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贏(yíng)得生意:做穿越周期的幸存者

贏(yíng)得生意:做穿越周期的幸存者

定 價(jià):¥69.00

作 者: 觀(guān)因(陳航英)
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521771749 出版時(shí)間: 2024-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在充滿(mǎn)不確定的時(shí)代,常變才能常新,常新才能長(zhǎng)青。變革不是盲目的追趕潮流,如果沒(méi)想明白自己到底為什么要變,變革的目的是什么,是很難變革成功的,因?yàn)槟:哪繕?biāo)只能帶來(lái)糊涂的結(jié)果。那么究竟要為什么要變,變什么,怎么變,才能激勵(lì)人心,讓隊(duì)伍充滿(mǎn)活力能打勝仗?怎么變才能讓企業(yè)贏(yíng)得生意發(fā)展人,實(shí)現(xiàn)多方共贏(yíng)?本書(shū)圍繞企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)給出直擊人心的答案。在本書(shū)中,作者通過(guò)自己多年身在企業(yè)一線(xiàn)的親身經(jīng)歷,結(jié)合創(chuàng)業(yè)合伙人、咨詢(xún)師的視角,就企業(yè)發(fā)展、組織變革的底層邏輯進(jìn)行一般性提煉,進(jìn)而總結(jié)出文化向?qū)嵙壳膶?shí)踐方法論,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,核心解決組織基業(yè)長(zhǎng)青的基本問(wèn)題:企業(yè)如何找到自己的心與魂,實(shí)現(xiàn)“上下一條心”;如何用制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)升級(jí);如何充分激活業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)文化、業(yè)務(wù)雙向促進(jìn);如何逼出企業(yè)的長(zhǎng)期主義;如此等等。方法論清晰易復(fù)制,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供詳實(shí)參考。

作者簡(jiǎn)介

  觀(guān)因本名陳航英,還金咨詢(xún)CEO,阿里集團(tuán)第一代“政委”,曾任淘寶組織文化負(fù)責(zé)人,聚劃算生鮮類(lèi)目負(fù)責(zé)人,阿里內(nèi)部講師。有超20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)業(yè)務(wù)管理、人力資源、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等,擔(dān)任過(guò)CEO,服務(wù)多家互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)、科技公司等,擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、政委體系、企業(yè)文化等模塊,陪跑多家企業(yè)關(guān)鍵期,推動(dòng)和賦能組織發(fā)展。韓長(zhǎng)生資深企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家,管理暢銷(xiāo)著作《干就對(duì)了》特約編輯,多家獨(dú)角獸、上市公司陪伴經(jīng)歷,擅長(zhǎng)企業(yè)的“系統(tǒng)化”構(gòu)建,并從企業(yè)生命觀(guān)的角度出發(fā),幫助企業(yè)解決當(dāng)下問(wèn)題。

圖書(shū)目錄

第一章 “變”出來(lái)的增長(zhǎng) 001
第一節(jié) 企業(yè)三思:思危、思退、思變 002
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“上三路”:使命、愿景、價(jià)值觀(guān) 017
第三節(jié) 企業(yè)不同階段的文化特征及組織特征 040
第二章 心與魂:企業(yè)生存的基石 065
第一節(jié) 阿里生死關(guān)頭的文化提煉 066
第二節(jié) 企業(yè)如何找到自己的心與魂 079
第三節(jié) 組織如何“上下一顆心” 091
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期的生存文化構(gòu)建 101
第三章 知與行:企業(yè)升級(jí)的引擎 115
第一節(jié) 阿里最重要的一次組織升級(jí) 116
第二節(jié) 文化如何從“同心”到“同行” 135
第三節(jié) 如何用“剛”的制度落地“柔”的文化 150
第四節(jié) 什么是真正的“懂業(yè)務(wù)” 173
第四章 攻與守:激活業(yè)務(wù)活力 195
第一節(jié) 走出盲區(qū),成就千億市值 197
第二節(jié) 從業(yè)務(wù)中來(lái),到業(yè)務(wù)中去 205
第三節(jié) 樹(shù)立標(biāo)桿,助推業(yè)務(wù) 223
第四節(jié) 復(fù)盤(pán)迭代,歷久彌新 235
第五章 破與立:企業(yè)生生不息的不二秘訣 241
第一節(jié) 文化涅槃:阿里巴巴的破與立 242
第二節(jié) 文化的分蘗與破立 257
第三節(jié) 企業(yè)文化是組織之“道” 268
附錄 對(duì)談:被文化逼出來(lái)的長(zhǎng)期主義 277
后記 295

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