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內(nèi)容簡介

　　經(jīng)濟有周期，經(jīng)營有規(guī)律。相較于大平臺和大企業(yè)，小微企業(yè)的經(jīng)營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現(xiàn)利潤翻倍，一個壞的轉(zhuǎn)身也能讓業(yè)務(wù)步履維艱。作為多年行業(yè)老兵，刺猬公社創(chuàng)始人葉鐵橋老師從三個層面總結(jié)了小微企業(yè)經(jīng)營的37個核心關(guān)鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企業(yè)的三觀；如何走對路，提升和迭代自我認知。如果你是小微企業(yè)管理者，本書將是你的案頭指南，幫助你穿越經(jīng)濟周期，做出更精準的商業(yè)決策。如果你是團隊管理者，本書也能幫你構(gòu)建管理者思維，以經(jīng)營者視角和維度，實現(xiàn)更大的價值。

作者簡介

　　葉鐵橋“刺猬公社”主理人，北京小猬信息科技有限公司CEO。2006年碩士畢業(yè)于北京大學新聞與傳播學院后，進入《中國青年報》工作，歷任首席記者、官微運營室主任。獲得包括“中國新聞獎”在內(nèi)的諸多新聞獎項，并在兩年內(nèi)將官方微信平臺用戶由不足10萬發(fā)展到超過100萬，使其成為中央媒體頭部傳播平臺之一。2014-2015年度，連續(xù)兩年擔任清華大學新聞與傳播學院主講教師，并獲聘擔任北京外國語大學、西安外國語大學等多家高校新聞與傳播學院專業(yè)碩士業(yè)界導師。2016年創(chuàng)辦知名垂直新媒體“刺猬公社”，成為一名小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。目前，“刺猬公社”在各網(wǎng)絡(luò)平臺有超百萬用戶關(guān)注。

圖書目錄

找對人
01 不一定需要合伙人　　_ 003
02 什么員工不能招？　　_ 010
03　不要想著去改變一名員工　　_ 019
04 如何選拔中堅層員工　　_ 024
05 員工被提拔后的常見問題　　_ 031
06 如何對中層放權(quán)和監(jiān)督　　_ 036
07 批評優(yōu)秀員工要有策略　　_ 041
08 如何處分員工？　　_ 048
09 如何與新世代員工共舞　　_ 053
10 溝通要“入耳、入腦、入心”　　_ 057
11　不要把員工離職全視為失敗　　_ 064
12 沒有組織力的團隊只能叫團伙　　_ 070
做對事
13 先定好位，再開始做事　　_ 079
14 厘清愿景、使命和價值觀　　_ 085
15 先追求成為正常的公司　　_ 091
16 每家小微企業(yè)，都該有本員工手冊　　_ 095
17 管理理念來源于危機　　_ 101
18 一對一會議和參與式?jīng)Q策　　_ 105
19 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢　　_ 113
20 盯緊產(chǎn)品、服務(wù)和現(xiàn)金流　　_ 117
21 再難也得做績效評估　　_ 122
22 變革可能會死，不變革一定會死　　_ 127
23 如何面對逆周期　　_ 132
24 不要既降薪又裁員　　_ 138
25 運轉(zhuǎn)良好時，不要過度管理　　_ 143
XX　　小微企業(yè)經(jīng)營筆記
走對路
26 以平常心對待創(chuàng)業(yè)　　_ 149
27 最大收益是自主權(quán)和學習機會　　_ 153
28 盡量不融資，也不盲目擴張　　_ 156
29 不要過分關(guān)注需求、戰(zhàn)略和競爭對手　　_ 160
30 不要高估自己的管理能力　　_ 164
31 品性是管理者的根本　　_ 169
32 要想改變別人，先改變自己　　_ 174
33 如何打開格局　　_ 180
34 無事如有事，有事如無事　　_ 185
35 為情緒壓力尋找支撐　　_ 190
36 公司聲譽，也是老板的聲譽　　_ 194
37 保護好家庭　　_ 198
后記　　_ 203
參考書目　　_ 208
目錄　　　XXI