法務(wù)管理學(xué)

第一部分  法務(wù)管理的研究背景、目的及內(nèi)容
一、研究背景/2
二、研究目的/9
三、研究內(nèi)容/11
 
第二部分  法務(wù)管理
第一章  管理學(xué)簡述 / 17
一、管理的含義/17
二、管理的特征/21
三、管理的職能/21
四、管理的性質(zhì)/23
五、管理法則/27
第二章  法務(wù)管理學(xué)總論 / 30
一、社會律師/30
二、法務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展/37
三、我國法務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀/42
四、法務(wù)工作制度建設(shè)/44
五、法務(wù)行業(yè)協(xié)會/46
六、法務(wù)工作/47
七、法律顧問向法務(wù)角色轉(zhuǎn)換及職責(zé)向職能的轉(zhuǎn)變/52
八、法務(wù)的常規(guī)分類和企業(yè)管理流程的分類比較/54
九、法務(wù)工作面臨的問題/57
十、新時期法務(wù)的定性、定位和價值/58
第三章  法務(wù)戰(zhàn)略管理與決策支撐 / 64
一、決策的含義及基本內(nèi)容/64
二、戰(zhàn)略管理環(huán)境要素與分析方法/65
三、法務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析/67
四、法務(wù)自身環(huán)境的認(rèn)識和假定/71
五、管理策略/73
六、法務(wù)工作的專業(yè)化、規(guī)模化和品牌化/75
七、總法務(wù)官的管理策略運(yùn)用/76
八、法務(wù)人員自我管理策略的運(yùn)用技巧和方法/78
第四章  法務(wù)的工作計劃與目標(biāo)管理 / 80
一、基本概念/80
二、法務(wù)的工作計劃和目標(biāo)管理/83
三、法務(wù)計劃管理實(shí)例/88
四、法務(wù)人員個人計劃和目標(biāo)管理/97
第五章  法務(wù)信息管理 / 101
一、信息的基本概念/101
二、信息在法務(wù)管理中的應(yīng)用/102
三、法務(wù)知識和信息管理/103
四、法務(wù)績效量化考核指標(biāo)體系/104
第六章  法務(wù)組織及文化 / 107
一、組織的基本概念/107
二、法務(wù)管理組織架構(gòu)/110
三、法務(wù)管理管控模式及分析/111
四、如何進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)/113
五、組織文化/115
六、營造依法治企的合規(guī)文化/116
第七章  法務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)溝通 / 119
一、基本概念/119
二、團(tuán)隊協(xié)調(diào)的基本要素/123
三、法務(wù)團(tuán)隊有效的溝通協(xié)調(diào)方式/123
四、法務(wù)管理氛圍及其調(diào)整/125
五、培養(yǎng)法務(wù)管理人員的團(tuán)隊意識/127
第八章  法務(wù)人員的行為規(guī)范 / 128
一、律師執(zhí)業(yè)行為規(guī)范的提出/128
三、律師的職業(yè)意識/132
四、律師的職業(yè)技能/132
五、律師的職業(yè)形象/134
六、法務(wù)人員的類型劃分和職業(yè)素養(yǎng)/134
 
  第三部分  法務(wù)業(yè)務(wù)的管理
第九章  企業(yè)制度與法務(wù)審核管理 / 141
一、管理制度的概念、特征、類型、內(nèi)容、功能/141
二、中國企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)狀及目前存在的問題/142
三、制度文本三種方法和程序/144
四、制度管理/145
五、制度制定/147
六、規(guī)章制度的評價與改進(jìn)/151
第十章  法人治理結(jié)構(gòu) / 153
一、什么是公司治理結(jié)構(gòu)/153
二、公司治理結(jié)構(gòu)的作用/154
三、公司治理結(jié)構(gòu)的選擇/154
四、法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)遵循的原則/155
五、建立中國特色的黨領(lǐng)導(dǎo)下的國企法人治理結(jié)構(gòu)/156
第十一章  合規(guī)管理 / 166
一、合規(guī)的概念與歷史/166
二、合規(guī)理論體系/168
三、合規(guī)管理與法務(wù)管理的區(qū)別/169
四、企業(yè)為什么需要合規(guī)管理/170
五、企業(yè)合規(guī)管理的四個相關(guān)要素/172
六、企業(yè)合規(guī)管控機(jī)制/173
七、全球公司合規(guī)管理的趨勢/173
八、西門子公司的合規(guī)管理經(jīng)驗/175
九、我國國有企業(yè)合規(guī)管理的差距/178
十、我國民營企業(yè)的合規(guī)管理現(xiàn)狀/179
十一、中國企業(yè)面臨的合規(guī)風(fēng)險/180
十二、中國企業(yè)合規(guī)管理的特點(diǎn)/180
十三、中國企業(yè)合規(guī)管理的途經(jīng)/181
十四、中國企業(yè)合規(guī)治理的重點(diǎn)/182
十五、關(guān)注反壟斷與市場開放競爭性的合規(guī)管理/183
第十二章  合同管理 / 189
一、概述/189
二、建立合同管理的制度/190
三、建立合同有效的管控機(jī)制/191
四、采用先進(jìn)的合同管理方式/192
五、完善合同管理的體系/192
六、采用信息化管理手段/193
七、合同風(fēng)險/195
八、企業(yè)合同法律風(fēng)險防范/198
九、合同簽訂/204
十、合同審查審批管理/206
十一、合同履行管理/208
十二、合同結(jié)算/210
十三、合同登記/210
十四、合同歸檔制度/212
十五、合同評審/212
十六、合同管理考核與獎罰/213
十七、合同管理考核體系標(biāo)準(zhǔn)/214
第十三章  法律風(fēng)險管理 / 217
一、風(fēng)險種類及相互之間的關(guān)系/217
二、法律風(fēng)險的定義和特點(diǎn)/218
三、法律風(fēng)險對企業(yè)有顛覆性的影響/220
四、企業(yè)法律風(fēng)險的分類/221
五、企業(yè)法律風(fēng)險評估/222
六、企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對/224
七、企業(yè)風(fēng)險管理總體框架/227
八、法務(wù)核心轉(zhuǎn)變——風(fēng)險防控/228
九、建立法律風(fēng)險防控體系/231
十、法律風(fēng)險成本分析/233
十一、企業(yè)法律風(fēng)險損失預(yù)測和動態(tài)監(jiān)控/234
十二、加強(qiáng)監(jiān)督與考核/235
第十四章  法務(wù)與企業(yè)商標(biāo)管理 / 242
一、企業(yè)商標(biāo)管理的意義/242
二、商標(biāo)的特征/244
三、商標(biāo)的功能/244
四、商標(biāo)的價值/246
五、商標(biāo)的藝術(shù)價值和設(shè)計要求/246
六、商標(biāo)管理策略/246
七、企業(yè)商標(biāo)管理的法務(wù)需求/248
八、法務(wù)參與管理商標(biāo)的內(nèi)容、職責(zé)及程序/249
第十五章  外聘社會律師的管理 / 251
一、法務(wù)工作多樣化產(chǎn)生法務(wù)和社會律師的合作要求/251
二、法務(wù)與社會律師的不同/252
三、法務(wù)與社會律師的分工與協(xié)作/256
四、企業(yè)對外部社會律師的工作要求/258
五、企業(yè)法務(wù)對外聘社會律師的期望/259
六、外聘社會律師管理/260
 
  第四部分  法務(wù)管理的未來展望
第十六章  創(chuàng)新、未來和比較管理 / 266
一、創(chuàng)新管理的含義和內(nèi)容/266
二、未來管理與管理現(xiàn)代化/267
三、未來法務(wù)/268
三、比較管理的概念/274
四、法務(wù)比較管理的方法和內(nèi)容/275
 
參考文獻(xiàn) / 281