123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴(lài)性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專(zhuān)業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書(shū)深入探討了：？如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系？管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的解決方案？如何提高個(gè)人工作成效？企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·科特？舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最為權(quán)威的發(fā)言人。年僅33歲即榮任哈佛商學(xué)院終身教授，和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特一樣，是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮的年輕得主。2008年被《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文官網(wǎng)評(píng)為對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領(lǐng)袖之一。曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開(kāi)始任職于哈佛商學(xué)院，因開(kāi)發(fā)課程“自我評(píng)估與職業(yè)發(fā)展”而榮獲?？松?jiǎng)。曾任雅芳、花旗集團(tuán)、可口可樂(lè)、通用電氣、美林證券、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國(guó)際知名公司的顧問(wèn)。出版了多部作品，包括《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《認(rèn)同》等。

圖書(shū)目錄

前　言
第一篇管理和專(zhuān)業(yè)工作的變化
第 1 章　引　　言 002
第 2 章　組織內(nèi)部的多樣性、互賴(lài)性和權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)：超越幼稚與玩世不恭 014
第 3 章　領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)：成功駕馭工作中的復(fù)雜局面 039
第二篇工作中的關(guān)系
第 4 章　權(quán)力管轄范圍之外的關(guān)系：在沒(méi)有正式授權(quán)的情況下消除抵觸，取得合作 068
第 5 章　下屬關(guān)系：對(duì)復(fù)雜人際系統(tǒng)的依賴(lài) 097
第 6 章　上司關(guān)系：“管理”你的上司 121
第三篇領(lǐng)導(dǎo)周期
第 7 章　職業(yè)生涯初期：建立適當(dāng)?shù)臋?quán)力基礎(chǔ) 148
第 8 章　職業(yè)生涯中期：善用而不濫用權(quán)力 176
第 9 章　職業(yè)生涯晚期：大方讓權(quán) 198
第四篇啟示錄
第 10 章　提高個(gè)人工作成效：部分建議 216
第 11 章　領(lǐng)導(dǎo)即社會(huì)資本：未來(lái)之路 235
致　　謝
注　　釋
參考文獻(xiàn)
譯者后記