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內(nèi)容簡介

　　縱觀華為過去30多年的發(fā)展歷程，從代理商到全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的發(fā)展史就是一部變革史。華為變革始終遵循“業(yè)務(wù)為首，管理跟上”。通過持續(xù)變革，華為已經(jīng)構(gòu)建了“以客戶為中心、生存為底線”的管理體系，形成組織級能力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而管理體系本身也成為企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。本書首次披露華為歷史上第一個(gè)變革規(guī)劃項(xiàng)目，真實(shí)還原華為變革的原動力和決策邏輯，系統(tǒng)闡述變革和管理體系的核心思想，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以高超的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革。每個(gè)企業(yè)都面臨自己的挑戰(zhàn)。本書難以幫助企業(yè)家做出戰(zhàn)略決策，但企業(yè)一旦確定方向，可以借鑒書中的變革實(shí)踐總結(jié)、變革原則和底層邏輯思考，構(gòu)建組織級能力，支撐企業(yè)商業(yè)成功、修建企業(yè)家心中的“教堂”。

作者簡介

　　郭平，1988年加入華為，歷任產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業(yè)發(fā)展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財(cái)經(jīng)委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務(wù)，現(xiàn)任公司監(jiān)事會主席。1998年領(lǐng)導(dǎo)了華為和IBM合作的第一個(gè)變革項(xiàng)目（I/T S&P），擔(dān)任華為變革指導(dǎo)委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導(dǎo)下，參與領(lǐng)導(dǎo)了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革，支撐華為邁向世界級企業(yè)。2014—2022年擔(dān)任公司變革指導(dǎo)委員會主任，領(lǐng)導(dǎo)了集成變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐華為在運(yùn)營商、企業(yè)和終端業(yè)務(wù)成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者。

圖書目錄

第1章華為發(fā)展史是一部變革史
一、創(chuàng)業(yè)生長——形成企業(yè)管理思想框架 005
1.從代理到自研 005
2.從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍” 010
3.從“拿來主義”到《華為基本法》 018
二、規(guī)模擴(kuò)張——向流程化管理轉(zhuǎn)變 026
1.從單產(chǎn)品到多產(chǎn)品 026
2.從自我摸索到系統(tǒng)學(xué)習(xí) 028
3.從個(gè)人智慧到集體決策 045
三、邁向世界級企業(yè)——構(gòu)建全球化管理能力 050
1.從國內(nèi)市場到全球市場 050
2.從機(jī)會驅(qū)動到擴(kuò)張與控制的平衡 053
3.從客戶需求驅(qū)動到“客戶技術(shù)”雙輪驅(qū)動 081
四、做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者——實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 084
1.從跟隨者到行業(yè)領(lǐng)先者 084
2.從功能領(lǐng)域變革到集成變革 088
3.從流程變革到數(shù)字化轉(zhuǎn)型 094
4.從單業(yè)務(wù)管理到“天地樹”治理 097
五、聚焦ICT產(chǎn)業(yè)——企業(yè)定型 101
1.業(yè)務(wù)邊界選擇 101
2.管理體系穩(wěn)定 104
第2章構(gòu)建企業(yè)無生命的管理體系
一、長期有效增長的關(guān)鍵在管理 111
1.企業(yè)增長的路徑：馬利克曲線 111
2.企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)：機(jī)會和時(shí)機(jī) 113
3.基業(yè)長青之道：變革實(shí)現(xiàn)跨越 115
二、變革是業(yè)務(wù)成功的船和橋 117
1.變革要助力業(yè)務(wù)“過河” 117
2.沒有一勞永逸的變革 119
三、管理體系的本質(zhì)是構(gòu)建組織級能力 120
1.不依賴于個(gè)人的組織級能力 120
2.以客戶為中心、生存為底線的管理體系 125
3.構(gòu)建流程執(zhí)行力 139
四、建立自我糾偏機(jī)制應(yīng)對過度管理 141
1.過猶不及，走向過度管理 141
2.保持危機(jī)感，堅(jiān)持自我批判 144
3.打破僵化，由治到亂 145
4.“蕭規(guī)曹隨”，切忌隨意變革 148
第3章高質(zhì)量規(guī)劃是變革成功的起點(diǎn)
一、華為變革的起點(diǎn) 155
1.無規(guī)劃，不變革 155
2.業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定管理體系 156 IT是管控也是服務(wù) 164 4.以時(shí)間換組織能力 170
二、公司級變革規(guī)劃 171
1.站在后天看明天 172
2.架構(gòu)藍(lán)圖統(tǒng)一認(rèn)識 176
3.路標(biāo)指引變革節(jié)奏 180
三、項(xiàng)目級變革規(guī)劃 182
1.愿景驅(qū)動變革 182
2.從客戶體驗(yàn)出發(fā) 183
3.變革主線和項(xiàng)目路標(biāo) 186
第4章變革領(lǐng)導(dǎo)力是最高領(lǐng)導(dǎo)力
一、變革的本質(zhì) 191
1.改變?nèi)说挠^念、意識和行為 191
2.變革需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力 193
二、變革管理策略 195
1.適時(shí)啟動，把握變革節(jié)奏 195
2.只有危機(jī)才能造就改變 197
3.有策略地消除變革阻力 200
4.做好變革利益補(bǔ)償 206
5.重視試點(diǎn)、推行和固化 209
三、變革管理方法 211
1.變革項(xiàng)目管理 211
2.變革中“人”的管理 219
3.變革管理流程 229
4.變革管理組織 231
四、變革的“七個(gè)反對” 234
1.“七個(gè)反對”的緣起 234
2.“七個(gè)反對”的內(nèi)涵 237

結(jié) 語：變革的勇氣 243
附錄一：我們向美國人民學(xué)習(xí)什么 247
附錄二：開放、妥協(xié)與灰度 266
附錄三：一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道 271
附錄四：持續(xù)構(gòu)建組織級競爭力 279
附錄五：擁抱變化，擔(dān)負(fù)使命 286
附錄六：熵減——我們的活力之源 293
附錄七：英文縮寫詞 303
后記 307