公司治理：邏輯、力量和未來

第一篇公司治理的邏輯
第一章戰(zhàn)略統(tǒng)領觀： 戰(zhàn)略、治理和管理的正確關系
第一節(jié)治理和管理面臨的共同性挑戰(zhàn)
第二節(jié)治理與管理之間關系的主流觀點： 戰(zhàn)略聯結觀
第三節(jié)戰(zhàn)略聯結觀的局限性
第四節(jié)探討戰(zhàn)略、治理和管理三者關系的原點
第五節(jié)戰(zhàn)略、治理和管理三者之間的新型關系： 戰(zhàn)略統(tǒng)領觀
第六節(jié)戰(zhàn)略統(tǒng)領觀的重大意義
第二章第一性原理與公司治理
第一節(jié)第一性原理的內涵
第二節(jié)第一性原理對公司治理的啟示
第三節(jié)基于第一性原理的公司治理優(yōu)化
第四節(jié)第一性原理對投資者和證券市場的啟示
第三章公司治理的新模式： 治理基礎和治理功能
第一節(jié)公司治理新模式的構成
第二節(jié)公司治理新模式之治理基礎
第三節(jié)公司治理新模式之治理功能
第四節(jié)公司治理新模式與傳統(tǒng)模式的比較
第四章董事決策： 思維模式與實踐要領
第一節(jié)理性思維能力： 決策過程中的關鍵素質
第二節(jié)辯證思維能力： 應對復雜問題的關鍵
第三節(jié)系統(tǒng)思維能力： 整體把握與行業(yè)規(guī)劃
第四節(jié)創(chuàng)新思維能力： 引領企業(yè)發(fā)展的驅動力
第五節(jié)綜合思維能力： 多元思維，融合與應用
第五章員工參與治理： 釋放活力
第一節(jié)員工在公司治理中的角色
第二節(jié)公司治理與業(yè)務的結合： 員工作為橋梁的重要性
第三節(jié)員工參與治理的實際價值與意義
第四節(jié)員工參與治理的五大關鍵策略
第五節(jié)員工參與治理的主要實施障礙及對策
 
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧： 企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵
第一節(jié)高質量發(fā)展的理論基礎和內涵
第二節(jié)治理智慧的三大要素
第三節(jié)治理智慧要素與高質量發(fā)展的關系
第四節(jié)治理智慧在實踐中的體現
第五節(jié)實踐治理智慧的六個步驟
第六節(jié)實踐治理智慧六個步驟的邏輯分析
第七章獨立董事制度的突破性變革
第一節(jié)制度設計與實踐錯位： 通才與專才
第二節(jié)通才型獨立董事： 重新定位與出發(fā)
第三節(jié)變革獨立董事制度的核心建議
第四節(jié)董事勝任力模型： SELM模型
第五節(jié)調整獨立董事評價的重點
第六節(jié)培育和激發(fā)獨立董事的內驅力
第八章公司治理微觀化： 新潮流、新挑戰(zhàn)及其應對策略
第一節(jié)公司治理微觀化的背景： 中國國有企業(yè)公司
治理改革的成績
第二節(jié)公司治理微觀化的新趨勢
第三節(jié)公司治理微觀化的初衷
第四節(jié)公司治理微觀化的動因： 經濟學視角和心理學視角
第五節(jié)公司治理微觀化的積極意義
第六節(jié)公司治理微觀化的新挑戰(zhàn)
第七節(jié)應對微觀化挑戰(zhàn)： 公司治理的關鍵策略
第三篇公司治理的未來
第九章ESG的困境和轉型之道
第一節(jié)ESG的內涵
第二節(jié)ESG實踐的三大障礙
第三節(jié)ESG框架的實踐困境
第四節(jié)ESG框架的理論短板
第五節(jié)ESG有效轉型的三大關鍵
第十章IRM的困境和轉型之道
第一節(jié)當代的IRM
第二節(jié)IRM轉型的定義和目標
第三節(jié)IRM轉型的三大支柱
第四節(jié)IRM轉型的六大領域
第五節(jié)IRM轉型的五大利益相關者協(xié)奏
第六節(jié)IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環(huán)
第七節(jié)數字化與IRM轉型
第十一章以OpenAI為鏡，探索AI時代的治理新境界
第一節(jié)OpenAI領導層的變動
第二節(jié)OpenAI戰(zhàn)略的變化
第三節(jié)董事會角色的本質
第四節(jié)AI時代的人、企業(yè)和自然
第五節(jié)應對AGI發(fā)展的治理策略
第六節(jié)結論： 正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性
第十二章AI的科學治理體系
第一節(jié)陰陽理論的淵源、主要觀點和優(yōu)勢
第二節(jié)歐盟、美國和中國的AI治理實踐
第三節(jié)將陰陽理論應用于AI治理體系的優(yōu)勢
第四節(jié)AI科學治理體系的框架和內容
參考文獻
附錄董事會議案審議的關鍵問題示例
后記公司治理邏輯和力量的探索之旅