TOP5%精英的時(shí)間管理秘訣

前   言 AI告訴你，如何走出加班泥沼
第 1 章 為什么 24 小時(shí)只在彈指一揮間
94% 的普通員工感覺(jué)“時(shí)間不夠用”
74% 的普通員工不認(rèn)同“工作方式改革=減少加班”
67% 的普通員工感覺(jué)“加班多是上司的錯(cuò)”
53% 的普通員工認(rèn)為“提高效率比追求效果更重要”
45% 的普通員工相信“努力就會(huì)出成果”
第 2 章 只要不錯(cuò)就去做，普通員工時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
誤區(qū) 1：沿襲成功的模式就能出成果
誤區(qū) 2：縮短工作時(shí)長(zhǎng)就是高效的表現(xiàn)
誤區(qū) 3：將收集信息視為取得成果的關(guān)鍵
誤區(qū) 4：記住快捷鍵能減少工作時(shí)間
誤區(qū) 5：以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的知識(shí)為依據(jù)
第 3 章 不為普通員工所知，TOP5% 精英獨(dú)特的時(shí)間管理技巧
控制午飯的能量攝取
發(fā)揮“嘆氣”的積極作用
把低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)當(dāng)作目標(biāo)
信息檢索的時(shí)間不超過(guò) 5 分鐘
設(shè)置工作節(jié)點(diǎn)，抑制工作亢奮
創(chuàng)造內(nèi)心余裕，避免精力浪費(fèi)
傳遞結(jié)論而非信息
將影響力視為工作的重要工具
一天只看兩次待辦任務(wù)列表
使用只能盛一兩口水的小紙杯
以目的為導(dǎo)向，緩解工作壓力
用運(yùn)動(dòng)來(lái)提高專(zhuān)注力
第 4 章 彌合普通員工和 TOP5% 精英差距的“微型開(kāi)關(guān) ABC”
不做 3 類(lèi)盲目工作的普通員工
TOP5% 精英的 6 大時(shí)間管理特點(diǎn)
采用“微型開(kāi)關(guān) ABC”做好時(shí)間管理
第 5 章 打開(kāi)你的“微型開(kāi)關(guān)” ，走出加班泥沼
打開(kāi)“微型開(kāi)關(guān) A”，接納過(guò)去的低效行為
打開(kāi)“微型開(kāi)關(guān) B”，建立提前行動(dòng)和持續(xù)行動(dòng)的機(jī)制
打開(kāi)“微型開(kāi)關(guān) C”，專(zhuān)注于能取得成果的工作并堅(jiān)持下去
第 6 章 從明天開(kāi)始，你也可以準(zhǔn)時(shí)下班
通過(guò)“大石頭理論”規(guī)劃工作
利用“期限效應(yīng)”培養(yǎng)超強(qiáng)自制力
降低“噪聲”提高專(zhuān)注力
巧妙借助工具，提高工作效率
活用倍速播放功能“輸入知識(shí)”
確保卓有成效地“輸出信息”
第 7 章 帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，用最短的時(shí)間做出成果
發(fā)揮最強(qiáng)影響力，構(gòu)建自主型團(tuán)隊(duì)
善用溝通技巧，避免產(chǎn)生誤解
建立激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)
后 記   通過(guò)微小改變，開(kāi)啟輕松工作的旅程