生意的本質：商業(yè)模式動態(tài)升級的底層邏輯

定　價：￥139.00

作　者：	[新加坡]周宏騏
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111753261	出版時間：	2024-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　大部分的職業(yè)經理人和專業(yè)技術背景出身的管理者，在獨立負責經營一個業(yè)務時，起初都會因為難以獨當一面而痛苦。這是因為他們雖然學習了各類管理知識，但缺少經營思維與經營底層技能，缺乏體系化的基本經商常識。而這本書就為商業(yè)精英提供了一整套“經營底層技能”，幫助他們設計出合適的商業(yè)模式，并成為一名合格且高效的經營者。

作者簡介

　　周宏騏新加坡教授、天使投資人，擁有 22 年在通用汽車、禮來制藥、惠普科技等世界 500 強企業(yè)擔任高管的實踐經驗，曾代表這些企業(yè)主持過其在東北亞、東南亞、大中華區(qū)以及亞洲新興國家的工作，擔任過區(qū)域副總裁與董事經理等職務，在亞洲區(qū)戰(zhàn)略創(chuàng)新與新市場進入方面有杰出的經驗和貢獻。在過去的十余年里，他一直專注于研究和教授“新時代企業(yè)的創(chuàng)新經營方式”，并擔任多家知名企業(yè)的導師，幫助這些企業(yè)始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，擺脫平庸的束縛。此外，他還積極投資科技、消費和內容領域的初創(chuàng)企業(yè)，并為科技與消費驅動的創(chuàng)新成長型企業(yè)提供輔導，助力企業(yè)實現經營增長。

圖書目錄

推薦序一（菲利普·科特勒）
推薦序二（傅強）
自序
第1部分商業(yè)經營的基本思維和邏輯
第1 章商業(yè)頭腦，讓生意跑起來002
1.1 重新理解“生意” 007
1.2 商業(yè)頭腦之一：靈活的經營思維 009
1.3 商業(yè)頭腦之二：系統(tǒng)的生意構建邏輯 015
1.4 構建生意要從“事”到“人” 019
1.5 商業(yè)共生體為何要升級迭代 026
1.6 推動生意成長的“設計—構建—驗證”業(yè)務發(fā)展循環(huán)方法 029
1.7 回看“小頑犬”案例：復習商業(yè)經營的基本思維和邏輯 032
本章精華回顧 037
第2部分商業(yè)模式初設計04
第2章透視生意全盤圖景的商業(yè)模式三層解構圖 040　
2.1　解析商業(yè)模式三層解構圖　048
2.2　第一層“業(yè)務定位”：確認做什么生意　051
2.3　第二層“業(yè)務系統(tǒng)”：設計業(yè)務結構　054
2.4　第三層“交易系統(tǒng)”：綁定業(yè)務伙伴　069　
2.5　第二層與第三層的關系：業(yè)務系統(tǒng)不變，交易系統(tǒng)改變　075
2.6　生意全局觀：穿透三層結構的聯(lián)動關系　079　
2.7　三層解構圖與“設計—構建—驗證”業(yè)務發(fā)展循環(huán)方法的結合應用　081　
本章精華回顧　086　
第3 章業(yè)務定位引領并決定著生意最終的樣子 087
3.1　特斯拉從業(yè)務選擇到業(yè)務組合的邏輯　090　
3.2　重新認識業(yè)務　095　
3.3　重新認識業(yè)務定位：“蘋果核”中的PMF 匹配與業(yè)態(tài)　098　
3.4　找到業(yè)務定位的兩種路徑　106
3.5　盤點核心資源能力池　115　
3.6　重新思考業(yè)務屬性矩陣：價值型與走量型、2B 與2C　122　
3.7　開啟不斷探索新業(yè)務定位的旅程　126　
本章精華回顧　129
第 3 部分商業(yè)模式精設計
第 4 章結構性、可視化地設計生意的熊掌圖 132
4.1 熊掌圖的由來與基本應用邏輯 137
4.2 熊掌圖的結構：“掌”與“四指” 146
4.3 熊掌圖功能Ⅰ：排列業(yè)務環(huán)，劃定企業(yè)邊界 150
4.4 熊掌圖功能Ⅱ：高效布局與盤點內外角色 156
4.5 熊掌圖功能Ⅲ：透視生意的輕與重 158
4.6 熊掌圖功能Ⅳ：看清支持業(yè)務的優(yōu)勢與短板 162
4.7 熊掌圖功能 V：追蹤業(yè)務發(fā)展軌跡 166
4.8 用熊掌圖看價值鏈上下游的聯(lián)動 172
本章精華回顧 173
第 5 章用好熊掌圖，精細化設計業(yè)務系統(tǒng)與交易系統(tǒng) 174
5.1 用無機熊掌圖描述業(yè)務結構 176
5.2 從“無機熊掌圖”到“有機熊掌圖” 183
5.3 用有機熊掌圖描述交易結構 187
5.4 用好交易藍圖，在有機熊掌圖中設計交易結構 196
5.5 資本與金融業(yè)務環(huán)的交易結構案例 202
5.6 銷售業(yè)務環(huán)的交易結構案例 207
5.7 用熊掌圖通觀全局的業(yè)務結構與交易結構 212
本章精華回顧 214
第4部分商業(yè)模式的可視化設計與表達范式
第6 章生意藍圖：全盤聯(lián)動設計生意的終極工具218
6.1 生意芯片：從二維到三維看透生意 222
6.2 用生意藍圖與生意密碼“3169”解構與設計生意 226
6.3 用生意藍圖解碼蔚來汽車的商業(yè)模式創(chuàng)新 236
6.4 用生意藍圖解碼VIPKID 的商業(yè)模式創(chuàng)新 242
6.5 用生意藍圖透視競爭者商業(yè)模式的異同 251
6.6 用生意藍圖掌控生意的全局設計與發(fā)展 256
本章精華回顧 259
第7 章盈利籌劃：撬動盈利杠桿，直指經營利潤261
7.1 梳理企業(yè)盈利模式的“8顆青蘋果”263
7.2 兩方交易場景下的盈利工具 266
7.3 多方合作增值交易場景下的盈利工具 271
本章精華回顧 273
第5部分多業(yè)務組合成的商業(yè)模式，賦予企業(yè)更多可能
第8 章多樣化的生意形態(tài)：從單一業(yè)務生意到多業(yè)務組合生意
8.1 單一業(yè)務是商業(yè)大廈的基石 279
8.2 一樹多花的多業(yè)務組合生意 282
8.3 單一企業(yè)主導的生態(tài)型多業(yè)務生意290
8.4 多企業(yè)合作的聯(lián)盟生態(tài) 298
8.5 探索新業(yè)務，尋找未來生意 301
本章精華回顧 305
第6部分商業(yè)模式的升級
第9 章升級生意的兩條路徑308
9.1 生意升級的必要條件：你具有商業(yè)敏銳度嗎 311
9.2 生意升級的原因、最佳時間點與兩條路徑 314
9.3 升級路徑一：調整9 項經營結構要素，讓生意更出眾320
9.4 升級路徑二：以9 項經營結構要素嫁接4 項經營環(huán)境要素，讓生意迭代成“時代的生意”
9.5 不可抗力催生的商業(yè)升級新機會 347
9.6 直面30 組靈魂拷問，助你升級為經營型經營者 351
本章精華回顧 359
第10 章掌握時代的生存法則
10.1 趨勢總有結束時：過往商業(yè)時代的特征 363
10.2 商業(yè)3.0 時代的商業(yè)特征與改造主邏輯370
10.3 商業(yè)4.0 時代的商業(yè)特征與改造主邏輯382
本章精華回顧397
后記398
參考文獻404
贊譽408