123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作是一項(xiàng)普通人通過(guò)低成本的方式獲得融資的核心技能，是創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)資本“水池”的閥門(mén)，幫助創(chuàng)業(yè)者快速獲得創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金。本書(shū)以投資人的視角，系統(tǒng)講解如何從0開(kāi)始撰寫(xiě)一份投資人拿了就放不下的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。本書(shū)首先帶你了解融資、認(rèn)識(shí)資本，了解對(duì)手、成為對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手，你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能有的放矢，直擊投資人“要害”。然后提出商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的邏輯框架——4W2H，從18個(gè) 基本面詳細(xì)闡述商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作細(xì)節(jié)，包括一句話介紹公司、市場(chǎng)規(guī)模估算、政策分析、商業(yè)模式確立、產(chǎn)品策略、盈利模式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)介紹等全方位的內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)技能，沒(méi)有針對(duì)性練習(xí)都是空談。本書(shū)將作者創(chuàng)立和服務(wù)的企業(yè)作為案例，一層層拆解企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程中商業(yè)計(jì)劃書(shū)各部分醞釀的思考點(diǎn)、寫(xiě)作要點(diǎn)，且提供了實(shí)踐作業(yè)，供您動(dòng)筆動(dòng)腦，學(xué)以致用，給您親自操刀成功案例的沉浸體驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　董坤堯本名董志鴻，畢業(yè)于英國(guó)哈德斯菲爾德大學(xué)。抖音商業(yè)計(jì)劃書(shū)垂類(lèi)賽道頭部達(dá)人資深商業(yè)計(jì)劃書(shū)獨(dú)立撰稿人立業(yè)星球創(chuàng)始人兼CEO，新石器無(wú)人車(chē)前首席營(yíng)銷(xiāo)官?lài)?guó)際知名咨詢公司GLG格理集團(tuán)特邀專(zhuān)家顧問(wèn)，為多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一部分融資與資本
第1課融資和股權(quán)投資
企業(yè)融資 003
退出：股權(quán)套現(xiàn) 008
投資人的類(lèi)型 010

第2課認(rèn)識(shí)資本
投資邏輯：一個(gè)中心、兩個(gè)維度和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 013
拆解風(fēng)險(xiǎn)控制模型，找到合適的投資機(jī)構(gòu) 017
三種分散的具體區(qū)別 018
附加風(fēng)控模型：項(xiàng)目篩選 022
投資決策的一般流程 024

第二部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作實(shí)操
第3課 4W2H 的寫(xiě)作應(yīng)用實(shí)操
“4W2H”法則 029
第4課產(chǎn)品介紹怎么寫(xiě)？
PPT封面：一句話介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 037
PPT第1頁(yè)：一句話介紹公司 040
作業(yè)1 045
產(chǎn)品類(lèi)型和服務(wù)類(lèi)型 045
4個(gè)要素——NFPV 048
作業(yè)2 051
平臺(tái)類(lèi)型產(chǎn)品描述 052
作業(yè)3 054
總結(jié) 054
第5課商業(yè)痛點(diǎn)分析
真正的痛點(diǎn) 057
痛點(diǎn)與創(chuàng)新 058
用人、貨、場(chǎng)概念挖掘痛點(diǎn) 060
分析痛點(diǎn) 064
作業(yè) 068
痛點(diǎn)分析案例 069
作業(yè)：附加題 071

第6課市場(chǎng)規(guī)模怎么估算
關(guān)于賽道的選擇 073
理解市場(chǎng) 074
四種市場(chǎng)類(lèi)型 075
市場(chǎng)規(guī)模 077
市場(chǎng)規(guī)模有多大？讓數(shù)據(jù)說(shuō)話 079
作業(yè)1 084
數(shù)據(jù)的應(yīng)用 085
估算市場(chǎng)規(guī)模 086
作業(yè)2 090

第7課政策分析，順勢(shì)而為
四個(gè)大產(chǎn)業(yè)和九個(gè)小產(chǎn)業(yè) 092
作業(yè)1 094
政策信息解讀與獲取 094
作業(yè)2 096
解讀政策，順勢(shì)而為 097
作業(yè)3 102

第8課商業(yè)模式板塊應(yīng)該怎么寫(xiě)？
首要問(wèn)題——商業(yè)的核心主框架 105
什么是商業(yè)模式？ 107
作業(yè)1 109
商業(yè)模式的經(jīng)典類(lèi)型 109
商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì) 111
作業(yè)2 114
商業(yè)模式創(chuàng)新的手段 114
商業(yè)模式表達(dá) 116
作業(yè)3 123

第9課產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略到底是什么 125
描述產(chǎn)品 128
實(shí)物產(chǎn)品描述 129
虛擬產(chǎn)品描述 136
產(chǎn)品效果圖 139
作業(yè) 141

第10課盈利模式——六種收入模式
六種收入類(lèi)型 144
盈利模式的本質(zhì) 149
作業(yè)1 151
作業(yè)2 154

第11課產(chǎn)業(yè)布局
產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建商業(yè)藍(lán)圖 157
產(chǎn)業(yè)布局的層次 162
產(chǎn)業(yè)布局的表達(dá)方式 164
總結(jié) 169
作業(yè) 169

第12課發(fā)展規(guī)劃——設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展規(guī)劃 172
拆分目標(biāo) 174
總結(jié) 177
作業(yè) 177

第13課團(tuán)隊(duì)介紹
創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) 180
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 181
錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)描述 183
外部團(tuán)隊(duì) 183
團(tuán)隊(duì)介紹到底怎么寫(xiě) 187
作業(yè) 188

第14課為什么只有你能做？
什么是優(yōu)勢(shì)資源 191
如何描述優(yōu)勢(shì)資源？ 194
優(yōu)勢(shì)資源寫(xiě)作總結(jié) 196
作業(yè) 197
技術(shù)壁壘 197

第15課競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
增量市場(chǎng)，存量市場(chǎng) 202
競(jìng)品分析 203
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 204
可怕的對(duì)手——潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 205
尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息 206
競(jìng)品分析 207
找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 208
作業(yè)1 211
作業(yè)2 211
總結(jié) 213

第16課需要多少錢(qián)：融資金額和公司估值
關(guān)于“對(duì)賭”需要事先思考的問(wèn)題 215
到底融多少錢(qián)——發(fā)展成本和股權(quán)定價(jià) 216
不同輪次股權(quán)稀釋的比例 218
公司估值的計(jì)算方法 219
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——算算到底要融多少錢(qián) 222
作業(yè) 225
總結(jié) 225

第17課商業(yè)計(jì)劃書(shū)演變規(guī)則
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)框架 228
不同版本BP的框架設(shè)置 230
BP寫(xiě)作注意事項(xiàng) 232
兩個(gè)版本的BP 233
作業(yè) 235
總結(jié) 235

第18課寫(xiě)出讓人過(guò)目不忘的BP
抓住投資人的眼球 237
分析核心觀眾，精準(zhǔn)表達(dá)主題 240
展示場(chǎng)景 243
PPT設(shè)計(jì)的8個(gè)核心要素 244
作業(yè) 250
總結(jié) 250
后記關(guān)于商業(yè)道德 251