構(gòu)建實(shí)施全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實(shí)踐

上篇　理論篇
第一章　新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制研究概述 
第一節(jié)　政策溯源  
一、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制  
二、租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制  
三、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制  
四、小結(jié)  
第二節(jié)　內(nèi)涵探析  
一、概念內(nèi)涵  
二、特征分析 
三、路徑探索 
四、小結(jié) 
第三節(jié)　理論基礎(chǔ) 
一、目標(biāo)管理理論 
二、契約理論 
三、激勵(lì)理論 
四、委托代理理論 
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 
六、小結(jié) 
第二章　優(yōu)秀企業(yè)理論探索及情況概述  
第一節(jié)　中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 
一、堅(jiān)持方向引領(lǐng) 
二、堅(jiān)持系統(tǒng)集成 
三、堅(jiān)持凝心聚力 
第二節(jié)　中國(guó)西電集團(tuán)有限公司 
一、堅(jiān)持“三個(gè)突出”
二、堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向 
三、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向 
第三節(jié)　中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司 
一、規(guī)范任期制管理 
二、嚴(yán)格契約化管理 
三、實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì) 
第四節(jié)　華為技術(shù)有限公司 
一、“大崗村變革” 
二、責(zé)任中心制 
第五節(jié)　海爾集團(tuán) 
一、人單合一 1.0 
二、人單合一 2.0 
第六節(jié)　小結(jié) 
第三章　商業(yè)二類企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的問(wèn)題與挑戰(zhàn)  
第一節(jié)　商業(yè)二類企業(yè)深化改革面臨的問(wèn)題 
一、國(guó)有企業(yè)功能界定與分類 
二、商業(yè)二類企業(yè)深化改革面臨的問(wèn)題 
三、自然壟斷行業(yè)國(guó)有企業(yè)深化改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 
第二節(jié)　構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義 
一、落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)改革工作的迫切需要 
二、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措 
下篇　實(shí)踐篇
第四章　構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的總體思路  
第一節(jié)　基本情況簡(jiǎn)介 
一、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 
二、深圳供電局 
第二節(jié)　全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制“14124”改革框架 
一、1 個(gè)目標(biāo) 
二、4 個(gè)原則 
三、1 個(gè)鏈條 
四、2 類舉措 
五、4 項(xiàng)支撐 
第三節(jié)　全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的特征解析 
一、全員參與 
二、市場(chǎng)導(dǎo)向 
三、責(zé)任明確 
四、激勵(lì)與約束并重 
五、靈活、適應(yīng)性強(qiáng) 
第五章　全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施路徑  
第一節(jié)　經(jīng)理層任期制和契約化管理 
一、工作思路 
二、實(shí)踐難點(diǎn) 
三、具體舉措 
四、實(shí)踐案例 
五、小結(jié) 
第二節(jié)　全員契約化管理 
一、工作思路 
二、實(shí)踐難點(diǎn) 
三、具體舉措 
四、實(shí)踐案例  
五、小結(jié)  
第三節(jié)　基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革  
一、工作思路  
二、實(shí)踐難點(diǎn)  
三、具體舉措  
四、實(shí)踐案例  
五、小結(jié)  
第六章　全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施成效 
第一節(jié)　推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新  
第二節(jié)　完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制  
第三節(jié)　三項(xiàng)制度改革取得突破  
第四節(jié)　人才的活力動(dòng)力得到顯著增強(qiáng)  
第五節(jié)　品牌效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大  
第七章　全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)踐總結(jié) 
第一節(jié)　構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)踐要點(diǎn)  
一、堅(jiān)持自上而下與自下而上相結(jié)合，充分凝聚改革合力  
二、構(gòu)建全員覆蓋、責(zé)任貫通、經(jīng)營(yíng)為要的新型責(zé)任體系  
三、營(yíng)造全員善經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展、求共贏的良好氛圍  
第二節(jié)　構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)  
一、堅(jiān)持以習(xí)近平總書記的系列重要論述為根本遵循  
二、堅(jiān)持人民立場(chǎng)是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)  
三、堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐是推動(dòng)改革的核心方法  
四、綜合施策是推動(dòng)改革的重要保障  
第八章　展望 
參考文獻(xiàn) 
后記