(gòu)建適合股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)的管理體制
6.1  轉(zhuǎn)變管理理念 106
6.2  精簡機構(gòu) 108
6.3  簡化流程 110
6.4  明確決策規(guī)則 112
6.5  依法建立財會制度，公開財務信息 115
6.6  制定罷免規(guī)則（被動退出） 117
6.7  注重公司的企業(yè)文化建設 119
第7章 小公司怎樣做好股權(quán)激勵
7.1  正確認識股權(quán)激勵 122
7.2  小公司實施股權(quán)激勵的重要性 127
7.3  常用的股權(quán)激勵工具 129
7.4  小公司股權(quán)激勵的設計與優(yōu)化 138
第8章 小公司股權(quán)設計的常見風險與防范
8.1  股權(quán)設計常見的法律風險及防范 150
8.2  股權(quán)設計常見稅務風險及防范 173
參考著作與文獻 180