會(huì)計(jì)思維：在職場中掌控全局

第一章 只有會(huì)計(jì)思維才是解決問題的最強(qiáng)方法 
第一節(jié) 你是否在用會(huì)計(jì)思維工作
第二節(jié) “會(huì)計(jì)”到底是什么
第三節(jié) 學(xué)懂會(huì)計(jì)能讓我們知道些什么
第四節(jié) 了解會(huì)計(jì)思維，對(duì)工資的認(rèn)識(shí)就會(huì)180度大轉(zhuǎn)彎 
第五節(jié) 用好會(huì)計(jì)思維，生產(chǎn)力一定會(huì)提高 
第六節(jié) 擁有會(huì)計(jì)思維的人說話更有說服力 
第七節(jié) 為什么沒人教我會(huì)計(jì)思維
第二章 利用會(huì)計(jì)思維提高“營業(yè)額”和“利潤” 
第一節(jié) “營業(yè)額”和“利潤”哪個(gè)更重要 
第二節(jié) 五種利潤，哪個(gè)更重要
第三節(jié) 明明賣了很多，為什么利潤那么少 
第四節(jié) 為什么指標(biāo)設(shè)定的是營業(yè)額而不是利潤
第五節(jié) 如果對(duì)方說等一等再付款，應(yīng)該等到什么時(shí)候  
第六節(jié) 為何實(shí)際工作中，員工要有估測預(yù)算的能力
第七節(jié) 公司如何利用賺來的收益 
第八節(jié) “良性赤字”和“惡性赤字”的區(qū)別
第三章 懂會(huì)計(jì)思維才能更懂成本 
第一節(jié) 營業(yè)額不可控，但成本可以 
第二節(jié) 哪些可以視為費(fèi)用
第三節(jié) “費(fèi)用”和“不征稅收入”的區(qū)別 
第四節(jié) 公司的電腦算是費(fèi)用還是折舊 
第五節(jié) 為何老板可以花公司的費(fèi)用坐奔馳 
第六節(jié) 如果想請客戶降低成本 
第七節(jié) 誰來決定金額的表示方法
第四章 用會(huì)計(jì)思維讀財(cái)務(wù)報(bào)表 
第一節(jié) 閱讀決算報(bào)表的基本方法
第二節(jié) 哪個(gè)經(jīng)營指標(biāo)最重要
第三節(jié) 哪些情況適合借錢，哪些不適合 
第四節(jié) 現(xiàn)金流與盈利破產(chǎn)的關(guān)系 
第五節(jié) “因?yàn)槊λ栽黾尤耸?rdquo;是否正確 
第六節(jié) 個(gè)人也需要“決算報(bào)表” 
第七節(jié) 及早進(jìn)行月度結(jié)算的意義 
第八節(jié) 創(chuàng)新離不開會(huì)計(jì)思維
后 記  拋棄非會(huì)計(jì)思維，走向會(huì)計(jì)思維