成為一流企業(yè)

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	高曉春
出版社：	北京聯(lián)合出版有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559677105	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一部為中國(guó)企業(yè)量身定制的實(shí)戰(zhàn)型管理指南，全書(shū)系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套全方位、多層次的解決方案，引領(lǐng)企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境中破繭成蝶、以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。全書(shū)獨(dú)樹(shù)一幟地采用了“主題故事”與“管理點(diǎn)評(píng)”交融的敘述手法，涵蓋了產(chǎn)品、品牌、定位、規(guī)模、人才、文化、模式、組織等15個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心議題，輔以作者從一家小公司起步，親身經(jīng)歷的管理實(shí)踐和咨詢案例，立體展示了如何在商業(yè)管理實(shí)踐中破解桎梏、建立優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)龍頭。每章的故事既是作者親歷，也是讀者的實(shí)戰(zhàn)演練；章末的管理點(diǎn)評(píng)犀利獨(dú)到，以簡(jiǎn)馭繁，把深?yuàn)W的管理理論融入實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景之中，幫助讀者輕松把握企業(yè)管理體系的脈絡(luò)，精準(zhǔn)識(shí)別并高效解決自己的管理問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　高曉春，芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院MBA，伊利諾伊大學(xué)工程學(xué)博士，曾任北京正略鈞策（原名新華信）管理咨詢公司CEO和管理合伙人，帶領(lǐng)公司從行業(yè)弱小位置，在短短三四年里實(shí)現(xiàn)超級(jí)增長(zhǎng)，成為本土咨詢界龍頭企業(yè)。曾為數(shù)百家中國(guó)公司提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，也曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)，為無(wú)數(shù)初創(chuàng)企業(yè)提供過(guò)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。曾在美國(guó)任多家公司管理崗位，具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程管理、互聯(lián)網(wǎng)、制造等多個(gè)行業(yè)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)和西方管理實(shí)踐與理論。

圖書(shū)目錄

前言
引子
第一部分突圍
第一章什么會(huì)為企業(yè)買單
【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】如何避免產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)走入誤區(qū)
第二章明確公司的市場(chǎng)位置
【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】企業(yè)突圍策略及其核心
第三章戰(zhàn)略落實(shí)，說(shuō)到做到
【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展“漏桶原理”
第四章創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品價(jià)值
【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】“價(jià)值優(yōu)勢(shì)凸顯”產(chǎn)品定位策略
第二部分爭(zhēng)雄
第五章規(guī)模——建立優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
【管理點(diǎn)評(píng)】創(chuàng)始人在公司不同發(fā)展階段的角色轉(zhuǎn)換
第六章人才——建立優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
【管理點(diǎn)評(píng)】企業(yè)如何成功空降人才
第七章文化——建立優(yōu)勢(shì)的堡壘
【管理點(diǎn)評(píng)】企業(yè)文化的重要性與建設(shè)關(guān)鍵
第八章品牌——建立優(yōu)勢(shì)的歸宿
【管理點(diǎn)評(píng)】品牌是一駕虛實(shí)兩輪驅(qū)動(dòng)的馬車
第三部分陷困
第九章爭(zhēng)權(quán)奪利，陷入內(nèi)斗
【管理點(diǎn)評(píng)】組織內(nèi)耗：中國(guó)企業(yè)走向一流必須克服的門檻
第十章多元誘惑，誤入歧途
【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】多元化，機(jī)會(huì)還是陷阱
第十一章自我膨脹，偏離市場(chǎng)
【管理點(diǎn)評(píng)】論老板的基本素養(yǎng)
第四部分超越
第十二章實(shí)行全面專業(yè)化
【管理點(diǎn)評(píng)】研發(fā)金字塔與公司發(fā)展長(zhǎng)短平衡
第十三章建立卓越組織
【管理點(diǎn)評(píng)】中國(guó)企業(yè)如何超越傳統(tǒng)約束，打造卓越企業(yè)文化
第十四章發(fā)揮自身特長(zhǎng)
【管理點(diǎn)評(píng)】《孫子兵法》對(duì)中國(guó)企業(yè)管理真的很有價(jià)值嗎
第十五章追尋商業(yè)本質(zhì)
【管理點(diǎn)評(píng)】如何避免公司經(jīng)營(yíng)管理偏離市場(chǎng)軌道
鳴　謝