企業(yè)進(jìn)化論：8大方法論破解企業(yè)成長難題

推薦序一
推薦序二
序
第1章　成長是企業(yè)面對挑戰(zhàn)的唯一方法　　/ 1
不確定時代的8大難題　　/ 3
企業(yè)是持續(xù)進(jìn)化的生命有機(jī)體　　/ 14
榕樹式企業(yè)的成長之美　　/ 18
企業(yè)成長的8大方法論　　/ 22
第2章　整體適配論：構(gòu)建整體動態(tài)適配型組織　　/ 27
整體動態(tài)適配型組織才是有效的組織　　/ 29
以全景管理鉆石模型打造鉆石型企業(yè)　　/ 34
TCL如何重構(gòu)成長模式　　/ 54
運(yùn)用全景管理鉆石模型做企業(yè)診斷　　/ 62
第3章　因果鏈論：厘清因果鏈，洞察復(fù)雜系統(tǒng)　　/ 69
企業(yè)困境背后的因果鏈　　/ 71
戰(zhàn)略與運(yùn)營的契合貴在知行合一　　/ 75
厘清因果鏈的戰(zhàn)略方程式　　/ 77
第4章　戰(zhàn)略推演論：用戰(zhàn)略推演洞見未來　　/ 97
戰(zhàn)略推演是戰(zhàn)略成功的起點(diǎn)　　/ 99
取勢：基于未來思考現(xiàn)在　　/ 103
明道：讓知與行更加統(tǒng)一　　/ 128
優(yōu)術(shù)：搭起戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁　　/ 141
第5章　經(jīng)營循環(huán)論：打造戰(zhàn)略—運(yùn)營—績效閉環(huán)
的經(jīng)營循環(huán)　　/ 145
戰(zhàn)略、運(yùn)營、績效應(yīng)形成閉環(huán)　　/ 147
企業(yè)經(jīng)營循環(huán)是典型的PDCA循環(huán)　　/ 149
建立企業(yè)經(jīng)營競爭力模型　　/ 151
基于戰(zhàn)略目標(biāo)做好年度經(jīng)營規(guī)劃　　/ 155
把握運(yùn)營管理的中樞—經(jīng)營分析會　　/ 164
做好會議管理，助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展　　/ 170
將戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃落實到績效考核上　　/ 181
第6章　管理循環(huán)論：建立四位一體的管理循環(huán)　　/ 185
管理循環(huán)讓管理從混沌到有序　　/ 187
充分發(fā)揮機(jī)制的牽引力　　/ 190
體制是企業(yè)高效運(yùn)行的保證　　/ 195
以文化激發(fā)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力　　/ 197
能力是企業(yè)的地基　　/ 200
打造管理循環(huán)的管理實踐　　/ 201
第7章　變革論：主動變革，穿越周期　　/ 207
變革是企業(yè)發(fā)展的必然　　/ 209
選準(zhǔn)變革的切入點(diǎn)　　/ 212
變革八步法　　/ 219
以系統(tǒng)性綱要引領(lǐng)變革之路　　/ 235
第8章　齒輪論：以齒輪模式激活組織活力　　/ 245
組織進(jìn)化的方向─自組織　　/ 247
齒輪型組織：讓組織自驅(qū)動　　/ 254
齒輪的三大基因　　/ 261
充滿活力的齒輪型組織　　/ 268
齒輪型組織的運(yùn)作機(jī)制　　/ 272
第9章　組織領(lǐng)導(dǎo)力論：組織領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的
核心競爭力　　/ 275
讓個人領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為組織領(lǐng)導(dǎo)力　　/ 277
集眾人之智　　/ 279
借眾人之治　　/ 281
達(dá)眾人之志　　/ 283
附錄　　/ 286
致謝　　/ 289