企業(yè)紓困重組之道

引　言
第一篇　開啟企業(yè)紓困之路
第一章　企業(yè)危困成因與主要紓困場(chǎng)景
　　第一節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
　　　一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用和價(jià)值
　　　二、財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)
　　　三、人力資源預(yù)警信號(hào)
　　　四、管理與運(yùn)營(yíng)預(yù)警信號(hào)
　　　五、技術(shù)與創(chuàng)新預(yù)警信號(hào)
　　　六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與品牌聲譽(yù)預(yù)警信號(hào)
　　　七、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任預(yù)警信號(hào)
　　第二節(jié)　企業(yè)危困主要成因分析與情形
　　　一、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)尚好，資金意外短缺
　　　二、核心資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，卻深受歷史問題困擾
　　　三、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)向好，轉(zhuǎn)型能力卻顯薄弱
　　　四、盲目多元擴(kuò)張，資產(chǎn)流動(dòng)陷入僵局
　　　五、產(chǎn)業(yè)周期困難，經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)
　　　六、股東紛爭(zhēng)不斷，協(xié)調(diào)陷入僵局
　　　七、經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)勉強(qiáng)維持，不當(dāng)擔(dān)保暴露危機(jī)
　　第三節(jié)　企業(yè)紓困重組主要適用場(chǎng)景
　　　一、中大型企業(yè)紓困重組
　　　二、上市公司紓困重組
　　　三、危困地產(chǎn)項(xiàng)目盤活
　　　四、雙非雙資剝離項(xiàng)目
第二章　危困企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與分析
　　第一節(jié)　企業(yè)與資產(chǎn)常見定價(jià)方法
　　　一、常見企業(yè)資產(chǎn)類型
　　　二、企業(yè)真正價(jià)值詳析
　　　三、常見估值分析方法
　　第二節(jié)　債權(quán)估值定價(jià)
　　　一、債權(quán)估值定價(jià)概述
　　　二、債權(quán)資產(chǎn)估值主要路徑
　　第三節(jié)　危困企業(yè)估值定價(jià)
　　　一、危困企業(yè)價(jià)值分析
　　　二、危困企業(yè)估值主要陷阱
第三章　不良資產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)紓困
　　第一節(jié)　不良資產(chǎn)行業(yè)
　　　一、不良資產(chǎn)投資概述
　　　二、不良資產(chǎn)投資策略
　　　三、不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與處置模式
　　第二節(jié)　危困企業(yè)各方博弈主體分析
　　　一、揭秘企業(yè)債務(wù)逾期后的多方力量博弈
　　　二、企業(yè)家
　　　三、親朋好友
　　　四、股東
　　　五、員工
　　　六、供應(yīng)商
　　　七、銀行等金融機(jī)構(gòu)
　　　八、資產(chǎn)管理公司
　　　九、不良資產(chǎn)投資人
　　第三節(jié)　全方位解讀企業(yè)紓困
　　　一、不良資產(chǎn)收購處置與企業(yè)紓困
　　　二、企業(yè)紓困重組關(guān)鍵策略
　　　三、企業(yè)紓困重組目的
第二篇　企業(yè)紓困重組之道
第四章　企業(yè)紓困重組策略規(guī)劃
　　第一節(jié)　投行思維概述與應(yīng)用
　　　一、投行思維概述
　　　二、投行思維應(yīng)用分析
　　第二節(jié)　專業(yè)力量推動(dòng)紓困重組
　　　一、專業(yè)能力
　　　二、專家經(jīng)驗(yàn)
　　　三、綜合專業(yè)解決方案
　　第三節(jié)　匯聚優(yōu)勢(shì)資本的策略方法
　　　一、內(nèi)源融資
　　　二、債權(quán)融資
　　　三、股權(quán)融資
　　　四、結(jié)構(gòu)化配資
　　　五、產(chǎn)業(yè)資本
　　第四節(jié)　資源協(xié)同助力高效紓困重組
　　　一、深度挖掘與整合社會(huì)資源
　　　二、緊密協(xié)同生態(tài)圈上下游渠道資源
　　　三、精心構(gòu)建與維護(hù)關(guān)系資源網(wǎng)絡(luò)
　　　四、全方位挖掘與培養(yǎng)人才資源
　　　五、精細(xì)化管理與深度挖掘分析信息資源
　　　六、創(chuàng)新策略以靈活籌措與調(diào)配資金資源
　　　七、產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置與深度整合
　　　八、品牌資源的全方位保護(hù)與增值
　　　九、技術(shù)資源開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化
　　　十、文化資源的深入挖掘、傳承與創(chuàng)新
　　　十一、知識(shí)資源的系統(tǒng)積累、高效共享與智慧化應(yīng)用
　　　十二、市場(chǎng)資源的精細(xì)拓展與深度開發(fā)
　　　十三、組織資源的柔性優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整與高效能變革
　　　十四、網(wǎng)絡(luò)資源的全方位整合與跨界融合
　　　十五、合作資源的廣泛拓展與共享共贏
　　　十六、創(chuàng)新資源的持續(xù)驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)發(fā)展
　　第五節(jié)　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)并購與企業(yè)紓困
　　　一、產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置與紓困重組
　　　二、實(shí)體產(chǎn)業(yè)的整合與紓困重組
　　　三、收購并購與危困企業(yè)的紓困重組
　　　四、利用收并購策略實(shí)現(xiàn)紓困重組
　　第六節(jié)　善用政府政策實(shí)施紓困重組
　　　一、政府政策的核心內(nèi)容與影響
　　　二、策略性利用政府政策的關(guān)鍵路徑
　　　三、成功案例與失敗教訓(xùn)
　　第七節(jié)　綜合性經(jīng)典案例分析
　　　一、不良債權(quán)深度處置，盤活低效用地案例
　　　二、低效資產(chǎn)剝離并助力企業(yè)脫困與發(fā)展案例
　　　三、房地產(chǎn)紓困項(xiàng)目債權(quán)收購、重整盤活案例
第五章　困難型企業(yè)救助
　　第一節(jié)　困難型企業(yè)融資與預(yù)警
　　　一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
　　　二、民營(yíng)企業(yè)融資解決方案建議
　　第二節(jié)　傳統(tǒng)融資方式與策略
　　　一、銀行貸款：穩(wěn)定現(xiàn)金流企業(yè)的首選
　　　二、信托融資：滿足中長(zhǎng)期大額資金需求
　　　三、股權(quán)質(zhì)押融資：釋放股東資產(chǎn)價(jià)值
　　　四、私募融資：助力未上市企業(yè)發(fā)展
　　　五、保理融資：應(yīng)收賬款變現(xiàn)利器
　　　六、商業(yè)匯票貼現(xiàn)：供應(yīng)鏈金融的利器
　　　七、政策性銀行貸款：政策紅利的釋放
　　　八、典當(dāng)融資：短期周轉(zhuǎn)的應(yīng)急之選
　　　九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款：創(chuàng)新價(jià)值的轉(zhuǎn)化
　　　十、內(nèi)源融資：挖掘內(nèi)部潛力
　　　十一、聯(lián)合貸款與銀團(tuán)貸款：匯聚多方力量
　　　十二、夾層融資：靈活補(bǔ)充資金
　　　十三、預(yù)售與預(yù)收款融資：危困企業(yè)非標(biāo)融資新方式
　　　十四、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款：借力融資新路徑
　　　十五、債轉(zhuǎn)股融資：卸下包袱、輕裝上陣
　　第三節(jié)　創(chuàng)新型融資方式與策略
　　　一、供應(yīng)鏈金融：鏈接資金流
　　　二、租賃融資：緩解設(shè)備更新壓力
　　　三、資產(chǎn)證券化：釋放資產(chǎn)潛力
　　　四、企業(yè)上市或者并購融資：實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
　　　五、企業(yè)破產(chǎn)中的共益?zhèn)谫Y：雪中送炭，助力企業(yè)絕境逢生
　　第四節(jié)　融資策略的選擇與實(shí)施要點(diǎn)
　　　一、剖析企業(yè)實(shí)際狀況，精準(zhǔn)選擇合適的融資方式組合
　　　二、為困難型企業(yè)量身定制的融資策略框架
　　　三、融資方案、成本預(yù)算及資本最優(yōu)化
　　第五節(jié)　案例
　　　一、供應(yīng)鏈金融之光：某制造業(yè)企業(yè)短期資金缺口的解決之道
　　　二、債權(quán)收購與股權(quán)投資并舉：某上市公司違規(guī)擔(dān)保引發(fā)債務(wù)違約的處置策略
第六章　困境型企業(yè)重組
　　第一節(jié)　重組與突破
　　　一、萬物皆可重組
　　　二、企業(yè)危困與重組成本的考慮
　　　三、庭外重組的關(guān)鍵因素與專業(yè)指導(dǎo)
　　第二節(jié)　資產(chǎn)重組
　　　一、資產(chǎn)重組的意義和目的
　　　二、資產(chǎn)重組產(chǎn)品介紹
　　　三、抵債資產(chǎn)與低效資產(chǎn)剝離
　　　四、資產(chǎn)重組關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　　五、案例
　　第三節(jié)　債務(wù)重組
　　　一、債務(wù)重組概述
　　　二、債務(wù)現(xiàn)狀與全面評(píng)估
　　　三、債務(wù)優(yōu)化策略與主要作用
　　　四、債務(wù)重組產(chǎn)品介紹
　　　五、債務(wù)重組注意事項(xiàng)
　　　六、案例
　　第四節(jié)　股權(quán)重組
　　　一、股權(quán)重組的意義及適用性
　　　二、股權(quán)重組多元策略與關(guān)鍵步驟
　　　三、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　　　四、案例
　　第五節(jié)　資產(chǎn)分割
　　　一、資產(chǎn)分割的目的與意義
　　　二、資產(chǎn)分割步驟
　　　三、資產(chǎn)分割注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
　　　四、案例
　　第六節(jié)　資產(chǎn)置換
　　　一、資產(chǎn)置換的概念
　　　二、資產(chǎn)置換的價(jià)值體現(xiàn)
　　　三、資產(chǎn)置換關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　　四、面臨的挑戰(zhàn)與解決策略
　　　五、案例
　　第七節(jié)　債轉(zhuǎn)股
　　　一、債轉(zhuǎn)股的基本原理與適用條件
　　　二、債轉(zhuǎn)股的實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)
　　　三、債轉(zhuǎn)股的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
　　　四、案例
　　第八節(jié)　企業(yè)分立：拆分與獨(dú)立發(fā)展的策略
　　　一、企業(yè)分立概述
　　　二、企業(yè)分立應(yīng)用策略
　　　三、企業(yè)分立實(shí)施步驟
　　　四、企業(yè)分立注意事項(xiàng)
　　　五、案例
　　第九節(jié)　企業(yè)合并
　　　一、企業(yè)合并價(jià)值與意義
　　　二、企業(yè)合并特殊考量
　　　三、案例
　　第十節(jié)　業(yè)務(wù)重構(gòu)
　　　一、業(yè)務(wù)重構(gòu)概述
　　　二、業(yè)務(wù)重構(gòu)基本原則
　　　三、案例
第七章　絕境型企業(yè)拯救
　　第一節(jié)　破產(chǎn)程序基礎(chǔ)知識(shí)
　　　一、破產(chǎn)概述
　　　二、破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理與處置
　　　三、紓困策略選擇與啟示
　　第二節(jié)　破產(chǎn)重整
　　　一、破產(chǎn)重整概述
　　　二、中介機(jī)構(gòu)角色與作用
　　　三、破產(chǎn)重整基本流程
　　　四、重整計(jì)劃草案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　　五、案例
　　第三節(jié)　破產(chǎn)重整中相關(guān)問題
　　　一、目標(biāo)篩選與評(píng)估
　　　二、破產(chǎn)申請(qǐng)與初步程序
　　　三、債權(quán)與資金問題
　　　四、利益相關(guān)方權(quán)益與管理
　　　五、法律與風(fēng)險(xiǎn)
　　　六、信息披露與公眾關(guān)系
　　　七、社會(huì)與環(huán)境責(zé)任
　　　八、重整計(jì)劃與執(zhí)行
第八章　出清型企業(yè)資產(chǎn)盤活
　　第一節(jié)　出清型企業(yè)概述
　　　一、出清型企業(yè)識(shí)別與評(píng)估
　　　二、低效無效資產(chǎn)處置與變現(xiàn)
　　　三、釋放資源的優(yōu)化配置
　　第二節(jié)　核心生產(chǎn)要素識(shí)別、保留與出清
　　　一、核心生產(chǎn)要素
　　　二、出清策略制定與執(zhí)行
　　　三、資產(chǎn)剝離
　　　四、資產(chǎn)盤活
　　第三節(jié)　司法拍賣
　　　一、司法拍賣概述
　　　二、司法拍賣主要流程
　　　三、司法拍賣注意事項(xiàng)
　　　四、案例
　　第四節(jié)　清算程序
　　　一、清算概述
　　　二、清算程序關(guān)鍵步驟
　　　三、清算的挑戰(zhàn)與解決方案
　　第五節(jié)　破產(chǎn)清算
　　　一、破產(chǎn)清算概述
　　　二、破產(chǎn)清算注意事項(xiàng)
　　　三、案例
　　第六節(jié)　承債式收購
　　　一、承債式協(xié)議轉(zhuǎn)讓概述
　　　二、承債式協(xié)議轉(zhuǎn)讓的動(dòng)因及實(shí)施條件
　　　三、承債式協(xié)議轉(zhuǎn)讓的操作流程
　　　四、案例
第九章　脫困型企業(yè)固本開新
　　第一節(jié)　脫困型企業(yè)概述
　　　一、公司治理問題
　　　二、優(yōu)化公司治理策略
　　　三、案例
　　第二節(jié)　信用恢復(fù)與融資重生
　　　一、企業(yè)信用不良與恢復(fù)
　　　二、恢復(fù)信用融資能力
　　　三、案例
　　第三節(jié)　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　　一、內(nèi)部控制核心作用
　　　二、建立和完善內(nèi)部控制體系的方法與工具
　　　三、反向風(fēng)控理念與應(yīng)用
　　第四節(jié)　引入產(chǎn)業(yè)資本與戰(zhàn)略投資者
　　　一、引入產(chǎn)業(yè)資本的意義和價(jià)值
　　　二、選擇合適的產(chǎn)業(yè)資本和戰(zhàn)略投資者
　　　三、案例
第三篇　特殊機(jī)遇投資
第十章　企業(yè)紓困中的特殊機(jī)遇投資
　　第一節(jié)　不良資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)模式與企業(yè)紓困
　　　一、不良資產(chǎn)投資主要業(yè)務(wù)模式
　　　二、不良資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)紓困的作用
　　　三、案例
　　第二節(jié)　危困企業(yè)債權(quán)收購與資產(chǎn)盤活
　　　一、收購債權(quán)
　　　二、債權(quán)受讓“托管 回購”
　　　三、案例
　　第三節(jié)　上市公司紓困重組
　　　一、特殊機(jī)遇投資者的角色與作用
　　　二、實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈并購策略的路徑與影響
　　　三、案例
　　第四節(jié)　不良資產(chǎn)基金管理與投資
　　　一、不良資產(chǎn)投資基金的核心功能與優(yōu)勢(shì)
　　　二、不良資產(chǎn)投資基金實(shí)操流程
　　　三、案例
第十一章　特殊機(jī)遇投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
　　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
　　　一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架的細(xì)化與擴(kuò)展
　　　二、風(fēng)險(xiǎn)控制策略與措施
　　第二節(jié)　不良資產(chǎn)管理公司風(fēng)控實(shí)操指引
　　　一、上市公司破產(chǎn)重整投資風(fēng)控要點(diǎn)清單
　　　二、其他紓困重組項(xiàng)目風(fēng)控要點(diǎn)清單
第四篇　特殊行業(yè)/企業(yè)紓困重組
第十二章　危困地產(chǎn)項(xiàng)目紓困重組與盤活
　　第一節(jié)　房地產(chǎn)危困成因與主要紓困盤活模式
　　　一、常見地產(chǎn)類型及其陷入危困成因
　　　二、地產(chǎn)項(xiàng)目資金短缺情形與紓困盤活模式
　　　三、商業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性困境與紓困盤活模式
　　　四、政策限制下的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)紓困模式
　　第二節(jié)　地產(chǎn)盤活的核心關(guān)鍵要素與策略
　　　一、專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　　二、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　　三、資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)化策略
　　　四、把握紓困政策與市場(chǎng)趨勢(shì)
　　第三節(jié)　困境地產(chǎn)紓困投融資方式與策略
　　　一、項(xiàng)目舉債融資
　　　二、股權(quán)并購融資
　　　三、資產(chǎn)剝離出售融資
　　　四、委托代建融資
　　　五、資產(chǎn)證券化融資
　　　六、債務(wù)重組式融資
　　　七、共益?zhèn)鶆?wù)融資
　　　八、項(xiàng)目司法重整融資
　　第四節(jié)　困境房地產(chǎn)紓困盤活主要模式
　　　一、小股東操盤與融資代建的探索
　　　二、“轉(zhuǎn)股 招募實(shí)力開發(fā)商 聯(lián)合開發(fā)”方式
　　　三、債務(wù)重組盤活模式
　　　四、司法拍賣出售盤活模式
　　　五、地產(chǎn)項(xiàng)目破產(chǎn)清算拍賣式盤活
　　　六、“破產(chǎn)重整 共益?zhèn)谫Y”盤活地產(chǎn)
　　　七、“破產(chǎn)重整 招募重整投資方”盤活地產(chǎn)
第十三章　上市公司紓困
　　第一節(jié)　上市公司危困成因
　　第二節(jié)　上市公司危困應(yīng)對(duì)方式
　　　一、融資策略
　　　二、并購重組策略
　　　三、經(jīng)營(yíng)管理策略
　　第三節(jié)　上市公司司法重整
　　　一、上市公司司法重整的觸發(fā)因素
　　　二、上市公司破產(chǎn)重整要點(diǎn)
　　　三、案例
跋