科學(xué)經(jīng)營

目 錄


第１章 經(jīng)營大變局之十大挑戰(zhàn) 1
1.1 挑戰(zhàn)一：傳統(tǒng)的經(jīng)營方法論不再奏效 1
1.2 挑戰(zhàn)二：客戶需求“捉摸不定” 5
1.3 挑戰(zhàn)三：機(jī)會主義成長嘗盡苦頭 9
1.4 挑戰(zhàn)四：持續(xù)有效增長難 11
1.5 挑戰(zhàn)五：對手越來越專業(yè)，隊(duì)友越來越拉跨 17
1.6 挑戰(zhàn)六：機(jī)會點(diǎn)的識別猶如賭博 20
1.7 挑戰(zhàn)七：團(tuán)隊(duì)的共識比見識重要 25
1.8 挑戰(zhàn)八：戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行形式化、工具化 28
1.9 挑戰(zhàn)九：經(jīng)營結(jié)果偏差越來越大 33
1.10 挑戰(zhàn)十：組織缺乏活力，執(zhí)行難落地 36
第２章 科學(xué)經(jīng)營的原點(diǎn)：為客戶創(chuàng)造價值 39
2.1 企業(yè)存在的目的是為客戶創(chuàng)造價值 39
2.2 以創(chuàng)造而不是創(chuàng)新滿足客戶 44
2.3 構(gòu)建創(chuàng)造客戶價值的經(jīng)營理念 46
第３章 科學(xué)經(jīng)營的原理：用機(jī)會牽引成長 49
3.1 科學(xué)經(jīng)營的三大基本假設(shè) 49
3.2 企業(yè)經(jīng)營的原理 57
3.3 經(jīng)營者的使命：持續(xù)、高質(zhì)量完成業(yè)績 62
第４章 科學(xué)經(jīng)營的原則：讓打勝仗變成信仰 64
4.1 基本原則一：方向要大致正確，組織要充滿活力 65
4.2 基本原則二：機(jī)會牽引，聚焦主航道，構(gòu)建核心能力 70
4.3 基本原則三：既要多“打糧食”，又要增加“土壤肥力” 74
4.4 基本原則四：業(yè)績差距就是認(rèn)知差距，要堅持自我批判，
提升認(rèn)知能力 78
第５章 科學(xué)經(jīng)營的基本方法：從偶然勝利到必然勝利 92
5.1 科學(xué)經(jīng)營是個閉環(huán)的系統(tǒng) 92
5.2 科學(xué)經(jīng)營的操作系統(tǒng) 98
第６章 戰(zhàn)略規(guī)劃：共識比見識重要 104
6.1 有關(guān)戰(zhàn)略的正確認(rèn)知 104
6.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的通病 110
6.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法要點(diǎn) 113
第７章 戰(zhàn)略解碼：把“想法”變成“干法” 162
7.1 戰(zhàn)略解碼的意義和要點(diǎn) 162
7.2 戰(zhàn)略解碼BEM模型 164
7.3 戰(zhàn)略解碼推動戰(zhàn)略執(zhí)行落地“六步法” 166
第８章 目標(biāo)設(shè)定與分解：因?yàn)橄嘈潘钥匆?179
8.1 目標(biāo)管理中常見的問題 179
8.2 目標(biāo)管理的內(nèi)涵 179
8.3 目標(biāo)設(shè)定與分解的方法 183
8.4 部門目標(biāo)的制定與分解 188
8.5 目標(biāo)匯總與審視 196
第９章 策略計劃與推演：因?yàn)榭匆娝韵嘈?199
9.1 策略和計劃的常見問題 199
9.2 策略和計劃的內(nèi)涵 199
9.3 沒有策略的計劃如同和尚撞鐘 200
9.4 計劃：沒有計劃的策略，是紙上談兵 211
9.5 計劃和預(yù)算：預(yù)算是計劃的貨幣化表達(dá)與驗(yàn)證 222
9.6 策略計劃推演方法：原子彈首先在黑板上爆炸 231
9.7 目標(biāo)、策略、計劃的宣貫會 239
第10章 績效管理：“指哪打哪，打哪哪勝” 243
10.1 績效管理存在的主要問題 243
10.2 對績效管理的正確認(rèn)知 247
10.3 組織績效管理是“綱” 259
10.4 個人績效管理是“目” 280
第11章 執(zhí)行跟蹤與復(fù)盤：業(yè)績提升源自認(rèn)知進(jìn)化 298
11.1 組織保障 298
11.2 經(jīng)營日歷 300
11.3 報告機(jī)制 301
11.4 會議機(jī)制 311
11.5 復(fù)盤機(jī)制 322
11.6 監(jiān)控機(jī)制 328
全書總結(jié) 科學(xué)經(jīng)營，保障持續(xù)打勝仗 335