數字經濟和服務經濟的繁榮使行業(yè)融合發(fā)展的趨勢不斷加劇,開放共享理念日益深入人心,越來越多的企業(yè)選擇通過加強與其他各角色參與者的互動建立競爭優(yōu)勢。服務生態(tài)系統(tǒng)是A2A導向的,強調價值通過互動產生,將廣泛的經濟社會參與者納入資源整合者和價值共創(chuàng)者的范疇中,成為探索企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的新視角。近年來,服務生態(tài)系統(tǒng)的實踐不斷豐富,在2024年Brand Finance公布的全球最有價值品牌排行榜中,居前3位的(蘋果、微軟、亞馬遜)均是具有生態(tài)系統(tǒng)視野、擁有主導生態(tài)系統(tǒng)能力的企業(yè),從服務生態(tài)系統(tǒng)的視角出發(fā)探索企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成成為一個具有現實意義的問題。本書從服務生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā),解構企業(yè)操作性資源能力的影響機制,詳盡解讀服務生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)如何利用操作性資源能力進行價值共創(chuàng)和服務創(chuàng)新,從而在共享制度的指導下獲得競爭優(yōu)勢。