法務管理學

第一部分  法務管理的研究背景、目的及內(nèi)容
一、研究背景/2
二、研究目的/9
三、研究內(nèi)容/11
 
第二部分  法務管理
第一章  管理學簡述 / 17
一、管理的含義/17
二、管理的特征/21
三、管理的職能/21
四、管理的性質(zhì)/23
五、管理法則/27
第二章  法務管理學總論 / 30
一、社會律師/30
二、法務管理的產(chǎn)生與發(fā)展/37
三、我國法務的發(fā)展現(xiàn)狀/42
四、法務工作制度建設/44
五、法務行業(yè)協(xié)會/46
六、法務工作/47
七、法律顧問向法務角色轉換及職責向職能的轉變/52
八、法務的常規(guī)分類和企業(yè)管理流程的分類比較/54
九、法務工作面臨的問題/57
十、新時期法務的定性、定位和價值/58
第三章  法務戰(zhàn)略管理與決策支撐 / 64
一、決策的含義及基本內(nèi)容/64
二、戰(zhàn)略管理環(huán)境要素與分析方法/65
三、法務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析/67
四、法務自身環(huán)境的認識和假定/71
五、管理策略/73
六、法務工作的專業(yè)化、規(guī)模化和品牌化/75
七、總法務官的管理策略運用/76
八、法務人員自我管理策略的運用技巧和方法/78
第四章  法務的工作計劃與目標管理 / 80
一、基本概念/80
二、法務的工作計劃和目標管理/83
三、法務計劃管理實例/88
四、法務人員個人計劃和目標管理/97
第五章  法務信息管理 / 101
一、信息的基本概念/101
二、信息在法務管理中的應用/102
三、法務知識和信息管理/103
四、法務績效量化考核指標體系/104
第六章  法務組織及文化 / 107
一、組織的基本概念/107
二、法務管理組織架構/110
三、法務管理管控模式及分析/111
四、如何進行系統(tǒng)性重構/113
五、組織文化/115
六、營造依法治企的合規(guī)文化/116
第七章  法務工作的領導和協(xié)調(diào)溝通 / 119
一、基本概念/119
二、團隊協(xié)調(diào)的基本要素/123
三、法務團隊有效的溝通協(xié)調(diào)方式/123
四、法務管理氛圍及其調(diào)整/125
五、培養(yǎng)法務管理人員的團隊意識/127
第八章  法務人員的行為規(guī)范 / 128
一、律師執(zhí)業(yè)行為規(guī)范的提出/128
三、律師的職業(yè)意識/132
四、律師的職業(yè)技能/132
五、律師的職業(yè)形象/134
六、法務人員的類型劃分和職業(yè)素養(yǎng)/134
 
  第三部分  法務業(yè)務的管理
第九章  企業(yè)制度與法務審核管理 / 141
一、管理制度的概念、特征、類型、內(nèi)容、功能/141
二、中國企業(yè)制度建設的現(xiàn)狀及目前存在的問題/142
三、制度文本三種方法和程序/144
四、制度管理/145
五、制度制定/147
六、規(guī)章制度的評價與改進/151
第十章  法人治理結構 / 153
一、什么是公司治理結構/153
二、公司治理結構的作用/154
三、公司治理結構的選擇/154
四、法人治理結構的建立應當遵循的原則/155
五、建立中國特色的黨領導下的國企法人治理結構/156
第十一章  合規(guī)管理 / 166
一、合規(guī)的概念與歷史/166
二、合規(guī)理論體系/168
三、合規(guī)管理與法務管理的區(qū)別/169
四、企業(yè)為什么需要合規(guī)管理/170
五、企業(yè)合規(guī)管理的四個相關要素/172
六、企業(yè)合規(guī)管控機制/173
七、全球公司合規(guī)管理的趨勢/173
八、西門子公司的合規(guī)管理經(jīng)驗/175
九、我國國有企業(yè)合規(guī)管理的差距/178
十、我國民營企業(yè)的合規(guī)管理現(xiàn)狀/179
十一、中國企業(yè)面臨的合規(guī)風險/180
十二、中國企業(yè)合規(guī)管理的特點/180
十三、中國企業(yè)合規(guī)管理的途經(jīng)/181
十四、中國企業(yè)合規(guī)治理的重點/182
十五、關注反壟斷與市場開放競爭性的合規(guī)管理/183
第十二章  合同管理 / 189
一、概述/189
二、建立合同管理的制度/190
三、建立合同有效的管控機制/191
四、采用先進的合同管理方式/192
五、完善合同管理的體系/192
六、采用信息化管理手段/193
七、合同風險/195
八、企業(yè)合同法律風險防范/198
九、合同簽訂/204
十、合同審查審批管理/206
十一、合同履行管理/208
十二、合同結算/210
十三、合同登記/210
十四、合同歸檔制度/212
十五、合同評審/212
十六、合同管理考核與獎罰/213
十七、合同管理考核體系標準/214
第十三章  法律風險管理 / 217
一、風險種類及相互之間的關系/217
二、法律風險的定義和特點/218
三、法律風險對企業(yè)有顛覆性的影響/220
四、企業(yè)法律風險的分類/221
五、企業(yè)法律風險評估/222
六、企業(yè)法律風險應對/224
七、企業(yè)風險管理總體框架/227
八、法務核心轉變——風險防控/228
九、建立法律風險防控體系/231
十、法律風險成本分析/233
十一、企業(yè)法律風險損失預測和動態(tài)監(jiān)控/234
十二、加強監(jiān)督與考核/235
第十四章  法務與企業(yè)商標管理 / 242
一、企業(yè)商標管理的意義/242
二、商標的特征/244
三、商標的功能/244
四、商標的價值/246
五、商標的藝術價值和設計要求/246
六、商標管理策略/246
七、企業(yè)商標管理的法務需求/248
八、法務參與管理商標的內(nèi)容、職責及程序/249
第十五章  外聘社會律師的管理 / 251
一、法務工作多樣化產(chǎn)生法務和社會律師的合作要求/251
二、法務與社會律師的不同/252
三、法務與社會律師的分工與協(xié)作/256
四、企業(yè)對外部社會律師的工作要求/258
五、企業(yè)法務對外聘社會律師的期望/259
六、外聘社會律師管理/260
 
  第四部分  法務管理的未來展望
第十六章  創(chuàng)新、未來和比較管理 / 266
一、創(chuàng)新管理的含義和內(nèi)容/266
二、未來管理與管理現(xiàn)代化/267
三、未來法務/268
三、比較管理的概念/274
四、法務比較管理的方法和內(nèi)容/275
 
參考文獻 / 281