從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實踐

定　價：￥79.00

作　者：	柳學(xué)信王超
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111768746	出版時間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG 生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR 到ESG 的進(jìn)階式演化發(fā)展，并提煉ESG 作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機(jī)制；實踐篇剖析ESG 生態(tài)系統(tǒng)主體及其實踐行為，并提出中國ESG 生態(tài)體系建設(shè)路徑。本書可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究者、ESG 及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　柳學(xué)信男，河南信陽人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、院長；國家社科基金重大項目首席專家，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會環(huán)境社會治理（ESG）標(biāo)準(zhǔn)化項目研究組召集人；兼任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國ESG研究院院長，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國市場主體研究院院長首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國消費大數(shù)據(jù)研究院院長。九三學(xué)社中央經(jīng)濟(jì)專委會副主任、北京市市委委員、北京市經(jīng)濟(jì)專委會主任、北京市科技委員會主任、北京市朝陽區(qū)委副主任委員。政協(xié)北京市第十四屆委員會委員、財政預(yù)算民主監(jiān)督組副組長。中國企業(yè)管理研究會副理事長，中國企業(yè)管理研究會ESG專業(yè)委員會主任，首都企業(yè)改革研究會副會長，北京產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長。主持包括國家社會科學(xué)基金等40余個科研項目的研究；在《管理世界》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文90余篇，出版專著13部。王超女，山東日照人，管理學(xué)博士，現(xiàn)任山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院預(yù)聘副教授，主要從事數(shù)字創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理、ESG與企業(yè)可持續(xù)等方面的研究工作。在Journal of Product innovation Management.管理學(xué)報》等學(xué)術(shù)期刊和美國管理學(xué)年會（A0M）發(fā)表論文10余篇。主持中國博士后科學(xué)基金項目1項，作為主要成員參與國家自然科學(xué)基金項目3項，國家社會科學(xué)基金重大項目1項。

圖書目錄

目錄
中國ESG 研究院文庫總序
前言
第1 篇背景篇
第1 章人類可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)與企業(yè)責(zé)任 002
1.1 人類可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn) 003
1.1.1 可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 003
1.1.2 人類可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與挑戰(zhàn) 006
1.2 企業(yè)與人類可持續(xù)發(fā)展 010
1.2.1 企業(yè)制度演進(jìn)與社會責(zé)任 011
1.2.2 企業(yè)社會責(zé)任功能 014
1.3 企業(yè)可持續(xù)問題界定 017
1.4 小結(jié) 019
第2 章企業(yè)的宗旨 021
2.1 企業(yè)宗旨與企業(yè)可持續(xù) 022
2.2 企業(yè)宗旨的爭論 023
2.2.1 企業(yè)宗旨早期爭論 024
2.2.2 股東價值與社會價值的整合趨勢 026
2.2.3 企業(yè)宗旨的新討論 028
2.3 企業(yè)宗旨的實踐發(fā)展 032
2.3.1 國際企業(yè)宗旨實踐發(fā)展 032
2.3.2 中國企業(yè)宗旨實踐發(fā)展 037
2.4 小結(jié) 045
第2 篇理論篇
第3 章企業(yè)可持續(xù)理論溯源：CSR 048
3.1 企業(yè)可持續(xù)理論起源與演化：從CSR 到
ESG 048
3.2 CSR 概念內(nèi)涵 050
3.3 CSR 理論沿革 051
3.3.1 企業(yè)倫理理論 052
3.3.2 利益相關(guān)者理論 054
3.3.3 企業(yè)公民理論 054
3.3.4 企業(yè)社會責(zé)任理論局限 056
3.4 CSR 理論指導(dǎo)下的企業(yè)社會責(zé)任實踐 058
3.4.1 全球企業(yè)社會責(zé)任實踐歷程 058
3.4.2 企業(yè)社會責(zé)任實踐發(fā)展中的問題 064
3.5 小結(jié) 066
第4 章企業(yè)可持續(xù)理論演進(jìn)：ESG 067
4.1 ESG 緣起與發(fā)展 067
4.1.1 ESG 的提出 068
4.1.2 ESG 的快速發(fā)展 074
4.2 ESG 核心概念體系 078
4.3 ESG 理論內(nèi)涵 087
4.3.1 可持續(xù)投資 089
4.3.2 非財務(wù)披露 090
4.3.3 企業(yè)可持續(xù)核心框架 093
4.3.4 價值觀工具 096
4.4 ESG 與CSR 比較分析：繼承與超越 099
4.4.1 ESG 與CSR 的內(nèi)在聯(lián)系 100
4.4.2 ESG 與CSR 的本質(zhì)區(qū)別 101
4.5 小結(jié) 103
第5 章利益相關(guān)者與ESG 價值創(chuàng)造 105
5.1 ESG 理念下的企業(yè)利益相關(guān)者 105
5.1.1 企業(yè)利益相關(guān)者 106
5.1.2 ESG 的價值創(chuàng)造功能 108
5.2 利益相關(guān)者與ESG 風(fēng)險管理 108
5.2.1 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理 108
5.2.2 ESG 的風(fēng)險管理功能 109
5.2.3 企業(yè)ESG 風(fēng)險管理過程 111
5.3 利益相關(guān)者與ESG 賦能 113
5.3.1 ESG 賦能企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能 114
5.3.2 ESG 賦能企業(yè)競爭力塑造 117
5.3.3 ESG 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 118
5.4 利益相關(guān)者與ESG 價值共創(chuàng) 120
5.4.1 ESG 價值共創(chuàng)機(jī)制 120
5.4.2 企業(yè)與利益相關(guān)者價值共創(chuàng)過程 123
5.5 小結(jié) 126
第3 篇實踐篇
第6 章企業(yè)可持續(xù)實踐框架：ESG 生態(tài)系統(tǒng) 130
6.1 ESG 生態(tài)系統(tǒng)界定 130
6.2 生態(tài)主體及功能 131
6.2.1 企業(yè) 133
6.2.2 資本、金融機(jī)構(gòu)與投資者 134
6.2.3 ESG 標(biāo)準(zhǔn)制定或框架開發(fā)者 135
6.2.4 ESG 中介 136
6.2.5 監(jiān)管機(jī)構(gòu) 138
6.2.6 其他主體 139
6.3 小結(jié) 140
第7 章 ESG 監(jiān)管實踐 142
7.1 ESG 倡議 142
7.1.1 環(huán)境責(zé)任倡議 143
7.1.2 社會責(zé)任倡議 145
7.1.3 治理責(zé)任倡議 146
7.2 ESG 標(biāo)準(zhǔn) 147
7.2.1 主流披露標(biāo)準(zhǔn) 147
7.2.2 ESG 標(biāo)準(zhǔn)的多樣與統(tǒng)一 159
7.3 ESG 政策 162
7.3.1 歐盟ESG 監(jiān)管政策演進(jìn) 163
7.3.2 美國ESG 監(jiān)管政策演進(jìn) 167
7.3.3 中國ESG 監(jiān)管政策演進(jìn) 172
7.3.4 其他國家ESG 監(jiān)管政策 176
7.4 小結(jié) 180
第8 章 ESG 管理實踐 181
8.1 ESG 戰(zhàn)略管理 181
8.1.1 ESG 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與意義 182
8.1.2 ESG 戰(zhàn)略管理體系 184
8.2 ESG 評級 193
8.2.1 ESG 評級的內(nèi)涵與意義 194
8.2.2 ESG 評級方法體系比較 196
8.2.3 ESG 評級分歧與原因 202
8.3 ESG 投資 204
8.3.1 ESG 投資的內(nèi)涵與意義 204
8.3.2 ESG 投資演化歷程 206
8.3.3 ESG 投資實踐 209
8.4 小結(jié) 217
第9 章中國ESG 生態(tài)體系建設(shè) 218
9.1 ESG 對推動中國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義 219
9.1.1 ESG 是推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要
理念和工具 219
9.1.2 ESG 是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略工具 222
9.1.3 ESG 是我國參與全球經(jīng)濟(jì)治理的重要
陣地 223
9.2 中國ESG 生態(tài)體系建設(shè)的現(xiàn)實基礎(chǔ) 225
9.2.1 中國ESG 發(fā)展的文化基因 225
9.2.2 中國ESG 發(fā)展的制度基礎(chǔ) 227
9.2.3 中國ESG 發(fā)展的實踐積累 229
9.3 中國ESG 生態(tài)體系建設(shè)的理論支撐 233
9.4 中國ESG 生態(tài)體系建設(shè) 235
9.4.1 中國ESG 生態(tài)體系框架 236
9.4.2 中國ESG 生態(tài)體系建設(shè)的主要任務(wù) 239
9.5 小結(jié) 250
參考文獻(xiàn) 251