新任管理者快速成長手冊

推薦序1  新任管理者的成長寶典
——況陽 資深組織發(fā)展專家，OKR 深度實踐專家
推薦序 2  為新一代管理者賦能
——姚瓊 OKR 教練，人力資源績效管理專家
序言 從新任管理者到高效管理者
前言 當我們說起管理時，我們在說什么
 
第一部分 管理員工必須做的 13 件事
第 1 篇 如何讓員工創(chuàng)造更高的績效
01 明確崗位期待
02 建立良性的反饋機制
03 重塑員工對個人發(fā)展的看法
04 做員工的領(lǐng)導力教練
05 制訂績效改進計劃
 
第 2 篇 如何激勵員工充滿干勁
06 完善激勵機制
07 制定并合理有效地使用目標
08 向員工明確薪酬體系
09 用好“晉升方程式”
 
第 3 篇 如何讓員工擁有工作的意義感和成就感
10 幫助員工發(fā)現(xiàn)工作的意義
11 提供表達情緒的安全空間
12 學會溝通，持續(xù)溝通
13 嘗試提出好問題
 
第二部分  管理團隊必須做的 8 件事
第 4 篇 如何做好“招聘、面試、入職、離職”管理
14 制定結(jié)構(gòu)化、可持續(xù)、無偏見的面試流程
15 將面試問題具體到行為
16 認真對待新成員入職這件事
17 與團隊成員“和平分手”
 
第 5 篇 如何激活團隊動力
18 打造高效能團隊所需的基石
19 讓團隊成員敢于發(fā)聲
20 學會正確應對團隊中的沖突
21 有效管理會議
 
第三部分 管理自我必須做的 4 件事
第 6 篇 如何快速勝任管理者角色
22 向上展現(xiàn)自信，向下暴露弱點
23 手握權(quán)力的同時，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我審視，該走還是該留
附錄 新任管理者的工具箱