正向領導：打造高績效團隊的底層邏輯

定　價：￥69.00

作　者：	[美]金·卡梅?。↘im,Cameron）著，于楠譯
出版社：	中國科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥65.60)

ISBN：	9787523607558	出版時間：	2024-07-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為企業(yè)如何評估正能量，如何運用正能量，如何協(xié)助企業(yè)領導者發(fā)揮正能量，以構建高績效團隊，提高業(yè)績等方面提出了實用的建議。它不但可以作為私營和公共部門成功的重要預測性指標，也可以應用到很多更為具體的情境中，將幫助不同類型企業(yè)的領導者、面對困境或面臨挑戰(zhàn)的個人并提供有用的建議以及經(jīng)驗依據(jù)。

作者簡介

　　耶魯大學博士，密歇根大學羅斯商學院教授，組織科學領域的十大學者之一，也是密歇根大學積極組織型學術研究中心的聯(lián)合創(chuàng)始人。曾獲得美國管理學會頒發(fā)的研究中心影響獎、美國富布賴特杰出學者稱號和組織行為教育協(xié)會卓越教育者稱號。他致力于組織的良性發(fā)展、實際效率、質量文化、精簡裁員以及管理技能培養(yǎng)等相關課題，是倡導積極組織和積極領導方面的代表性人物。

圖書目錄

前言
第一章能量形式和向日效應
何為“向日效應”？
正向領導有哪些“能量形式”？
精力、影響力、外向性和內(nèi)在動機
第二章組織中的正能量
正能量與領導力
正向關系能量的重要性
正能量與業(yè)績
如何發(fā)掘正能量
雇傭正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章正向領導者的特質
識別：如何判別正向領導者
實證：正能量研究
關系、德行和能量
第四章培養(yǎng)積極向上的領導力
慷慨/利他/貢獻的美德
感恩/認可/謙遜的美德
信任/正直/誠實的美德
慷慨/利他主義/貢獻的應用
感恩/認可/謙遜的應用
信任/正直/誠實的應用
第五章正向領導力實例
勞瑞德國際大學聯(lián)盟如何挖掘“正能量源”？
沙特電信如何利用正向領導完成巨大的轉型？
密歇根大學商業(yè)與金融系創(chuàng)建的積極組織對我們有何啟發(fā)
泰米萊尼奧大學的“正面激勵型領導”
第六章說得都沒錯，但是：反對與反應
批評的主要領域
研究上的不同意見
文化和價值觀上的不同意見
簡單性和狹隘性的不同意見
操縱與倫理上的質疑
實踐和應用上的不同意見
結論：原則和行動帶來的啟示
參考資料
正能量檢測
活動和實踐的例子
討論題