123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗(yàn)，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還有在一流商學(xué)院和大量企業(yè)圍繞產(chǎn)品研發(fā)管理的教學(xué)、研究、咨詢(xún)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。他將這些經(jīng)驗(yàn)濃縮于本書(shū)中，從產(chǎn)品研發(fā)的流程、組織、項(xiàng)目管理、研發(fā)資產(chǎn)管理及IT系統(tǒng)四個(gè)方面出發(fā)，全面而系統(tǒng)地闡述了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。第一篇　產(chǎn)品研發(fā)流程基于主流的V模型對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程體系進(jìn)行了擴(kuò)展，介紹了產(chǎn)品研發(fā)的前端流程、需求管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。第二篇　產(chǎn)品研發(fā)組織介紹了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)的組織形式以及產(chǎn)品研發(fā)組織和流程的關(guān)系。第三篇　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)講解了項(xiàng)目管理與研發(fā)流程的關(guān)系、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、如何從實(shí)務(wù)的角度做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，以及產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊(duì)。第四篇　研發(fā)資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)重點(diǎn)講解了如何做好產(chǎn)品研發(fā)的資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發(fā)資產(chǎn)，還能提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。與同類(lèi)書(shū)不同，本書(shū)沒(méi)有從大型標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手，而是基于更具普遍性的規(guī)律來(lái)介紹產(chǎn)品研發(fā)。書(shū)中案例豐富，且大部分來(lái)源于作者親身經(jīng)歷或提供咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)，確保了案例的真實(shí)性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，使本書(shū)具有高度的參考價(jià)值和借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品研發(fā)管理專(zhuān)家，有超過(guò)20年的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，也是首位針對(duì)中小型科技企業(yè)推出精簡(jiǎn)型IPD（Lite IPD，簡(jiǎn)稱(chēng)LIPD）流程體系的專(zhuān)家。在《企業(yè)管理》和《世界經(jīng)理人》等知名期刊、媒體發(fā)表了眾多關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的文章，并設(shè)有專(zhuān)欄?！≡?wù)于知名IC企業(yè)、中興通訊及中小型科技公司，擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、CEO等與產(chǎn)品研發(fā)緊密相關(guān)的職位，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的基本規(guī)律有深入的理解。目前專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)管理和IPD的培訓(xùn)、咨詢(xún)及顧問(wèn)服務(wù)，為眾多企業(yè)提供了產(chǎn)品研發(fā)管理相關(guān)的服務(wù)，并獲得了廣泛的好評(píng)。畢業(yè)于南京理工大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)，分別獲得工學(xué)碩士和高級(jí)工商管理碩士學(xué)位。兼任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院及華東師范大學(xué)CTO學(xué)院等知名高校的特聘講師和導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦語(yǔ)
前言
第一篇　產(chǎn)品研發(fā)流程
第1章　產(chǎn)品研發(fā)流程概述2
1.1　產(chǎn)品研發(fā)流程對(duì)于企業(yè)的重要性2
1.2　產(chǎn)品研發(fā)流程框架5
1.3　企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程構(gòu)建的原則8
1.4　本章小結(jié)10
第2章　前端流程12
2.1　宏觀市場(chǎng)分析12
2.2　細(xì)分市場(chǎng)分析23
2.3　戰(zhàn)略定位分析27
2.4　產(chǎn)品規(guī)劃36
2.5　案例2-1：通信設(shè)備企業(yè)如何運(yùn)用邁克爾·波特
　五力模型構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略44
2.6　本章小結(jié)48
第3章　需求管理流程51
3.1　企業(yè)需求管理的常見(jiàn)問(wèn)題51
3.2　需求描述模型53
3.3　需求管理階段56
3.4　案例3-1：一家知名汽車(chē)零部件企業(yè)的需求管理
　流程改進(jìn)63
3.5　本章小結(jié)66
第4章　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程68
4.1　技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審69
4.2　產(chǎn)品概念階段74
4.3　產(chǎn)品計(jì)劃階段82
4.4　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段86
4.5　產(chǎn)品驗(yàn)證階段94
4.6　產(chǎn)品交付階段102
4.7　案例4-1：一家知名通信企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
　變革110
4.8　本章小結(jié)115
第5章　技術(shù)開(kāi)發(fā)流程118
5.1　案例5-1：技術(shù)開(kāi)發(fā)是如何影響項(xiàng)目成敗的118
5.2　技術(shù)開(kāi)發(fā)流程120
5.3　共用基礎(chǔ)模塊設(shè)計(jì)126
5.4　平臺(tái)化開(kāi)發(fā)132
5.5　案例5-2：一家智能交通領(lǐng)先企業(yè)是如何構(gòu)建
　CBB的137
5.6　本章小結(jié)142
第二篇　產(chǎn)品研發(fā)組織
第6章　產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)的組織形式146
6.1　職能制組織146
6.2　項(xiàng)目制組織150
6.3　矩陣式組織153
6.4　企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的原則157
6.5　本章小結(jié)160
第7章　產(chǎn)品研發(fā)組織和流程的關(guān)系162
7.1　組織和團(tuán)隊(duì)162
7.2　產(chǎn)品研發(fā)流程和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系166
7.3　本章小結(jié)170
第三篇　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
第8章　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述174
8.1　項(xiàng)目管理和產(chǎn)品研發(fā)流程的關(guān)系175
8.2　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及特點(diǎn)176
8.3　本章小結(jié)182
第9章　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)183
9.1　如何做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)183
9.2　如何管理項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本191
9.3　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)212
9.4　如何開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議219
9.5　如何做好項(xiàng)目激勵(lì)223
9.6　案例9-1：一家專(zhuān)精特新企業(yè)是如何做好研發(fā)
　項(xiàng)目管理的228
9.7　本章小結(jié)236
第10章　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊(duì)239
10.1　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人239
10.2　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)243
10.3　案例10-1：一家知名企業(yè)是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
　變革的252
10.4　本章小結(jié)258
第四篇　研發(fā)資產(chǎn)管理和產(chǎn)品
　　　生命周期管理系統(tǒng)
第11章　研發(fā)資產(chǎn)管理262
11.1　文檔管理262
11.2　BOM和物料管理267
11.3　軟件版本管理271
11.4　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理276
11.5　研發(fā)知識(shí)管理280
11.6　案例11-1：一家知名企業(yè)是如何做好知識(shí)
　應(yīng)用的284
11.7　本章小結(jié)288
第12章　產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)291
12.1　產(chǎn)品研發(fā)管理IT工具的重要性291
12.2　PLM系統(tǒng)292
12.3　PLM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)299
12.4　企業(yè)部署PLM系統(tǒng)的流程302
12.5　案例12-1：一家領(lǐng)先的國(guó)產(chǎn)PLM廠商的產(chǎn)品
　能力305
12.6　本章小結(jié)313
致謝315
參考文獻(xiàn)318