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創(chuàng)業(yè)融資：股權設計與模式融合

創(chuàng)業(yè)融資：股權設計與模式融合

定　價：￥78.00

作　者： 陳俊偉 馬飛 詹嶸 李奕徐
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺

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ISBN： 9787516430439 出版時間： 2024-04-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內容簡介

　　本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現(xiàn)等內容，希望能在理論和實踐兩個方面為創(chuàng)業(yè)者提供指導和幫助。創(chuàng)業(yè)融資和股權是兩個息息相關的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權換資金，伴隨著融資的進入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權的相關問題。如何搭建企業(yè)的股權架構，平衡創(chuàng)始人和投資人之間的利益是創(chuàng)業(yè)者要考慮的核心問題。股權設計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權設計等主要內容。股權激勵是解決委托代理問題的有效途徑，是對人力資本價值的認可。可以從激勵模式、激勵數(shù)量、激勵來源、股權定價等要素入手，進行股權激勵方案的設計。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變現(xiàn)，獲取利潤。要實現(xiàn)變現(xiàn)，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊、運營管理、創(chuàng)新變革4個方面開展工作。設計成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團隊并進行激勵是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學的運營管理并不斷學習是實踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。

作者簡介

　　陳偉俊，工商管理博士，國家級創(chuàng)業(yè)導師、江西財經大學深圳研究院研究員。長期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權投資和企業(yè)管理等方面的工作與研究；主持、參與10多項國家、省、市科研項目，擔任10多家國家級科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導師，培育了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。先后在省級以上期刊發(fā)表論文多篇，出版《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》《創(chuàng)業(yè)融資：基業(yè)長青之本》《商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案》《數(shù)字化轉型：組織賦能的六項修煉》《高科技企業(yè)創(chuàng)新管理》等著作。研究方向：科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投融資、企業(yè)運營管理、新業(yè)態(tài)培育等。馬飛，工商管理博士，教育學博士，商學院客座教授，碩、博論文指導導師；經濟師，人力資源管理師，金融理財師，職業(yè)經理人。發(fā)表國內外論文數(shù)篇，獲得國家級課題科研成果及數(shù)項軟著、專利。前后任職于中國惠普、淡馬錫旗下富登投資、廣發(fā)銀行等，受聘數(shù)家企業(yè)顧問。研究方向：管理咨詢、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)及投融資。詹嶸，工商管理碩士，高級國際認證信貸風險分析師（SCCRA），先后在國有大型銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行出任高管，現(xiàn)任溫州銀行股份有限公司杭州分行公司營銷部總經理、杭州衢州商會協(xié)會理事及副會長、金融合作部部長。曾帶領團隊牽頭多個國家級、省級融資平臺管理咨詢、培訓組織項目，帶領多個文化企業(yè)/集團從金融資產角度處置資產、股權、產業(yè)鏈融資等，取得較大成果，有效規(guī)避風險，受到省市級相關主管領導表彰嘉許。研究方向：信貸風險管理、融資管理。李奕徐，南昌大學金融專業(yè)本科生，在校期間積極參與金融領域的學術研究和實踐活動，鞏固扎實的金融理論基礎和拓寬廣泛的學術視野，致力于金融領域的研究，參與《創(chuàng)業(yè)融資：股權設計與模式融合》和《商業(yè)模式：資源整合與協(xié)同創(chuàng)新》書籍編寫工作。研究方向：公司金融、商業(yè)模式。

圖書目錄

第一章  創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié)　大眾創(chuàng)業(yè)的時代
第二節(jié)　企業(yè)定位：開啟成功之門
第三節(jié)　盈利模式：識別企業(yè)價值
第四節(jié)　資源整合：打造競爭優(yōu)勢
第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資：成就創(chuàng)業(yè)未來
第二章  股權設計
第一節(jié)　認知股權設計
一、揭開股權的秘密 
二、股權設計的基本要求 
三、企業(yè)不同階段的股權問題
第二節(jié)　實施股權設計
一、股權設計模式 
二、股權設計步驟 
三、股權設計要點 
第三節(jié)　運行股權設計
一、股權進入機制 
二、股權退出機制 
三、股權繼承機制 
第四節(jié)　控制股權設計
一、股權與控制權 
二、控制權管理模式 
三、如何掌握控制權 
四、股權設計中的風險
第三章  資本運營
第一節(jié)　認知資本運營
一、資本運營的內涵 
二、資本運營的內容及模式
三、資本運營的意義 
四、資本運營的風險及其防范
第二節(jié)　并　購
一、并購的內涵
二、企業(yè)并購的程序
三、企業(yè)并購價值評估與確定
四、企業(yè)并購后整合 
第三節(jié)　資本收縮
一、資本收縮的內涵與發(fā)展
二、資產剝離 
三、企業(yè)分立 
四、分拆上市 
五、股份回購 
第四節(jié)　風險投資
一、風險投資的內涵與發(fā)展 
二、風險投資的特征與意義 
三、風險投資體系構成 
第五節(jié)　風險投資的運作
一、投前管理：價值識別
二、投中管理：積極推進
三、投后管理：助力成功
四、退出機制：獲取回報
第四章  股權激勵
第一節(jié)　認知股權激勵
一、股權激勵的內涵與原理
二、股權激勵的動因和實施效果
三、股權激勵的設計原則 
第二節(jié)　股權激勵的設計
一、激勵模式 
二、激勵數(shù)量 
三、激勵來源 
四、股權定價 
第三節(jié)　股權激勵的機制
一、進入機制：定目標、定對象、定規(guī)則 
二、運行機制：實施、管理 
三、退出機制：計劃調整、對象退出 
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵的實施
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵方案設計 
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵的實施步驟
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵的效果評估與控制
四、識別創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵中的風險 
第五章  模式變現(xiàn)
第一節(jié)　商業(yè)模式：變現(xiàn)的底層邏輯
一、商業(yè)模式的基本要素
二、商業(yè)模式之路——如何設計
三、商業(yè)模式之路——如何成功
四、商業(yè)模式之路——如何創(chuàng)新
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊：變現(xiàn)的核心力量
一、創(chuàng)業(yè)團隊：得天獨厚的資源優(yōu)勢
二、組織結構：事半功倍的底層邏輯
三、創(chuàng)業(yè)團隊激勵：激情點燃的核心要義
第三節(jié)　運營管理：變現(xiàn)的實踐支撐 
一、目標管理 
二、成本控制 
三、風險管理 
四、組織學習 
第四節(jié)　創(chuàng)新變革：變現(xiàn)的瓶頸突破
一、創(chuàng)新方法：改變價值創(chuàng)造之路 
二、創(chuàng)新內容：突破單一創(chuàng)新角度 
三、創(chuàng)新領域：涌現(xiàn)天馬行空想法 
四、創(chuàng)新生態(tài)：激活共享新增長點
 
 
 

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