動態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動：從動態(tài)分配、動態(tài)布局到動態(tài)激勵

第一章 大變局時代呼喚動態(tài)股權(quán)
第一節(jié) 靜態(tài)股權(quán)的四大缺陷和動態(tài)股權(quán)的四大優(yōu)勢   003
一、靜態(tài)股權(quán)的四大缺陷   003
二、動態(tài)股權(quán)的四大優(yōu)勢   004
第二節(jié) 一圖界定動態(tài)股權(quán)體系   006
第二章 動態(tài)股權(quán)分配
第一節(jié) 什么是股權(quán)靜態(tài)分配   009
第二節(jié) 股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷   014
第三節(jié) 動態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計   016
一、股權(quán)動態(tài)分配的原則和步驟   016
二、股權(quán)動態(tài)調(diào)整的設(shè)計   017
第四節(jié) 股權(quán)分配是否妥當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)   021
一、股權(quán)分配是否妥當(dāng)?shù)乃膫€標(biāo)準(zhǔn)   021
二、是否需要持續(xù)進行動態(tài)調(diào)整   022
第三章 動態(tài)股權(quán)布局
第一節(jié) 兵棋推演股權(quán)布局的動態(tài)發(fā)展   025
第二節(jié) 股權(quán)布局失衡的“2壯士”   028
第三節(jié) 股權(quán)布局八大坑   033
第三節(jié)　掌控企業(yè)控制權(quán)的主要方法   036
一、多層股權(quán)結(jié)構(gòu)   036
二、AB股模式   041
三、一致行動人協(xié)議   042
四、章程約定   046
第四章 動態(tài)激勵模式
第一節(jié) 激勵模式的“3分法”和“7模式”   053
一、現(xiàn)金模式（虛股）   053
二、股權(quán)模式（實股）   054
三、先分錢再分股模式（虛股轉(zhuǎn)實股）   054
第二節(jié) 股權(quán)激勵的現(xiàn)金模式   055
一、分紅權(quán)   055
二、增值權(quán)   070
第三節(jié) 股權(quán)激勵的股權(quán)模式   075
一、員工持股計劃   075
二、股票期權(quán)模式   079
三、限制性股票模式   083
四、限制性股票和股票期權(quán)的主要區(qū)別   092
五、股權(quán)激勵的虛股轉(zhuǎn)實股模式   094
第四節(jié) 兩步確定激勵模式   096
一、模式對比“7維度”   096
二、不同激勵模式適合的企業(yè)   098
三、兩步確定激勵模式   100
第五節(jié) 模式動態(tài)三方式   102
第五章 動態(tài)激勵對象
第一節(jié) 定人四原則   115
第二節(jié) 崗位價值評估   119
一、崗位評估排序法   119
二、崗位評估因素評分法   121
三、美世IPE崗位評估模型詳解   135
四、海氏崗位評估模型簡述   140
第三節(jié)　案例：激勵對象動態(tài)調(diào)整方案設(shè)計   142
一、企業(yè)的背景和咨詢項目的挑戰(zhàn)目標(biāo)   142
二、激勵對象的甄選   143
三、價值測評   144
四、積分應(yīng)用   148
五、以積分作為價值衡量標(biāo)準(zhǔn)的意義   149
第六章 動態(tài)激勵額度
第一節(jié) 上市公司的總量和個量   154
第二節(jié) 授予個量常見的四因素   161
一、
方案：基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度調(diào)整   162
二、方案：基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整   163
三、方案：基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整   164
第七章 動態(tài)激勵收益
第一節(jié) 案例：同投資同經(jīng)營的動態(tài)收益   170
第二節(jié)　案例：大投資者不經(jīng)營的動態(tài)收益   172
第八章 破解股權(quán)激勵失敗的“百慕大三角”
第一節(jié) 百慕大“外三角”：天時、地利、人和   178
一、天時   178
二、地利   178
三、人和   179
第二節(jié)　百慕大“內(nèi)漩渦”：技術(shù)、藝術(shù)、程序   180
第九章 股權(quán)激勵的技術(shù)性
第一節(jié) 定授予價格   185
一、上市公司激勵股票的定價   185
二、非上市公司激勵股權(quán)的定價“六法”   186
第二節(jié) 定時期安排   191
一、實施股權(quán)激勵計劃的決策   191
二、實施股權(quán)激勵計劃的時間   192
三、授予、鎖定與限售、行權(quán)與解除限售、禁售期的選擇   193
四、授予時機的選擇   195
第三節(jié) 定股權(quán)來源   196
一、上市公司激勵股份來源   196
二、非上市公司激勵股份來源   197
第四節(jié) 定持有方式   198
一、非上市公司的持有方式   198
二、上市公司的持有方式   202
第五節(jié) 定退出機制   203
一、上市后通過二級市場退出   203
二、被并購或融資時以收購或融資價格退出   204
三、通過上市母公司平臺退出   205
四、非正常退出   207
第十章 股權(quán)激勵的藝術(shù)性
第一節(jié) 
激勵對象的“認知度”決定他是否把股權(quán)激勵當(dāng)回
事兒   212
一、神奇的認知——認知不是事實   212
二、“認知為王”的管理智慧   214
第二節(jié) 激勵對象的“獲得感”決定他能否感受到激勵   219
第三節(jié) 激勵方案的“剛?cè)岵?rdquo;避免產(chǎn)生特權(quán)階層   223
一、股權(quán)激勵方案的“剛”   223
二、股權(quán)激勵方案的“柔”   226
第四節(jié)　激勵方案的“實在性”贏得員工的信任   229
一、一諾千金，拒絕反悔   229
二、規(guī)則實實在在，拒絕朦朦朧朧   231
三、利益預(yù)測靠譜，拒絕畫餅   232
第五節(jié) 激勵對象的“個人夢”是激勵作用的源泉   234
第十一章 股權(quán)激勵方案的審批程序及文書模板
第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃的實施程序   241
第二節(jié) 股權(quán)激勵計劃的授予程序   243
第三節(jié) 股權(quán)激勵計劃解除限售或行權(quán)程序   244
一、限制性股票解除限售程序   244
二、股票期權(quán)行權(quán)程序   244
第四節(jié) 股權(quán)激勵計劃的變更和終止程序   246
一、激勵計劃的變更程序   246
二、激勵計劃的終止程序   246
第五節(jié) 股權(quán)激勵計劃的相關(guān)議案及文件模板   248
一、股權(quán)激勵計劃及其摘要的議案及模板   248
二、激勵計劃考核管理辦法的議案及模板   252
三、股東大會授權(quán)董事會辦理的議案及模板   256
四、股權(quán)激勵計劃法律意見書、激勵對象承諾函   258
五、董事會授予議案及《授予協(xié)議書》的模板   260
 
后 記   269