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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)管理模式50人論壇（簡(jiǎn)稱(chēng)“C50 ”）在2017年由“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)”升級(jí)而來(lái)。該組織由致力于研究中國(guó)管理模式的管理學(xué)者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起，以“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進(jìn)理論與實(shí)踐的對(duì)話(huà)、交流與合作，推動(dòng)中國(guó)管理進(jìn)步。本選題為C50 2023年研究成果結(jié)集，書(shū)中收入了包括山東高速、立白科技、恒豐紙業(yè)、拈花文旅等共10家典型企業(yè)案例，對(duì)其獨(dú)具特色的管理模式進(jìn)行了解析，致力于為其他企業(yè)提供參考與借鑒。本書(shū)適合相關(guān)研究者、企業(yè)管理者等群體閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)管理模式50人論壇（簡(jiǎn)稱(chēng)“C50 ”）在2017年由“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)”升級(jí)而來(lái)。該組織由致力于研究中國(guó)管理模式的管理學(xué)者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起，以“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進(jìn)理論與實(shí)踐的對(duì)話(huà)、交流與合作，推動(dòng)中國(guó)管理進(jìn)步。

圖書(shū)目錄

第一章　山東高速：以制度創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 001
引言 001
山東高速集團(tuán)發(fā)展歷程與主要業(yè)務(wù) 001
“1 3 X”治理創(chuàng)新為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障 007
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化雙翼賦能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 018
結(jié)語(yǔ) 022
專(zhuān)家洞察 023
第二章　德泰控股：組織變革與高質(zhì)量發(fā)展模式 025
引言 025
變革背景與挑戰(zhàn) 025
德泰控股變革與高質(zhì)量發(fā)展整體邏輯 027
企業(yè)家變革型領(lǐng)導(dǎo)塑造德泰高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐 029
結(jié)語(yǔ) 051
專(zhuān)家洞察 053
XXVI | 企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展——解碼中國(guó)管理模式
第三章　立白：全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 055
引言 055
“創(chuàng)一代”篳路藍(lán)縷展宏圖 055
“創(chuàng)二代”砥礪前行啟轉(zhuǎn)型 057
營(yíng)銷(xiāo) 3.0：用數(shù)字技術(shù)重織渠道網(wǎng)絡(luò) 061
供應(yīng)鏈 3.0：持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式 067
管理 3.0：全方位組織變革 067
生態(tài)賦能：打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 069
尾聲 071
專(zhuān)家洞察 072
第四章　恒豐紙業(yè)：基于訂單驅(qū)動(dòng)的價(jià)值管控體系研究 075
引言 075
個(gè)性化訂單價(jià)值管控體系建設(shè)背景與問(wèn)題分析 076
個(gè)性化訂單價(jià)值管控體系介紹 079
恒豐紙業(yè)個(gè)性化訂單價(jià)值管控體系建設(shè)方案 082
個(gè)性化訂單價(jià)值管控體系建設(shè)成效 088
結(jié)束語(yǔ) 092
專(zhuān)家洞察 093
XXVIII | 企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展——解碼中國(guó)管理模式目錄 | XXIX
第五章　新宙邦：“專(zhuān)精厚透”走出高質(zhì)量發(fā)展之路 095
引言 095
時(shí)代背景與行業(yè)趨勢(shì) 096
戰(zhàn)略過(guò)程 101
管理模式 105
企業(yè)成就與未來(lái)展望 110
專(zhuān)家洞察 111
第六章　中鹽金壇：中國(guó)傳統(tǒng)賢文化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 113
引言 113
中鹽金壇所處行業(yè)與發(fā)展歷程 113
中國(guó)傳統(tǒng)賢文化作為中鹽金壇的核心思想與戰(zhàn)略之道 117
中鹽金壇管理模式與高質(zhì)量發(fā)展 119
專(zhuān)家洞察 128
第七章　秦川集團(tuán)：企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展 131
引言 131
公司簡(jiǎn)介與行業(yè)趨勢(shì) 132
企業(yè)家的戰(zhàn)略過(guò)程 135
管理模式 141
企業(yè)未來(lái)展望 145
專(zhuān)家洞察 145
XXVIII | 企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展——解碼中國(guó)管理模式目錄 | XXIX
第八章　南方航空：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)全領(lǐng)域變革 149
引言 149
從頂層架構(gòu)將數(shù)字化納入公司戰(zhàn)略 151
重視基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù) 157
在組織和人才管理方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索 163
南方航空數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)方向——弱人工智能化 166
專(zhuān)家洞察 167
第九章　曦強(qiáng)乳業(yè)：“輕”裝猛進(jìn)的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路 169
引言 169
“二代”登場(chǎng)：以數(shù)字化消除管理痛點(diǎn) 169
得窺門(mén)徑：智選低代碼突圍 171
第一次革命（2017—2020 年）：從零開(kāi)始迭代 173
第二次革命（2021—2022 年）：流程再造基礎(chǔ)上的
系統(tǒng)推倒重構(gòu) 181
提煉基于低代碼平臺(tái)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 188
永不落幕：開(kāi)啟數(shù)據(jù)治理新征程（2023 年—） 193
專(zhuān)家洞察 194
XXX | 企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展——解碼中國(guó)管理模式目錄 | XXXI
第十章　拈花灣文旅：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向未來(lái)的
　　　　數(shù)智文娛 199
引言 199
創(chuàng)新性升級(jí)：傳統(tǒng)文旅向數(shù)字文旅轉(zhuǎn)型，助力文旅
高質(zhì)量發(fā)展 201
創(chuàng)新性突破：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)向數(shù)智文娛進(jìn)化，引領(lǐng)行業(yè)
進(jìn)入新賽道 205
引領(lǐng)行業(yè)革命：打造面向未來(lái)的數(shù)智文娛 211
專(zhuān)家洞察 212
中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng) 217
中國(guó)管理模式 50 人論壇 219
致謝 221
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