認知打底 成為一流的企業(yè)管理者

目錄
1  管理到底是什么
1.1 管理是被對它的需要定義的
1.2 管理行為的兩種成分
1.3 管理方法≠管理 
1.4 管理設計的邏輯過程 
2  誰是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “機器”與人為模式的平衡
2.3 管理層管理架構的問題
2.4 直接管理主體原則
3  戰(zhàn)略的自我決定論
3.1 戰(zhàn)略的要件是洞見
3.2 戰(zhàn)略的自我決定的特征會越來越明顯
3.3 要有戰(zhàn)略運營管理意識
4  創(chuàng)新場論
4.1 創(chuàng)新是一種“場”的產出
4.2 工程師主導
4.3 走出體制
4.4 主題性與創(chuàng)造性慣例
5  最重要的還不是組織方法的問題
5.1 組織跟隨戰(zhàn)略？
5.2 企業(yè)社會系統(tǒng)是組織功能的基礎性構成
5.3 正確理解組織
6  個體實踐方式
6.1 企業(yè)都是以個體的方式發(fā)生的
6.2 是必然也是應然
6.3 自我設計和管理者素質理念
7  企業(yè)理性
7.1 理性高于知識
7.2 企業(yè)理性的構成
7.3 企業(yè)理性提升的兩個路徑
后記  王明春的企業(yè)管理學