123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于新益為公司在咨詢(xún)與實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營(yíng)造6S管理活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動(dòng)，如何解決企業(yè)在6S管理活動(dòng)推行過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本書(shū)融入工作現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，詳細(xì)而生動(dòng)地闡釋了6S管理活動(dòng)的實(shí)施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時(shí)根據(jù)大量的企業(yè)推行參考事例，深入分析了當(dāng)前我國(guó)6S管理的現(xiàn)狀，并闡述了處理問(wèn)題的方法與步驟。本書(shū)的主要讀者為企業(yè)管理者、生產(chǎn)一線(xiàn)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及研究者。書(shū)中翔實(shí)的實(shí)踐介紹便于讀者進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，同時(shí)也在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)改善方面為各個(gè)行業(yè)的管理人員提供了一些參考和借鑒。？

作者簡(jiǎn)介

　　重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是“持續(xù)改善”咨詢(xún)服務(wù)公司，專(zhuān)注于5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、班組管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、成本管理、效率管理等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)。新益為結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章　重新認(rèn)識(shí)6S精益管理
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產(chǎn)生 2
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
1.2 6S管理活動(dòng)的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要義 11
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 15
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 17
1.3.3 實(shí)施了6S管理后的現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的 18
第二章　6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
2.1 6S管理推行的十大步驟 22
2.1.1 6S自我評(píng)估和診斷標(biāo)準(zhǔn) 22
2.1.2 成立專(zhuān)門(mén)的推行組織 24
2.1.3 制定推行方針及目標(biāo) 25
2.1.4 擬訂推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 28
2.1.5 培訓(xùn)教育 32
2.1.6 宣傳造勢(shì) 33
2.1.7 局部推行6S 34
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 35
2.1.9 檢討與修正 36
2.1.10 將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中 37
2.2 6S管理推行的要領(lǐng) 38
2.2.1 整理的推行要領(lǐng) 38
2.2.2 整頓的推行要領(lǐng) 39
2.2.3 清掃的推行要領(lǐng) 44
2.2.4 清潔的推行要領(lǐng) 47
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 48
2.2.6 安全的推行要領(lǐng) 50
2.2.7 將6S管理進(jìn)行到底 52
2.3 6S管理推行的原則 53
2.3.1 自我管理的原則 53
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 55
2.3.3 持之以恒的原則 57
第三章　6S管理推行的技巧及激勵(lì)原則
3.1 主要場(chǎng)景下的現(xiàn)場(chǎng)6S管理口訣 62
3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 62
3.1.2 辦公室 65
3.1.3 電子檔案 68
3.2 6S活動(dòng)推行的技巧 69
3.2.1 定點(diǎn)攝影 69
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 73
3.2.3 目視管理 78
3.2.4 看板管理 86
3.2.5 定置管理 93
3.3 6S管理的激勵(lì)原則 100
3.3.1 6S管理為什么需要激勵(lì) 100
3.3.2 6S管理激勵(lì)的“燙火爐”原則 103
3.3.3 6S管理激勵(lì)的“授人以魚(yú)”原則 105
3.3.4 6S管理激勵(lì)的“授人以漁”原則 106
3.3.5 6S管理激勵(lì)的“大智若愚”原則 109
第四章　6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)范例
4.1 如何制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 112
4.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 112
4.1.2 公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 113
4.1.3 生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 119
4.1.4 辦公區(qū)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 123
4.1.5 倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 125
4.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn) 127
4.1.7 工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 131
4.1.8 班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn) 132
4.1.9 外部門(mén)物品臨時(shí)存放管理標(biāo)準(zhǔn) 133
4.2 6S活動(dòng)執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 134
4.2.1 6S活動(dòng)達(dá)標(biāo)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn) 134
4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 144
4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 148
4.2.4 6S個(gè)人日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 150
4.2.5 6S之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 153
4.3 6S精益化推行管理制度 154
4.3.1 6S推行管理辦法 154
4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)班前班后6S活動(dòng)規(guī)定 170
4.3.3 6S活動(dòng)改善提案制度 173
4.3.4 6S個(gè)人考核制度 176
4.3.5 6S推動(dòng)審核辦法 179
第五章　6S管理的實(shí)施策略與方法
5.1 整理的實(shí)施策略與方法 184
5.1.1 整理的核心內(nèi)容 184
5.1.2 整理的實(shí)施步驟 185
5.1.3 整理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 187
5.1.4 不要物的處理程序 188
5.2 整頓的實(shí)施策略與方法 189
5.2.1 整頓的核心內(nèi)容 189
5.2.2 整頓的實(shí)施步驟 191
5.2.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 194
5.3 清掃的實(shí)施策略與方法 196
5.3.1 清掃的核心內(nèi)容 196
5.3.2 清掃的核心關(guān)鍵 198
5.3.3 清掃的實(shí)施步驟 204
5.3.4 清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn) 205
5.4 清潔的實(shí)施策略與方法 207
5.4.1 清潔的核心內(nèi)容 207
5.4.2 如何定期檢查前3S的情況 210
5.4.3 如何進(jìn)行目視管理 212
5.5 素養(yǎng)的實(shí)施策略與方法 215
5.5.1 素養(yǎng)活動(dòng)的價(jià)值 215
5.5.2 素養(yǎng)活動(dòng)的推行步驟 216
5.5.3 素養(yǎng)活動(dòng)的范例 218
5.6 安全的實(shí)施策略與方法 221
5.6.1 安全的價(jià)值 221
5.6.2 如何做好安全監(jiān)督 226
5.6.3 如何做好安全培訓(xùn) 228
5.6.4 如何做好安全識(shí)別 232
5.6.5 如何做好安全保護(hù) 234
5.6.6 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)與步驟 235
第六章　6S改善提案活動(dòng)的實(shí)施策略與方法
6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi) 240
6.1.1 過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 240
6.1.2 等待的浪費(fèi) 241
6.1.3 加工的浪費(fèi) 242
6.1.4 搬運(yùn)的浪費(fèi) 243
6.1.5 庫(kù)存的浪費(fèi) 244
6.1.6 動(dòng)作的浪費(fèi) 245
6.1.7 不良品的浪費(fèi) 250
6.2 改善提案活動(dòng) 252
6.2.1 什么是改善提案活動(dòng) 252
6.2.2 改善提案活動(dòng)涉及內(nèi)容 254
6.2.3 改善活動(dòng)的開(kāi)展與總結(jié) 260
6.3 改善提案活動(dòng)的管理 265
6.3.1 改善提案管理辦法 265
6.3.2 改善提案表 271
6.3.3 改善提案成果申報(bào)表 272
6.3.4 精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn) 274