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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1984年，信譽(yù)樓從新華路上一家營(yíng)業(yè)面積280平方米、員工30人的“小賣(mài)場(chǎng)”起步。到40年后的今天，擁有43家門(mén)店，總建筑面積120萬(wàn)平方米，員工約4萬(wàn)名。在多種不利因素交織的2021年、2022年，銷(xiāo)售額連續(xù)突破200億元，納稅額連續(xù)超9億元。面對(duì)百年未有的世界之變、時(shí)代之變、歷史之變，信譽(yù)樓何以穿越經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期、企業(yè)周期，走出一條平滑的上升曲線？本書(shū)基于訪談百余人次、大量材料研究，揭示了信譽(yù)樓的發(fā)展秘密。本書(shū)不僅描述了信譽(yù)樓40年的發(fā)展史，還總結(jié)出了信譽(yù)樓商業(yè)活動(dòng)的底層邏輯。本書(shū)zui終得出結(jié)論，以信譽(yù)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)樓，做的固然是商業(yè)，但實(shí)際上展現(xiàn)的，卻是一個(gè)關(guān)于人性的故事，讓我們看到了商業(yè)世界中的人性力量。一群平凡的信譽(yù)樓人，讓這個(gè)世界感受到無(wú)與倫比的溫度與力量。其基因與原點(diǎn)，來(lái)自以真實(shí)自然、簡(jiǎn)單有效為活法的創(chuàng)始人張洪瑞。讓商業(yè)成為一種療愈與滋養(yǎng)。信譽(yù)樓的40年耕耘，與其說(shuō)是一部商業(yè)史，不如說(shuō)是一部心靈史。

作者簡(jiǎn)介

　　財(cái)經(jīng)作家、高級(jí)編輯，深耕人文商業(yè)領(lǐng)域，多年供職于第一財(cái)經(jīng)、字節(jié)跳動(dòng)等中國(guó)頭部媒體平臺(tái)。著有《未盡之美——華住十五年》（2021，中信出版集團(tuán)）、《萬(wàn)物生生——TCL敢為40年 1981-2021》（合著，2021，中信出版集團(tuán)）、《從連接到激活——數(shù)字化與中國(guó)產(chǎn)業(yè)新循環(huán)》（2022，中信出版集團(tuán)）等。

圖書(shū)目錄

目錄
一部心靈史
現(xiàn)　象
“百?gòu)?qiáng)企業(yè)中絕無(wú)僅有的長(zhǎng)跑冠軍”　 / 2
體　驗(yàn)
信譽(yù)樓的“商品”與“服務(wù)”　 / 5
本　質(zhì)
物與物的關(guān)系背后，是人與人的關(guān)系　 / 8
溯　源
4萬(wàn)名追求成功人生的信譽(yù)樓人　 / 10
歸　因
老董事長(zhǎng)的活法，是信譽(yù)樓的基因　 / 12
真
老董事長(zhǎng)的“活法”
真　實(shí)
生命底色　 / 17
為　人
遵從自己的內(nèi)心　 / 19
處　世
主觀為自己，客觀為他人　 / 23
明　智
活得輕松、自信、坦然　 / 28
甘愿吃虧
堅(jiān)定地去家族化，追求制度化　 / 30
本　心
對(duì)自己真，對(duì)他人真　 / 34
求　真
認(rèn)知規(guī)律，尊重規(guī)律，把握規(guī)律　 / 39
認(rèn)　知
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)　 / 41
實(shí)　踐
“耕耘心態(tài)”　 / 45
留有余地
“欠一口”　 / 49
簡(jiǎn)　單
返璞歸真，直抵本質(zhì)　 / 51
真誠(chéng)
不精不誠(chéng)，不能動(dòng)人　 / 56
切實(shí)為他人著想
用對(duì)方的思維方式走入對(duì)方的內(nèi)心世界　 / 58
彼此需要
維持員工與企業(yè)關(guān)系的不僅是感情　 / 60
誠(chéng)信
言必信，行必果　 / 64
威信
敢作敢當(dāng)、堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、熱愛(ài)事業(yè)　 / 66
向心力
吸引力法則　 / 69
信譽(yù)
信譽(yù)樓的最大“秘密”
信念
把主要精力放在做企業(yè)而不是賺錢(qián)上　 / 75
夯實(shí)基礎(chǔ)
開(kāi)業(yè)六年不盈利，卻宣布信譽(yù)樓成功了　 / 77
核心能力
不依靠“能人”，依靠文化、組織和制度　 / 81
教學(xué)型組織雛形階段
從職工業(yè)校到《信譽(yù)樓人》店刊　 / 85
教學(xué)型組織成熟階段
多層次、多形式、全方位的終身學(xué)習(xí)體系　 / 89
案例教學(xué)法
教學(xué)型組織的靈魂　 / 95
人力資本股權(quán)化
從勞動(dòng)股份制起步的股權(quán)激勵(lì)　 / 96
制度完善
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是優(yōu)秀企業(yè)的“產(chǎn)品”，而不是原因　 / 100
把握規(guī)律
崇尚“基礎(chǔ)決定樓層”，不贊同“超常規(guī)”發(fā)展　 / 104
永遠(yuǎn)不上市
有形資產(chǎn)有限擴(kuò)張，無(wú)形資產(chǎn)無(wú)限擴(kuò)張　 / 108
正本清源
對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行有效管理　 / 110
打破魔咒
探索一條企業(yè)健康長(zhǎng)壽之路　 / 117
創(chuàng)業(yè)初衷
讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值，享有成功人生　 / 120
搭臺(tái)唱戲
為下屬喝彩、鼓掌　 / 122
關(guān)注關(guān)愛(ài)
“員工第一”是落實(shí)“顧客至上”宗旨的根本保證　 / 124
寬嚴(yán)并濟(jì)
沒(méi)有科學(xué)化的管理，人性化管理就是一場(chǎng)災(zāi)難　 / 129
選好定位
既不要勉強(qiáng)自己，也不要浪費(fèi)自己　 / 131
成功人生
有益自己，有益社會(huì)，無(wú)怨無(wú)悔　 / 135
央媒專(zhuān)題
風(fēng)清氣正的小氣候，這里沒(méi)有人情債　 / 138
以人為本
那些被成就的信譽(yù)樓人　 / 140
中國(guó)式美好企業(yè)
切實(shí)為他人著想　 / 149
場(chǎng)景再現(xiàn)
當(dāng)顧客向你走來(lái)的時(shí)候……　 / 151
視客為友第一階段
講誠(chéng)信，買(mǎi)賣(mài)不欺　 / 155
視客為友第二階段
變“買(mǎi)賣(mài)兩樣心”為“買(mǎi)賣(mài)一條心”　 / 158
視客為友第三階段
為顧客當(dāng)好參謀，幫助顧客買(mǎi)到合適的商品　 / 161
視客為友第四階段
為顧客提供解決問(wèn)題的方案　 / 164
客我利相當(dāng)
切實(shí)為供應(yīng)商著想　 / 166
競(jìng)爭(zhēng)伙伴
同行是冤家？切實(shí)為商界同仁著想　 / 169
以向社會(huì)負(fù)責(zé)為己任
疫情保供，守護(hù)民生的“逆行者”　 / 173
重復(fù)博弈
最大的贏家是那些從一開(kāi)始就為他人著想的人　 / 176
“長(zhǎng)把勺”
商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值規(guī)律是如何實(shí)現(xiàn)的　 / 180
精神譜系
40年的“變與不變”
變
自我進(jìn)化　 / 187
生生之謂易
變是內(nèi)在生命力的體現(xiàn)　 / 189
不得不變
成立事業(yè)部，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　 / 192
順勢(shì)而變
石家莊區(qū)域的先行先試　 / 195
拒絕為了變而變
沒(méi)有完美的模式和方案　 / 199
變是為了不變
未來(lái)發(fā)展方向的思考　 / 202
不變
基因不變，理念不變　 / 205
以人為本的企業(yè)文化不會(huì)變　 / 207
教學(xué)型組織不會(huì)變　 / 210
人力資本股權(quán)化的制度不會(huì)變　 / 213
切實(shí)為他人著想的理念不會(huì)變　 / 214
視客為友的理念不會(huì)變　 / 217
打造真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、有溫度的賣(mài)場(chǎng)　 / 220
五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)保障視客為友落地效果　 / 222
切實(shí)為供應(yīng)商和合作伙伴著想的理念不會(huì)變　 / 225
傳承
生生不息　 / 229
不動(dòng)心　 / 231
逐光而行　 / 234
美美與共　 / 238
后記　 / 243
參考文獻(xiàn)　 / 253