怎樣做成大事

推薦序一 成事兒的科學 萬維鋼 科學作家、“得到”App《精英日課》專欄作者 推薦序二 干成大事所需要的三大建議 吳晨 財經(jīng)作家 推薦序三 如何突破大型項目失敗的鐵律 李永奎 同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授、重大項目管理專家 引言 如何把愿景變成計劃，將計劃付諸現(xiàn)實 第1章 慢思考，快行動 誠實的數(shù)字揭示大型項目鐵律 超出預算、超出工期，一次又一次 阻隔“黑天鵝事件” 夜長夢多Vs.欲速則不達 “慢慢地趕”，先思考，再行動 從一開始就有問題了 第2章 承諾謬誤：你承諾的，和你想的不一樣 “畸形”的五角大樓 過早鎖定，急于承諾 你希望空乘人員，而不是飛行員，是一位樂觀主義者 侯世達定律 貴在思考，做計劃本身就是在推進項目 策略性虛假陳述，一切都是為了編一個好故事 “馬上開始挖一個洞出來” 門票價格越高，就越有可能冒著暴風雪去看比賽 “薩默維爾螺旋” 承諾“不承諾” 第3章 以終為始，從右向左思考 質(zhì)疑就是探索：“你為什么要進行這個項目” 從一個答案開始 弗蘭克·蓋里的成功：畢爾巴鄂古根海姆博物館 不要忘卻右邊的目標 重回科布爾山的廚房改造 同一塊石頭，緣何絆倒兩撥人 第4章 像皮克斯一樣思考與計劃 偉大的計劃都源于試驗積累的經(jīng)驗 不過是一幅華麗的涂鴉 重新定義建筑的一個凸塊 皮克斯動畫工作室計劃迭代法 為什么這種迭代是有效的 測試，測試，再測試 從“最小可行產(chǎn)品”到“最大虛擬產(chǎn)品” 第5章 你擁有多少經(jīng)驗 我們所有人都忘掉經(jīng)驗 慎當?shù)谝粋€ 最大、最高、最長、最快…… 凝固的經(jīng)驗 奧運大崩盤，集萬千錯誤于一身 帝國大廈：充分利用經(jīng)驗 我們知道的比我們能說清楚的更多 回到“通過試驗積累經(jīng)驗”原則 第6章 你真認為你的項目是獨一無二的 這些只是估計，笨蛋！ “其中之一” 從外部視角入手 為什么參考類別預測法很有用 如何找到相關數(shù)據(jù) 一個真正獨一無二的項目 向尾部回歸 把“黑天鵝”關在窗外 芝加哥大火節(jié)的教訓 回看中國香港的地下高鐵項目 第7章 無知能成為你的朋友嗎 電子女士錄音室 不用計劃太多，盡管去做 相信故事，還是相信數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)說明了什么 真正的英雄之旅 有數(shù)據(jù)支持的故事 第8章 打造一支上下一心的團隊 倫敦希思羅機場：挑戰(zhàn)不可更改的最后期限 如何建立相互信任、彼此理解的團隊 “我們正在創(chuàng)造歷史” 凌晨4點……戰(zhàn)勝不可更改的最后期限 擴大規(guī)模的秘密 第9章 模塊化，你的“樂高積木”是什么 一個龐然大物：不僅進度緩慢且成本高昂 許多小東西：重復是成功之母 無標度的可擴展性 玩轉(zhuǎn)樂高積木 與眾不同的薄尾項目 如何節(jié)省數(shù)萬億美元 中國經(jīng)驗 氣候危機 讓一切隨風起舞 奮發(fā)向上的機會 結語  做大事的11個啟發(fā)式，讓你戰(zhàn)勝大型項目鐵律 啟發(fā)式1：雇用一位“建筑大師” 啟發(fā)式2：組建完美的團隊 啟發(fā)式3：多問“為什么” 啟發(fā)式4：用好“樂高積木” 啟發(fā)式5：慢思考，快行動 啟發(fā)式6：采用外部視角 啟發(fā)式7：注意自己的缺點 啟發(fā)式8：說“不”，然后走開 啟發(fā)式9：廣交朋友并維持友誼 啟發(fā)式10：考慮減緩氣候變化 啟發(fā)式11：最大的風險是你自己  
致謝
注釋
附錄  成本風險的基本比率
譯者后記 這是每一個項目成功的起點