公司治理新模式：從合規(guī)到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型

第一篇 公司治理的演變、趨勢和挑戰(zhàn)
第一章 公司治理模式的演變
第一節(jié)　公司治理的起源
第二節(jié)　業(yè)主模式
第三節(jié)　利益相關(guān)者治理模式
第四節(jié)　股東治理模式
第五節(jié)　ESG模式
第二章 全球公司治理模式的趨同與挑戰(zhàn)
第一節(jié)　全球公司治理模式的趨同
第二節(jié)　全球公司治理趨同的挑戰(zhàn)
第三章 第一性原理與公司治理
第一節(jié)　第一性原理的內(nèi)涵
第二節(jié)　第一性原理對公司治理的啟示
第三節(jié)　基于第一性原理的公司治理優(yōu)化
第四節(jié)　第一性原理對投資者和證券市場的啟示
第二篇 構(gòu)建公司治理新模式
第四章 公司治理新模式的目標(biāo)：公司健康
第一節(jié)　基礎(chǔ)理論
第二節(jié)　基于優(yōu)秀案例的治理目標(biāo)提煉
第三節(jié)　公司治理新模式的目標(biāo)要素
第五章 公司治理新模式的構(gòu)成：治理基礎(chǔ)和治理功能
第一節(jié)　公司治理新模式的構(gòu)成和組態(tài)邏輯
第二節(jié)　治理基礎(chǔ)
第三節(jié)　治理功能.
第四節(jié)　公司治理新模式與傳統(tǒng)模式的比較
第三篇 公司治理新模式的解析：治理基礎(chǔ)
第六章 公司治理基礎(chǔ)的現(xiàn)代化構(gòu)建
第一節(jié)　使命、愿景與發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代化構(gòu)建
第二節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化構(gòu)建
第三節(jié)　監(jiān)事會的現(xiàn)代化監(jiān)督
第七章 公司治理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀
第一節(jié)　公司治理和公司管理面臨的共同挑戰(zhàn)
第二節(jié)　公司治理與公司管理的關(guān)系的流行觀點(diǎn)：戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)觀
第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)觀的局限性
第四節(jié)　探討公司戰(zhàn)略、公司治理和公司管理間關(guān)系的原點(diǎn)
第五節(jié)　公司戰(zhàn)略、公司治理和公司管理間的新型關(guān)系：戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀
第六節(jié)　戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀的核心價值
第八章 公司治理基礎(chǔ)的黨委有機(jī)融入
第一節(jié)　黨委融入治理的現(xiàn)行規(guī)定和實(shí)踐
第二節(jié)　黨委有機(jī)融入治理的新思路
第三節(jié)　黨委成員的治理勝任力
第四篇 公司治理新模式的解析：治理功能
第九章 激活外部董事：通才型人才的定位
第一節(jié)　制度設(shè)計(jì)與企業(yè)實(shí)踐的錯位：通才與專才
第二節(jié)　通才型獨(dú)立董事：重新定位與出發(fā)
第十章 升級獨(dú)立董事制度：從合規(guī)到價值創(chuàng)造
第一節(jié)　完善獨(dú)立董事制度的核心建議
第二節(jié)　董事勝任力模型：SELM模型
第三節(jié)　調(diào)整獨(dú)立董事評價的重點(diǎn)
第四節(jié)　培育和激發(fā)獨(dú)立董事的內(nèi)驅(qū)力
第十一章 價值創(chuàng)造的路徑：資源管理CIA模型
第一節(jié)　資源識別
第二節(jié)　資源組合
第三節(jié)　資源的獲取與剝離
第四節(jié)　資源購買與自建的良性循環(huán)
第五節(jié)　公司治理新模式下資源管理CIA模型的優(yōu)勢
第十二章 不同公司治理戰(zhàn)略下的治理優(yōu)先事項(xiàng)
第一節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配與選擇
第二節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的時機(jī)
第三節(jié)　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時關(guān)鍵治理事項(xiàng)的辨識及應(yīng)對
第五篇 公司治理智慧：高質(zhì)量發(fā)展之道
第十三章 治理智慧：治理意識、治理思維和治理能力
第一節(jié)　高質(zhì)量發(fā)展的理論基礎(chǔ)和內(nèi)涵
第二節(jié)　治理智慧的三個要素
第三節(jié)　治理智慧要素與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)聯(lián)
第四節(jié)　治理智慧在實(shí)踐中的體現(xiàn)
第五節(jié)　治理智慧實(shí)踐的六個步驟
第六節(jié)　治理智慧實(shí)踐六個步驟的科學(xué)性分析
第十四章 公司治理新模式的實(shí)踐指引
第一節(jié)　確立愿景與戰(zhàn)略
第二節(jié)　分析市場地位
第三節(jié)　評估創(chuàng)新能力
第四節(jié)　監(jiān)控生產(chǎn)力
第五節(jié)　財(cái)務(wù)狀況評估
第六節(jié)　關(guān)注社會責(zé)任
第七節(jié)　設(shè)定具體目標(biāo)和指標(biāo)
第八節(jié)　實(shí)施公司治理新模式
第九節(jié)　監(jiān)控風(fēng)險與機(jī)遇
第十節(jié)　建立有效的溝通機(jī)制
第十一節(jié)　激勵與獎勵
第十二節(jié)　持續(xù)改進(jìn)
第十五章 治理智慧與中央企業(yè)市值管理
第一節(jié)　戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀下的中央企業(yè)市值管理
第二節(jié)　中央企業(yè)市值管理的三大支柱
第三節(jié)　中央企業(yè)市值管理的六大領(lǐng)域
第四節(jié)　五大利益相關(guān)者協(xié)同推進(jìn)中央企業(yè)市值管理
第五節(jié)　中央企業(yè)市值管理的行動路線圖和PDCI循環(huán)
第六節(jié)　數(shù)字化驅(qū)動的市值管理
參考文獻(xiàn)
后記 心之所向，治之所思：一段關(guān)于公司治理的探索之旅