極簡降本增效：制造業(yè)成本管理新干法

目　錄
第一章 降本增效的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
一、企業(yè)虧損的主要原因有哪些？ // 003
案例1　多年的經(jīng)營呈現(xiàn)表面繁榮　危機(jī)來臨虧損不斷 // 004
案例2　管理粗放浪費(fèi)嚴(yán)重　問題累積造成虧損 // 007
案例3　物料成本虛高　收貨管控見效 // 011
二、企業(yè)降本增效管理的難點(diǎn)在哪里？ // 012
三、領(lǐng)導(dǎo)層在降本增效中常見的錯(cuò)誤觀念是什么？ // 017
案例4　小配件降價(jià)忽視質(zhì)量　售后總費(fèi)用成倍增長 // 019
四、制造型企業(yè)持續(xù)降本增效的關(guān)鍵因素有哪些？ // 024
案例5　企業(yè)推行合理化建議活動超十年的秘訣 // 025
案例6　企業(yè)高管在企業(yè)十多年發(fā)展中遇到的“困惑” // 028
五、如何判斷一家企業(yè)的降本增效潛力有多大？ // 030
案例7　“望聞問切”實(shí)施行業(yè)對標(biāo)　精準(zhǔn)診斷降本增效潛力 // 031
第二章 如何構(gòu)建降本增效管理體系
一、企業(yè)成本高的根源是什么？ // 039
案例8　倡導(dǎo)節(jié)約用電　折射老板觀念 // 040
二、通過績效考核來實(shí)現(xiàn)降本增效有效嗎？ // 046
案例9　企業(yè)老板們推行的績效考核 // 048
案例10　管理人員集體“討伐”績效考核 // 049
案例11　到底是誰動了趙經(jīng)理的“奶酪” // 053
三、企業(yè)如何建立自己的降本增效管理體系？ // 059
案例12　是否形成降本增效體系　影響企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績 // 060
四、企業(yè)降本增效需要哪個(gè)部門推動？ // 063
案例13　總經(jīng)理室主導(dǎo)降本增效　部門執(zhí)行降本增效方案 // 065
案例14　財(cái)務(wù)部主導(dǎo)降本增效　各部門聯(lián)動提交方案 // 067
五、規(guī)范的企業(yè)降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069
案例15　“外行”幫助內(nèi)行突破行業(yè)紀(jì)錄 // 072
案例16　激勵，產(chǎn)生意想不到的收益 // 075
第三章 降本增效常用方法
一、承包是降本增效的“靈丹妙藥”嗎？ // 081
案例17　企業(yè)實(shí)際控制力不足　車間承包未到時(shí)機(jī) // 082
案例18　車間管理缺主導(dǎo)　承包順暢成本降 // 083
案例19　車間承包一片大好　企業(yè)矛盾沖突縮小 // 085
二、成本倒推的降本模式需要什么條件？ // 088
三、同樣的攻關(guān)降本法為什么實(shí)際操作的效果不同？ // 091
案例20　不尊重專業(yè)和規(guī)律，攻關(guān)失敗 // 093
案例21　品質(zhì)改善陷入僵局　階段提升破局解疑 // 094
四、技術(shù)力量薄弱缺少數(shù)據(jù)怎么辦？ // 097
案例22　降本增效從完善BOM入手 // 099
五、遭遇競爭對手，如何降本增效？ // 102
案例23　小企業(yè)的發(fā)明專利獨(dú)占市場 // 104
案例24　主動排查資源　建立競爭壁壘 // 104
案例25　游擊式迂回占領(lǐng)新領(lǐng)域 // 107
第四章 不同類型企業(yè)的降本增效方法
一、配件型（流程型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點(diǎn)有哪些？ // 111
案例26　徹底修復(fù)模具　提升效率效益 // 114
案例27　兩家企業(yè)綜合費(fèi)用不同，月人均產(chǎn)值相差3倍多 // 117
二、裝配型（離散型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點(diǎn)有哪些？ // 121
案例28　打造裝配樣板線　破除日產(chǎn)能“魔咒” // 125
三、快速成長型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 129
案例29　提升品質(zhì)高管無動于衷　動員會總經(jīng)理現(xiàn)場落淚 // 132
四、混合型產(chǎn)品企業(yè)物料成本如何核算到位？ // 136
案例30　盤點(diǎn)細(xì)分工序損耗　評比獎勵成本降低 // 138
五、數(shù)據(jù)化程度低的傳統(tǒng)企業(yè)，如何降本增效？ // 141
案例31　關(guān)鍵數(shù)據(jù)難建立　有了數(shù)據(jù)陷僵局 // 144
第五章 不同部門如何進(jìn)行降本增效
一、財(cái)務(wù)部門如何在降本增效活動中發(fā)揮作用？ // 151
二、生產(chǎn)部門如何找到降本增效思路？ // 155
三、  PMC部如何通過部門運(yùn)作實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 159
四、工藝部門該如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 163
案例32　忽視工藝嚴(yán)謹(jǐn)性　丟失國外大訂單 // 165
案例33　工藝變更粗放　車間多次返工 // 167
五、采購部門如何促進(jìn)企業(yè)降本增效？ // 169
案例34　調(diào)整采購戰(zhàn)略　企業(yè)扭虧為盈 // 171
案例35　物料準(zhǔn)交率連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%的做法 // 174
六、綜合辦公室從哪些方面實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 179
案例36　從綜合辦降本增效50多萬元中看差距 // 182
第六章 不同崗位降本增效策略
一、老板只重視銷售不重視成本，怎么辦？ // 187
案例37　企業(yè)營收規(guī)模降低　抓成本利潤反增加 // 189
二、經(jīng)驗(yàn)型的生產(chǎn)副總該怎樣推動降本增效？ // 191
案例38　企業(yè)經(jīng)營脫困境　生產(chǎn)副總立大功 // 192
三、成本會計(jì)如何控制低值易耗品？ // 199
四、如何處理食堂的降本增效？ // 202
案例39　三家企業(yè)探索食堂問題　多次調(diào)整半市場化解決
難題 // 204
附錄　基于內(nèi)在驅(qū)動的大承包制 // 208