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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論做實(shí):專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)之道

做實(shí):專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)之道

做實(shí):專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)之道

定 價(jià):¥108.00

作 者: 王輝
出版社: 商務(wù)印書館
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787100243155 出版時(shí)間: 2024-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  作為一部面向企業(yè)管理者的管理實(shí)踐著作,本書緊緊圍繞“專精特新”這一主題,專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法,提出了“專精特新”企業(yè)必須堅(jiān)守“做實(shí)”這一核心理念。六位作者(北京大學(xué)光華管理學(xué)院“專精特新”研究團(tuán)隊(duì))通過焦點(diǎn)小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、二手?jǐn)?shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法,從領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理與組織文化等六個(gè)方面對(duì)對(duì)天智航、奇安信、億華通等八家“專精特新”企業(yè)進(jìn)行了全方位的“扎根式”研究,凝練出具有中國(guó)特色的“博雅塔模型”,為中小企業(yè)成長(zhǎng)為“專精特新”提供了清晰的路徑和發(fā)展模式。

作者簡(jiǎn)介

  王輝,北京大學(xué)博雅特聘教授,北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任,2014年獲聘“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授。彭泗清,北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授,兼任北京大學(xué)管理案例研究中心副主任,中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。董小英,北京大學(xué)光華管理學(xué)院榮休教授,工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢專家委員會(huì)委員,全國(guó)知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。潘垚天,中國(guó)科學(xué)院心理研究所教授,文化與價(jià)值觀研究中心主任。武亞軍,北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任,中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、秘書長(zhǎng)。王銳,北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副教授、博士生導(dǎo)師,“青年長(zhǎng)江學(xué)者”,中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)零售管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員。

圖書目錄

第1章 從月明星稀到群星璀璨
專精特新企業(yè)興起是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章
回望與反思:值得警醒的偏差與誤解
開創(chuàng)新格局:專精特新企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
 
第2章 研究樣本與分析框架
專精特新企業(yè)為什么重要
訪談過程及目的
訪談樣本的篩選
專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的博雅塔模型
 
第3章 堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)家與勝任特征
前瞻與務(wù)實(shí)
堅(jiān)韌與通變
自驅(qū)與引領(lǐng)
整合與賦能
 
第4章 務(wù)實(shí)創(chuàng)新的戰(zhàn)略
中小創(chuàng)新型企業(yè)要有戰(zhàn)略思維
專精特新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:邁向一個(gè)“五星”架構(gòu)
制造業(yè)專精特新企業(yè)“五星”戰(zhàn)略架構(gòu)
科創(chuàng)型專精特新企業(yè)的“五星”戰(zhàn)略架構(gòu)
專精特新企業(yè)“五星”戰(zhàn)略架構(gòu)的管理應(yīng)用
 
第5章 腳踏實(shí)地的企業(yè)文化
三個(gè)基本特征
五個(gè)專有特征
文化落地
總 結(jié)
 
第6章 扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)
精益化管理
信息化建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
平臺(tái)化合作
構(gòu)建扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)體系
 
第7章 實(shí)用的創(chuàng)新
專精特新企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
貼近客戶
實(shí)用性創(chuàng)新
適應(yīng)性創(chuàng)新
針尖式創(chuàng)新
 
第8章 以實(shí)應(yīng)變的市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)研究功:以專注深耕市場(chǎng),把握真實(shí)需求
客戶信任功:提供實(shí)效方案,以精誠(chéng)贏得客戶
競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化功:創(chuàng)造領(lǐng)先實(shí)力,以特長(zhǎng)超越競(jìng)爭(zhēng)
生態(tài)共建功:強(qiáng)化厚實(shí)根基,以創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展
 
第9章 走向世界的中國(guó)專精特新
從本土走向世界
專精特新企業(yè)的國(guó)際化特點(diǎn)
國(guó)際化的動(dòng)因
國(guó)際化的條件
國(guó)際化的路徑
國(guó)際化戰(zhàn)略
如何邁出第一步
國(guó)際化的能力建設(shè)
國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)
總 結(jié)

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