未來的領導者：贏在下一個十年的9種技能和思維

第一篇 理解領導者的角色 1
第1章 領導力鴻溝 2
領導者們至今仍在掙扎 3
是時候做出改變了 5
第2章 領導力的三個本質(zhì)問題 6
什么是領導力？誰是領導者？ 6
CEO對領導力的定義 8
領導力過濾器是什么？ 10
定義領導力 12
領導者還是管理者？ 12
2030年的領導者與今天的領導者真的有那么大不同嗎？ 13
第3章 領導者的影響力 15
優(yōu)秀或不合格的領導者如何影響你和你的企業(yè) 15
我們需要更多優(yōu)秀的領導者 18
第二篇 塑造未來領導者的趨勢與挑戰(zhàn) 21
第4章 人工智能與技術(shù) 22
機器會取代人類嗎？ 24
工作自動化并非取代人工 24
領導者的職責 25
人工智能將如何影響領導力 26
第5章 變革的步伐 28
領導一個尚未存在的未來 29
第6章 目標和價值 32
工作、目標、影響和價值 33
設定目標和創(chuàng)造價值 36
第7章 新人才形勢 38
人才大量短缺 38
技能提升和重新培訓的必要性 40
多元性和包容性的重要性 41
第8章 道德、倫理和透明度 45
倫理與道德 46
道德高尚領導者的影響力 47
領導者必須公開透明 49
第9章 全球化 51
多元化和好奇心是成功的關鍵 52
第10章 我們準備好迎接這些趨勢了嗎？ 53
少說話，多做事 56
公司內(nèi)部的差異 56
員工對自己比對周圍的人更有信心 57
第11章 挑戰(zhàn) 59
未來化挑戰(zhàn) 61
人性化挑戰(zhàn) 64
挑戰(zhàn)在前，準備不足 70
九大要點簡介 71
第三篇 四大思維 73
第12章 探索者思維 74
探索者思維概述 75
我們需要更多好奇心 81
終身學習 86
一個終身學習者的家庭 90
成長型思維 93
適應性和靈活性 95
領導者如何培養(yǎng)探索者思維 96
第13章 廚師思維 100
我們需要更具人性化的信息技術(shù) 101
擁抱技術(shù) 103
目標驅(qū)動和人文關懷 106
領導者如何培養(yǎng)廚師思維 108
第14章 服務思維 113
為領導者服務 114
為團隊服務 114
為客戶服務 118
為自己服務 121
謙遜和脆弱 123
領導者如何培養(yǎng)服務心態(tài) 126
第15章 世界公民思維 128
世界公民思維的優(yōu)點 129
領導者如何培養(yǎng)世界公民思維 132
第16章 四大思維的踐行 135
留心差距 137
職位差距帶來的詛咒 138
全球趨勢 139
第四篇 五大技能 143
第17章 未來主義者技能 144
未來主義者如何思考 147
領導者如何培養(yǎng)未來主義者技能 149
第18章 尤達技能 151
情商（同理心和自我意識） 151
情商的其他要素 156
領導者如何學習尤達技能 159
第19章 譯者技能 161
傾聽 162
溝通 164
領導者如何培養(yǎng)譯者技能 166
第20章 教練技能 170
激勵、鼓舞與鼓勵員工 173
造就未來的領導者 177
與不同年齡和文化背景的人共事 180
組建高效的團隊 182
領導者如何培養(yǎng)教練技能 185
第21章 科技青年技能 186
了解技術(shù)對于企業(yè)的影響力 186
領導者如何練就科技青年技能 187
第22章 五大技能的踐行 189
再次警惕職位差距帶來的認知差異 190
全球形勢 191
未來型領導者準備好了嗎？ 192
第五篇 成為未來型領導者 195
第23章 知與行 196
定義“領導者”和“領導力” 199
審視現(xiàn)狀 201
踐行五大技能和四大思維 201
組建你的團隊 202
避免機械度日 202
引領他人 203
參考文獻 205
致謝 215
關于作者 217
其他資源 218